【正文】 %作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。P266 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加酬金合同。P267 單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。P268 固定總價(jià)合同適用于以下情況：（要看）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定施工計(jì)劃。合同雙方可約定在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；雙方約定的其他因素 總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。二成本加酬合同的特點(diǎn)和適用條件工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。P270 成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加費(fèi)用合同P271 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：現(xiàn)金保兌支票銀行匯票現(xiàn)金支票不可撤銷信用證銀行保函由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。P272 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：（一）銀行履約保函銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。（二）履約擔(dān)保書（三）保留金P273 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包 人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274 二 支付擔(dān)保的形式銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保 三 支付擔(dān)保的作用工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保 工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275 二 合同分析的作用分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同任務(wù)分解、落實(shí)P279 二 合同實(shí)施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析合同實(shí)施趨勢(shì)分析P280（二）工程變更的范圍改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排P285（二）索賠成立的前提條件（要看）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額 外支出，或直接工期損失造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠單身通知和索賠報(bào)告五 索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例 P287（四）索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）真實(shí)性及時(shí)性全面性關(guān)聯(lián)性 有效性 P290 索賠費(fèi)用的組成: 1 人工費(fèi)；2 材料費(fèi)； 3 施工機(jī)械使用費(fèi)； 分包費(fèi)用； 5 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6 利息 7 總部管理費(fèi) 8 利潤(rùn)P291 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法P297 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點(diǎn)： 仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少保密性 P299 DAB的優(yōu)點(diǎn) ：DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議DAB的費(fèi)用較低DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。P301 FIDIC系列合同條件這一頁(yè)上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302 ECC合同的特點(diǎn) ：靈活性簡(jiǎn)潔性體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項(xiàng)目的信息化管理P303 AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。LZ207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理P304 二 信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三 項(xiàng)目的信息管理項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。四 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程工程檔案管理的工作流程P307 服務(wù)于各種用途的信息編碼項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容項(xiàng)目的投資基編碼/成本項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。P309 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能投資控制或成本控制成本控制進(jìn)度控制合同管理P311 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ：u 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中 u 信息處理和變換的程序化 u 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 u 信息獲取便捷 u 信息透明度提高 u 信息流扁平化P314 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項(xiàng)目信息門戶的核心功能：l 項(xiàng)目各參與方的信息交流 l 項(xiàng)目文檔管理l 項(xiàng)目各參與方的共同工作P317 項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點(diǎn)：216。 用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大216。 數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失 216。 數(shù)據(jù)需長(zhǎng)期保存等第二篇：2011一級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理P1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制； 施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展： 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實(shí)施階段的項(xiàng) 目管理（PM—Project Management）、使用階段的設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表； 管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20 基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。P21常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn) 行。P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P34 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。P3536 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。、實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下： 1）境和條件的調(diào)查與分析 2）析和再論證 3）織策劃（尤其注意 重點(diǎn)）工作內(nèi)容：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工； 項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。4）理策劃 5）同策劃 6）濟(jì)策劃 7）術(shù)策劃 8）險(xiǎn)策劃等建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)項(xiàng)目目標(biāo)的分項(xiàng)目實(shí)施的組項(xiàng)目實(shí)施的管項(xiàng)目實(shí)施的合項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施的技項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)2 P38一、施工總承包施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)兩種方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)