【正文】 P3031 1預(yù)付款額度；工期和合同價款 P35 1一道小計算， 5 萬元。 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。進(jìn)行分類。 9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ BCD ）。 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。 9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ABCD ）。 見教材 P128。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材 P106。 9根據(jù)我國 GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ABE ）分貝 。見教材 P71。 A．施工單位 B．檢測單位 C．設(shè)計單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 8建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ AB ）。見教 材 P47。 A．工程合同總價 B．實耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實際工程量 【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 11 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 【解析】考察施工成本控制的方法。見教材 P32 8 在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費的索賠款項包括（ BCE ）。 A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。 7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ACD ）編制。見教材 P12。 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成 其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。 7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC ）對各項工作的管理職能分工。見教材 P24。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用 前準(zhǔn)備階段 【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系 統(tǒng)，主要用于項目的（ B ）。見教材 P A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分 工表 B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 、變更與終生 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項內(nèi)容。 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ A ）的方式確定承包商后訂立。見教材 P144。 A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工 程價款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責(zé)任的開始等。 6建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ C ）。 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）。見教材 P133。 A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采 購 D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。 5業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ D ）四個階段進(jìn)行。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。 A．管理規(guī)定、法規(guī) B．操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則 C．程序文件、法律條款 D．文字、表格、流程圖 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。 A．文件、運行控制 B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10 個。 A．死亡 B．重大傷亡 C．特大傷亡 D．一般傷亡 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 靠 性 B．消除危險源，限制危險物質(zhì) C． 進(jìn)行故障 安全設(shè)計 D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 【 解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。 4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險 所屬的等級為（ C ）。 A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P70。 4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ B ）。資料為重點檢查內(nèi)容。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)備供應(yīng)部門 C．安全管理部門 D．專業(yè)管理部門 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。 4對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ C ）。見教材 P65。 【解析】施工驗收 質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ B ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進(jìn)度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。見教材 P55。在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。 A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 A．自由時差最小 B．總時差最小 C．工作持續(xù)時間最長 D．時距為零 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。 2在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的總時差為（ B ）。 2根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ D ）。見教材 P42。 2在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析 各種因素對成本的影響程度的方法是（ C ）。見教材