【正文】 A．政府主管部門 B．業(yè)主方 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 8建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ BCD ） P65 A．施工各參與方 B．設(shè)計(jì)方 C．業(yè)主方 D．監(jiān)理方 E．供貨方 8建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（ ABC ） P63 A．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E．質(zhì)量控制界面 8設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（ CD ） P65 A．控制原材料、半成品質(zhì)量 B．參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C．對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D．糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 E．完善工程竣工圖 8下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ ADE ） P70 ，并形成驗(yàn)收文件 8根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ ADE ） P78 A．文件控制程序 B．質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C．安全生產(chǎn)管理程序 D．不合格品控制程序 E．質(zhì)量記錄管理程序 90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（ ABCE ） P90 A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B．應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 C． 將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái) D．盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具 E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 9安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ABC ） P91 A．防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B．防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C．防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D．防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E．防高空墜落、防暴力、防酗酒 9職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語(yǔ)不符合是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致 20 （ ABCE ） P115 A．疾病 B．財(cái)產(chǎn)損失 C．工作環(huán)境破壞 D．資源浪費(fèi) E．傷害 9職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（ ABC ）等開(kāi)展活動(dòng) P119 、意識(shí)和能力 、糾正和預(yù)防措施 、目標(biāo) 9擔(dān)保：對(duì)承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效 P126 9報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。 7施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ BCE ） P1718 A．確保項(xiàng)目建 設(shè)資金的落實(shí)到位 B．貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C．確保工程質(zhì)量 D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E．確保工程工期 7在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（ CD） P19 A．編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B．明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C．建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D．項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng) E．建立健全信息傳輸渠道 19 7施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ AB ） P29 A．人工費(fèi) B．材料費(fèi) C．利潤(rùn) D．稅金 E．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi) 7按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（ CDE ） P32 A．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B．保函手續(xù)費(fèi) C．管理人員工資 D．差旅費(fèi) E．辦公費(fèi) 7證明材料上漲：采購(gòu)單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了 2 個(gè) 7可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi) 80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了 3 個(gè)。 P122 A． 14 B． 15 C． 28 D． 30 5在建設(shè)工程合同中，一般將（ C ）約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式 P130 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．行政部門裁決 60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ C）個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類別。 P3031 1預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35 1一道小計(jì)算， 5 萬(wàn)元。 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對(duì)象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。進(jìn)行分類。 9為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（ BCD ）。 【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見(jiàn)教材 P152。 9在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（ ABCD ）。見(jiàn)教材 P128。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書面文件。見(jiàn)教材 P106。 9根據(jù)我國(guó) GB1252390《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（ ABE ）分貝 。見(jiàn)教材 P71。 A．施工單位 B．檢測(cè)單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 。 A．材料采購(gòu)方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組 織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 8建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ AB ）。見(jiàn)教材 P47。 A．工程合同總價(jià) B．實(shí)耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實(shí)際工程量 【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 E．能 夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 【解析】考察施工成本控制的方法。見(jiàn)教材 P32 8在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ BCE ）。 A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致 的工資上漲費(fèi) E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。 7常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ ACD ）編制。見(jiàn)教材 P12。 【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。 7施工方項(xiàng)目 管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ABC ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材 P24。 A．設(shè)計(jì)階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（ B ）。見(jiàn)教材 P A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè) C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息 管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。 生效、變更與終生 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項(xiàng)內(nèi)容。 6國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（ A ）的方式確定承包商后訂立。見(jiàn)教材 P144。 A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價(jià)款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責(zé)任的開(kāi)始等。 6建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（ C ）。 60、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過(guò)（ ）。見(jiàn)教材 P133。 A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu) C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu) D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。 5業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ D ）四個(gè)階段進(jìn)行。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。 A．管理規(guī)定、法規(guī) B．操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則 C．程序文件、法律條款 D．文字、表格、流程圖 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。 A．文件、運(yùn)行控制 B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制 C．培訓(xùn)、意識(shí)和能力 D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10 個(gè)。 A．死亡 B．重大傷亡 C．特大傷亡 D．一般傷亡 【解析】應(yīng)熟悉我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 靠 性 B．消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì) C． 進(jìn)行故障 安全設(shè)計(jì) D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。 4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（ C ）。 A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見(jiàn) 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見(jiàn)。見(jiàn)教材 P70。 4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ B ）。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)備供應(yīng)部門 C．安全管理部門 D．專業(yè)管理部門 【解析】按現(xiàn)行 施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。 4對(duì)施工承包企業(yè) 而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ C ）。見(jiàn)教材 P65。 【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ B ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）項(xiàng)目的工作編碼；（ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。見(jiàn)教材 P55。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。 A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì) 劃 D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。