【正文】 業(yè)也進入了國際合作領(lǐng)域，常見的國際工程包含()。8．下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是()。A．安全生產(chǎn)控制B．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 C．施工過程質(zhì)量控制D．設(shè)計質(zhì)量控制 E．施工驗收質(zhì)量控制 12．質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括()。A．事故原因不清楚不放過 B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 c．事故責(zé)任者沒有處理不放過 D．沒有備案不放過 E．沒有制定防范措施不放過 16．以下情形中()可視同工傷。A．協(xié)商和溝通 B．績效測量和監(jiān)視 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．審核和管理評審 E．應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備 19．可以視為廢標(biāo)的是()。A．總包合同 B．設(shè)計圖紙校對 c．分包合同 D．全部變更文件 E．施工質(zhì)量 23．長風(fēng)建筑集團分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是()。A．對承包人管理水平的要求越低 B．對承包人管理水平的要求越高 c．對承包人越不利 D．對承包人越有利 E．對發(fā)包人管理水平的要求越高 27．在大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決 糾紛。A．某一級建造師與某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂專業(yè)服務(wù)合約 B．某小型商廈的翻修工程 c．三峽水庫修建工程 D．英吉利海峽海底隧道承包工程 E．國家大劇院修建工程 30．招標(biāo)方式是建設(shè)工程項目廣泛采用的工程承包的方式，以下表述正確的是()。 ()。()。C．企業(yè)管理費()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。 、廢氣、廢渣的存在和分布情況、陽光和水分的總稱，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)處理和落實。 C．確定風(fēng)險因素()構(gòu)成。 《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件申預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調(diào)整為 25 元/立方米。、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)次策到目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗，行使的管理權(quán)力有() C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。，宜以()為依據(jù) ()組織。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。()委托對工程項目施工 面負(fù)責(zé)的項目管理者 500 萬元，合伺價的 60%為可調(diào)部分。 ，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是()47按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目管理是指（）。()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。：部39。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進度偏差為()萬元。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。 二、多項選擇題(共30題，每題2分。 ，正確的有()。 ()等。、防爆、防雷、防靜電制度，正確的有()。 (分包人)之間的責(zé)任界限 ，屬于施工質(zhì)量事后控制的有() ，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()B堅持特殊工種持證上崗制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有() 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF20030214)，屬于承包人工作的有()。，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的編制()。 員 斷裂甩出傷人第三篇：一級建造師考試重點建設(shè)工程項目管理（推薦）項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權(quán)力項目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。2．請簡述運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟。（2）在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 （3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標(biāo)。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。答：比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。圖1Z2030323 母線法繪圖圖1Z2030324箭線交叉的表示方法（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。答：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。（1）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶，只有在建設(shè)工程項目合同結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進行履約管理的條件下，質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行才能成為各方的自覺行動。11．如何對施工質(zhì)量控制點實施控制？答：施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，