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一級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)-展示頁

2024-11-15 12:17本頁面
  

【正文】 監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 :專業(yè)工程的特點(diǎn);監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;監(jiān)理工作的方法和措施。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P65監(jiān)理職責(zé):審核報(bào)告、報(bào)表和文件,并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。(理解內(nèi)容)有關(guān)規(guī)定:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 178。 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍178。項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括 :(仔細(xì)看)178。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2)風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:(要細(xì)看)人力資源需求計(jì)劃; 人力資源配置計(jì)劃;人力資源培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:(要細(xì)看)人力資源的選擇;訂立勞務(wù)分包合同;教育培訓(xùn)和考核;項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。P60項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。建造師一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(以前考過的考點(diǎn))項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(圖LZ2010711動(dòng)態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán))第一步:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步:在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第三步:如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P5455 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟:工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。在這個(gè)規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型: 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等P38一、施工總承包施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看,達(dá)到理解。P3536熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè),當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);工作任務(wù)分工表;管理職能分工表;工作流程圖等(三圖二表)P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個(gè)重要的組織工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15三、組織論和組織工具(必考)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。第一篇:一級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理P1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。P2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理; 施工成本控制; 施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工全同管理施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(三控一管一協(xié)調(diào))P13(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)(1)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,30多年來在不斷發(fā)展:傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代,多項(xiàng)目管理(Program Management)是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DMDevelopment Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM—Project Management)、使用階段的設(shè)施管理(FM—Facility Management)集成項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P21常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(重點(diǎn)要看)每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。P22(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P34 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下:1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃(尤其注意重點(diǎn))工作內(nèi)容: 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu); 任務(wù)分工和管理職能分工;項(xiàng)目管理工作流程;建立編碼體系。P39(一)施工總承包管理施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住,(第5個(gè)特點(diǎn):組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn))P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包(DB)和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)兩種方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。P48 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定:216。216。(題點(diǎn) 可考準(zhǔn)編制)P50施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分:施工組織總設(shè)計(jì) ;單位工程施工組織設(shè)計(jì); 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)P53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。LZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟:項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(以下內(nèi)容考過2次,要特別注意)工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較P5657掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目人力資源管理 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理1)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1)組織風(fēng)險(xiǎn)模式(組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力;)2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;工程資金供應(yīng)的條件;合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計(jì)劃; 人身安全控制計(jì)劃; 信息安全控制計(jì)劃等)3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 178。 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 178。 相應(yīng)的資源預(yù)算P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn):服務(wù)性; 科學(xué)性; 獨(dú)立性; 公正性P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。P67『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主?!唬ㄌ貏e注意)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。P68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。(可能會(huì)考)LZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:施工成本預(yù)測;施工成本計(jì)劃;施工成本核算; 施工成本分析; 施工成本考核;P70一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。(一)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求(二)施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)成本計(jì)劃的數(shù)量 指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)(如施工項(xiàng)目)(要看)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計(jì)劃的效益指標(biāo)(如項(xiàng)目成本降低額)P71 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。P75 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃,按其作用可分為三類:競爭性成本計(jì)劃有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況,根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo),指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不得隨意變更設(shè)計(jì)。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi),對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括
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