【正文】 2160 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制內(nèi)容 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1工程概況， 2施工布置及施工方案， 3施工進度計劃， 4施工平面圖， 5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 項目管理規(guī)劃大綱 由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 國際上業(yè)主方項目管理的方式 ： 自行項目管理，委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)，咨詢公司與業(yè)主共同管理， 業(yè)主方人員在咨詢方領(lǐng)導(dǎo)下工作。 工程總承包地方式 ： 設(shè)計 施工總承包，設(shè)計采購施工總承包。 5對分包管理和服務(wù)相同?？偘芾砟Ｊ綍r分包與業(yè)主簽訂，選擇和認(rèn)可都要經(jīng)過總包管理單位。 3分包單位的選擇認(rèn)可。 施工總承包管理與施工總承包的比較 不同點 ： 1工作開展程序不同 ： 施工總承包在施工圖設(shè)計結(jié)束后再招投 標(biāo)，施工總承包管理在部分施工圖完成時就可招投標(biāo)，在很大程度上縮短了建設(shè) 周期 。合同管理 工作量小， 組織協(xié)調(diào) 少。 實施階段策劃：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 工作流程組織的類型及工作流程圖的符號含義 工作流程組織包括：管理工作流程組織 (投資，進度，合同，付款和設(shè)計變更 ) ；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 有兩個指令源，縱向和橫向兩個，以哪個方向為主，哪個方向上的線為實線。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系， 用雙箭桿聯(lián)系。 項目結(jié)構(gòu)圖 反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員 之間的組織關(guān)系 (直線聯(lián)接 )。 項目結(jié)構(gòu)的編碼 依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 控制項目目標(biāo)的主要措施 （①組織、②管理、③經(jīng)濟、④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 建設(shè)工程項目的總組織者、總集成者、核心 ： 業(yè)主 業(yè)主方項 目管理類型 （① 投資方和開發(fā)方的項目管理，②由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。 “ 項目策劃 ” 是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 建設(shè)工程項目管理 的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ）、建設(shè)工程項目管理的時間范疇 ： 建設(shè)工程項目的實施階段。1Z202100 建設(shè)工程項目的組織與管理 目標(biāo)與組織關(guān)系 （ 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 ） 1Z202110 建設(shè)工程相關(guān)管理的目標(biāo)和任務(wù) 全壽命周期（① 決策、 ② 實施、 ③ 使用三個階段 ）、實施階段（ ① 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 ② 設(shè)計階段、 ③ 施工階段、④ 動用前準(zhǔn) 備階， ⑤ 段保修期。 決策階段 包括 （ 項目建議書、可行性研究報告 ）； 實施階段的內(nèi)容 ： 除去項目建設(shè)書和可行性研究報名以外的內(nèi)容。 “ 自項目開始至項目完成 ” 是指項目的實施階段。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言成本目標(biāo)。 ） 施工方項目管理的目標(biāo) （① 安全管理 ② 成本 ③ 進度 ④ 質(zhì)量 ）、任務(wù)（① 安全管理 ② 成本控制 ③ 進度控制 ④ 質(zhì)量控制⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ） 總承包方項目管理的目標(biāo) （① 安全管理 ② 總投資和成本 (③ 進度 ④ 質(zhì)量 ）、任務(wù)（① 安全 ② 總投資和成本控制 ③ 進度④ 質(zhì)量 ⑤ 合同 ⑥ 信息 ⑦ 與建設(shè)總包有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ） 業(yè)主方項目管理的目標(biāo) （① 投資 ② 進度 ③ 質(zhì)量 ）、任務(wù)（① 安全 ② 投資 ③ 進度 ④ 質(zhì)量 ⑤ 合同 ⑥ 信息 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) ） 項目管理最重要的任務(wù) ： 安全管理 1Z202120 建設(shè)工程項目的組織 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素 （① 組織 ② 人的因素 ③ 方法與工具 ） 建設(shè)工程項目實施階段策劃是建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。） 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元 素之間的指令關(guān)系。 工作流程組織 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 組織工具 是組織論的應(yīng)用手段， 包括 ：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖。 組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )， 用單向箭桿聯(lián)系 。 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點、指令源個數(shù)、適用范圍 ：會識圖 P23 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行， 線性組織結(jié)構(gòu) 有一個指令源，線路太長造成系統(tǒng)在運行上的困難。 工作任務(wù)分工表需明確的內(nèi)容 ： 各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部分配合或參與。 工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 1Z202130 建設(shè)工程項目策劃 建設(shè)工程項目決策階段和實施階段策劃的主要任務(wù) 決策階段：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 1Z202140 建設(shè)工程項目采購的模式 施工任務(wù)委托的三種模式 ： 施工總承包，施工總承包管理，平行發(fā)包 施工總承包和施工總承包管理特點 施工總承包： 投資控制 對業(yè)主有利， 進度控制 建設(shè)周期長， 質(zhì)量控制 取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 施工總承包管理：投資控制有一定風(fēng)險，進度控制有利于縮短建設(shè)周期，質(zhì)量控制可減輕業(yè)主方工作量，合同管理工作量大，組織協(xié)調(diào)大減輕業(yè)主的工作量。 2合同關(guān)系：施工總承包是總包單位與分包單位直接簽訂合同，施工總承包管理是即可由業(yè)主與分包簽訂合同，也可由總包管理單位與分包簽訂合同。總包模式時，分包由總包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可。 4對分包單位付款： 總包單位負(fù)責(zé)支付，總包管理可由總包管理單位支付也可由業(yè)主直接支付。 6總包管理模式的合同只確定管理費不需要確定建筑安裝工程造價， 合同總價不是一次性確定，為主方節(jié)約投資有利，總包模式下分包合同價對為主是透明的。 核心 ： 通過設(shè)計與施工過程組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的 目的 。 1Z202150 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件 ： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃涉及 整個實施階段， 屬于 業(yè)主方 項目管理范疇， 需動態(tài)調(diào)整 。 實施規(guī)劃 由項目經(jīng)理組織 編制 。 施工組織設(shè)計的分類 ： 1施工組織總設(shè)計：以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，是對整個建設(shè)工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 3分部工程施工組織設(shè) 計：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程 為對象編制的，內(nèi)容具體詳細(xì)，可操作性強。 單位工程施工組織設(shè)計 ： 1 工程概況及施工特點分析， 2 施工方案的選擇， 3 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃， 4 單位工程施工進度計劃， 5各項資源需求量計劃， 6 單位工程施工總平面圖設(shè)計， 7技術(shù)組織措施、 質(zhì)量保證措施和安全施工措施， 8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 是 （項目管理最基本的方法論） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 準(zhǔn)備工作：將 目標(biāo)進行分解 ，以確定用 于目標(biāo)控制的計劃值。 如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： 1組織措施， 2管理措施， 3經(jīng)濟措施， 4技術(shù)措施。 2管理措施：調(diào)整進度