【文章內(nèi)容簡介】 D．投標補充文件 E．工程變更文件 9按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括（ ）。 A．勘察、設計或 施工總承包合同 B．總價合同 C．工程項目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同 E．建設工程物資采購合同 9根據(jù) GF20210214《建設工程施工勞務分包合同示范文本》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（ ）。 A． 施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備 C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備 D．從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機構設備 9在實施建設工 程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A．合同所采用的計價方法 B．工程計量程序 C．合同價格的調(diào)整 D．拖欠工程款的合同責任 E．定額的編制方法 9國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 A．發(fā)包人 B．承包人的項目經(jīng)理 C．承包人指定的技術副經(jīng)理 D．工程師 E．承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合 同 9為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（ ）。 A．投資估算 B．概預算 C．合同價 D．工程款支付 14 E．計價程序 100、建設工程項目信息可以按（ ）。進行分類。 A．項目管理工作的對象 B．項目實施的工作過程。 C．項目規(guī)模的大小 D．項目管理工作的任務 E．項目信息的內(nèi)容屬性 答案 一、單項選擇題 1． C 2． C 3． B 4． B 5． C 6． B 7． A 8． C 9． C 10． A 11． D 12． A 13． C 14． D 15． A 16． C 17． B 18． B 19． A 20． A 21． B 22． C 23． A 24． C 25． B 26． C 27． C 28． D 29． B 30． B 31． D 32． A 33． C 34． A 35． A 36． B 37． A 38． B 39． C 40． A 41． C 42． D 43． C 44． B 45． C 46． B 47． D 48． D 49． C 50． B 51． A 52． B 53． D 54． B 55． C 56． D 57． B 58． D 59． D 60． B 61． C 62． C 63． B 64． C 65． A 66． D 67． B 68． C 69． D 70． B 二、多選擇題 71． ABDE 72． ABE 73． BC 74． ABC 75． ABC 76． AE 77． DE 78． ACD 79． ACDE 80． ABE 81． BCE 82． ABE 83． ABCE 84． AC 85． ABC 86． AB 87． BD 88． ACD 89． CE 90． CDE 91． ABCE 92． ABDE 93． AB 94． AC 95． ADE 96． ABCD 97． BCE 98． ABCD 99． BCD100． ABDE 建設工程項目管理參考答案及解析 一、單項選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材 P1。 2C 【解析】建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材 P5。 3B 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P4。 4B 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2個指令源。見教材 P6。 5C 【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材 P10。 6B 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材 P15。 7A 【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措 施、技術措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P16。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材 P18。 15 9C 【解析】按照有關規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項 目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材 P19。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工 24小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。施工見教材 P21。 13C 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。 增值可以反映在不同的方面。見教材 P23。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P41。 15A 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B項屬于技術措施， C項屬于經(jīng)濟措施， D項屬于合同措施。見教材 P28。 16C 【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P29。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。見教材 P30。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材 P33。 19C 【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材 P35。 20A 【解析】考察常識題目 ，根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7天。見教材 P35。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價。見教材 P36。 22C 【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材 P36。 23A 【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。 24C 【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材 P39。 25B 【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。 26C 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、 比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材 P42。 16 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材 P48。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡計劃。根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材 P49。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡計算題目，應當熟練。見教材 P51。 30B 【解析】考察關鍵工作的概念和 含義。關鍵工作是指工程網(wǎng)絡計劃中自由時差最小的工作。見教材 P58。 31D 【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材 P54。 32A 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材 P54。 33C 【解析】考察建設工程項目進度計 劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P55。 34A 【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材 P56。 35A 【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括 8項工作題中：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結構分析等工作的順序應是 (3)(2)(1)。見教材 P57。 36B 【解析】建設工程項目質(zhì)量控 制系統(tǒng)的控制目標是 .建設工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材 P59。 37A 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材 P69。 39C 【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構驗收失誤而減輕責任。見教材 P65。 40A 【解析】建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成 后，應經(jīng)企業(yè)技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設單位批準確認后執(zhí)行。見教材 P67。 41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設計文件。見教材 P65。 42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材 P68。 43B 【解析】建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量 復核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材 P70。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。 45C 【解析】我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材 P70。 46B 【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應以規(guī)定 的文件形式 17 和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P79。 48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材 P89的表。 50B 【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險 物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材 P90。 51A 【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。一次事故中死亡職工 1～ 2人的屬死亡事故。見教材 P95。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性