【正文】 總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是 透明的。 施工總承包管理特點(diǎn)（合同管理方面）： 較大； 總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對(duì)分包人的管理。 施工總承包管理特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）： ，有利于縮短工期。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工， 它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 施工總承包特點(diǎn)（合同管理）：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。 施工總承包特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）： ，才可招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期 會(huì)較長(zhǎng)。 P36 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。是知道性的實(shí)施方案。 P35 建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 P34 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 P32 工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。 P31 工作流程組織包括： ：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程 理工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 P28 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程： （提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分 析） 。 P26 再工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由那些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或 參與。 P24 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和 各工作人員之間的組織關(guān)系。 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門(mén)表示項(xiàng)目部，縱向不管。每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項(xiàng)目的參與單 位，矩形框用雙向箭頭表 示。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門(mén)，指令關(guān)系用單向箭線表示。 P20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 P16 組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之 間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。如果 對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先要分析組織方面存在的問(wèn)題。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（無(wú)安全目標(biāo)） 供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（無(wú)安全目標(biāo)） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。（無(wú)安全目標(biāo)） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： 工信息管理 。 項(xiàng)目管理的類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè) 主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供 貨方的項(xiàng)目管理；總承包方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 P2 圖表為重點(diǎn)。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1Z202100 P1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “自項(xiàng)目開(kāi) 始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段； “項(xiàng)目決策 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi) 用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的 項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 P3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： （最主要目標(biāo)） 成本目標(biāo) 量目標(biāo)。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P4 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 工程總承包方的成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 P11 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 P12 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 P14 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。其中組織措施是最重要的措施。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括： （管理組織結(jié)構(gòu)圖） 職能分工表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 P18 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令 關(guān)系）。 P21 21頁(yè)中圖標(biāo)都很重要。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接 或非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。 P22 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的 上級(jí)部門(mén)。 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)， 有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的 困難。 P23 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門(mén)為主，則以為主部門(mén)指令執(zhí)行。 P25 項(xiàng)目管理的工作任務(wù) 分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 P27 在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個(gè)主辦工作部門(mén)。 P29 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng) 目管理職能分工。 ：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 P33 工作流程圖 用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián) 系。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。 實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。 P38 施工任務(wù)委托主要有三種模式： 包 施工總承包特點(diǎn)（投資控制方面）： ，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 工前就有較明確的合同價(jià)