【正文】 建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) LZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理P1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15三、組織論和組織工具（必考）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。4）項目實施的管理策劃5）項目實施的合同策劃 6）項目實施的經(jīng)濟策劃 7）項目實施的技術(shù)策劃 8）項目實施的風(fēng)險策劃等P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達(dá)到理解。P45建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 項目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。（以前考過的考點）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ2010711動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制第三步：如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P5455 LZ201072 掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：工程進度目標(biāo)的逐層分解在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；項目人力資源管理考核項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理進行分析和考核。二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。 風(fēng)險管理范圍178。 風(fēng)險跟蹤的要求 178。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。（理解內(nèi)容）有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24個小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。P8788 建筑安裝工程費用的結(jié)算一、結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。Ft3。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P129雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 178。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 216。 重新估計某些工作的持續(xù)時間 216。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。二 實施D 實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果 進行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。P161162 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素社會因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。”P171172 二 質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制P176 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑施工技術(shù)復(fù)核施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。三、設(shè)計項目管理通過設(shè)計項目管理，落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P198 四 項目驗收試運行階段項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。 安全教育制度 216。 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度 216。安全預(yù)評價制度開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。第二類危險源造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。 控制面廣 178。P220 大氣污染物的分類氣體狀態(tài)污染物 包括 分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態(tài)污染物（如機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠铩⒈讲④诺龋┝Ｗ訝顟B(tài)污染物 包括 降塵和飄塵。主要的處理方法：回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋P226 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。確定對形成文件的程序的符合程序評價管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。P233 制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。P236 初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。（二）管理體系的內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。P242 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。P244 初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。（1）單機無負(fù)荷試車由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。P263 合同價款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定施工計劃。P270 成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同成本加固定比例費用合同成本加獎金合同最大成本加費用合同P271 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。周期短，可以及時解決爭議DAB的費用較低DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。項目的政府主管部門和各參與單位編碼項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。P309 項目管理信息系統(tǒng)的功能投資控制或成本控制成本控制進度控制合同管理P311 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn) ：u 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 u 信息處理和變換的程序化 u 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 u 信息獲取便捷 u 信息透明度提高 u 信息流扁平化P314 項目信息門戶實施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項目信息門戶的核心功能：l 項目各參與方的信息交流 l 項目文檔管理l 項目各參與方的