【正文】 僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋? ）P57 A． 123 B． 231 C． 312 D． 321 答案： D 3大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（ ） P56 A．里程碑 事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) B．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃 B．工程項(xiàng)目設(shè)計總進(jìn)度計劃 D．工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃 答案： A 3根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（ ） P59 A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量控制 C．質(zhì)量管理 D．質(zhì)量活動 答案： B 3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ） P61 A．對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B．對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C．對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 D．對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 答案： A 3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ ）P63 A．屬于一次性的系統(tǒng) B．需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C．僅涉及施工承包單位 D．需要通過業(yè)主認(rèn)證 答案： A 3施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ ） P66 A．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量 的連帶責(zé)任 B．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C．不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D．需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 答案： B 3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67 A．施工項(xiàng)目經(jīng)理 24 B．企業(yè)法定代表人 C．建設(shè)主管部門 D．企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 答案： D 3單位工程完工后，（ ）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請 P70 A．施工單位 B．設(shè)計單位 C．建設(shè)主管部門 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 答案： A 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收報告報送政府管理部門（ ） P70 A．確認(rèn) B．審核 C．備案 D．復(fù)評 答案： C 4政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ ） P71 A．吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B．吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C．臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D．企業(yè)資質(zhì)降級通知書 答案： C 4 采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ ）的方式進(jìn)行 P72 A．技術(shù)攻關(guān) B． QC小組活動 C．質(zhì)量檢查 D．操作比賽 答案： B 4當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ ）的定為 A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 P74 A． 050％ B． 070％ C． 080％ D． 090％ 答案： C 4在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ ） P78 A．質(zhì) 量手冊 B．程序文件 C．作業(yè)指導(dǎo)書 D．質(zhì)量記錄 答案： A 25 4在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（ ）的效果 P79 A．事中控制 B．持續(xù)改進(jìn) C．可追溯 D．可存檔 答案： C 4獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（ ）的決定 P80 A．認(rèn)證注銷 B．認(rèn)證暫 停 C．認(rèn)證撤銷 D．重新認(rèn)證 答案： C 4設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ ） P81 A．圖紙交底 B．圖紙會審 C．圖紙審核 D．圖紙會簽 答案： B 4建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（ ） P85 A．應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B．應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C．工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D．應(yīng)考慮控 制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 答案： B 4屬于第一類危險源的是（ ） A．氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B．炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C．氧氣瓶、炸藥、起重物體 D．氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 答案： C 50、控制第二類危險源的方法有（ ） P90 A．消除危險源 B．設(shè)置隔離設(shè)施 C．設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D．增加安全系數(shù) 答案： D 5施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ ） P93 A．施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求 B．安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C．安全事故處理的規(guī)定 D．安全技術(shù)交底工作的基本要求 26 答案： A 5職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ ）的事故 P95 A． 1人及以上 B． 3人及以上 C． 3至 5人 D． 10人及以上 答案： B 5在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（ ） P103 A．晚 8： 00至次日早 8： 00 B．晚 9： 00至次日早 7： 00 C．晚 10： 00至次日早 7： 00 D．晚 10： 00至次日早 6： 00 答案： D 5在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求實(shí)施和運(yùn)行中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（ ） P107 A．協(xié)商和溝通 B．培訓(xùn)、意識和能力 C．文件和資料控制 D．結(jié)構(gòu)和職責(zé) 答案： D 5職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ ） P119 A．管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B．程序文件、管理規(guī)定 C．作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D．管理手 冊、程序文件 答案： C 5經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（ ） P121 A．涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B．施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目 C．?dāng)M公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目 D．在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 答案： C 5根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（ ）滯后起30日內(nèi) P124 A．合同談判開始 B．開標(biāo) C．評標(biāo) D．中標(biāo)通知書發(fā)出 答案： D 5根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（ ）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 P22 1組織風(fēng)險：安全管理人員的能力 品 5 1成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 P28 1三種方法可以結(jié)合 P30 1承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材 P142。見教材 P128。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。見教材 P77。見教材 P70。 19 87BD 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個工作項(xiàng)地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。 83BCE 【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見教材 P32。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有 3種可能：業(yè)主方自行 完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。 73BC 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。 二、多項(xiàng)選擇題： 71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 69D 【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有 5項(xiàng)，編制資源需求量計劃屬于之一。 67B 【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 65A 【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 63B 【解析】在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。 61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。 59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。 57B 【解析】 采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材 P121。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材 P95。消除危險源、限制危險 物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。 48D 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。見教材 P70。其中，又以原材料、施工檢測、測量 復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材 P65。見教材 P65。見教材 P60。 36B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是 .建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 34A 【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見教材 P58。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材 P48。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。見教材 P39。 23A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P36。 20A 【解析】考察常識題目 ，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7天。見教材 P33。見教材 P30。 16C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見教材 P41。 增值可以反映在不同的方面。見教材 P21。 15 9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。見教材 P16。 6B 【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作