【正文】 、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為()。E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的，下列做法正確的是()。70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。 ，其目的是，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動，該方法的計算原則是()(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。，但不能顯示關(guān)鍵線路 ，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 ，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路、自由時差和關(guān)鍵線路 ，因果分析圖的主要作用是()。 ，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是()。 ，如延誤時間小于該項(xiàng)工作的總時差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是()。，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段?？刂乒こ痰倪M(jìn)度 ，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 ，控制工程的進(jìn)度，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。每題的各選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔(dān)保人鑒定后，方能對銀行保函進(jìn)行收兌 B．銀行出具證明 c．擔(dān)保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定 D．擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定 E．承包人承認(rèn)違約 25．支付擔(dān)保的形式包括()。為 此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應(yīng)該包括()。A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B．縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作 c．縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作 D．有充足備用資源的工作 E．無充足備用資源的工作 10．屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)是()。A．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的時效一般比較短 B．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個靜態(tài)的管理過程 c．工程項(xiàng)目成本控制可分為三種方式D．工程項(xiàng)目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn) 68．以下各項(xiàng)正確的是()。A．對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C．對合同價格作分析 D．在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 60．索賠通知書的發(fā)出必須在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()。A．本合同協(xié)議書 B．投標(biāo)書及其附件 c．本合同通用條款 D．本合同專用條款 52．所謂分包是指總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程中的()發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成 的活動。A．確定中標(biāo)候選人之后5個工作日內(nèi) B．確定中標(biāo)人后5個工作日內(nèi)C．招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之后的5個工作日內(nèi) D．中標(biāo)人開始施工之后的5個工作日內(nèi) 44．合同談判的主要內(nèi)容不包括()。A．2 B．3 C．4 D．5 37．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了()四個階段。A．職工的質(zhì)量意識 B．職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識 c．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識 D．領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度 29．某集團(tuán)公司下屬某礦發(fā)生了中毒窒息傷亡事故，共死1~16人，本次事故按事故后果的 嚴(yán)重程度可歸為()。A．施工承包方B．監(jiān)理單位 c．設(shè)計單位 D．業(yè)主方 21．材料、半成品、工程用品屬于()。A．比較 B．分析 c．糾偏 D．檢查 14．在建設(shè)工程的施工階段，為了正確地進(jìn)行成本偏差分析，成本偏差的表達(dá)式應(yīng)是()。A．2 B．3 ． C．4 D．5 7．工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包的基本工作程序類似，分別有以下 幾個步驟，a)設(shè)計評審，b)合同洽談，c)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，d)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 商編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件。第一篇：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題四工程項(xiàng)目管理試題四(考試時間3小時，滿分130分)一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。順序正確的是()。A．?dāng)M完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計劃施工成本 B．?dāng)M完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本 c．已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計劃施工成本 D．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本 15．項(xiàng)目成本的結(jié)算期是()。A．勞動主體 B．勞動對象 C．勞動手段 D．勞動方法 22．在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對()提供的文 件資料進(jìn)行審查。A．死亡事故B．重大傷亡事故 c．特大傷亡事故 D．重傷事故 30．屬于氣體狀態(tài)污染物的是()。A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理 B．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理 C．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理 D．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理 38．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由()建立。A．工程的內(nèi)容和范圍的確認(rèn) B．合同價格條款、合同價格調(diào)整條款 C．施工組織計劃 D．合同款支付方式的條款 45．招標(biāo)過程中，評標(biāo)報告內(nèi)容一般不包括()。A．全部工程 B．關(guān)鍵工程 C．專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)D．全部工程肢解后 53．以下說法正確的是()。A．28天內(nèi) B．14天內(nèi) C．45天內(nèi) D．48小時內(nèi) 61．()是國際工程承包合同訂立的主要形式。A．支付擔(dān)保的三種形式是銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金 B．履約擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押 c．索賠按要求分有三類：212程變更索賠、工程終止索賠、道義索賠 D．國際工程承包合同爭議的解決方式一般有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 69．以下關(guān)于監(jiān)理和建立合同方面的表述不正確的是()。A．ESi—i B．ESi C．EFi—j D．EEi E．Di 11．施工過程的質(zhì)量控制包括()。A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡 B．施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理，依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定 執(zhí)行 c．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施 D．施工現(xiàn)場建材占用通道 E．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患 18．屬于職業(yè)健康安全體系的輔助要素的是()。A．銀行保函 B．履約保證金 c．擔(dān)保公司擔(dān)保 D．抵押或者質(zhì)押 E．保留金 26．工程變更的索賠有效期越長，則()。，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。 ，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。 C.“三同時”制度16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指()。，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 ，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 ，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償39。、承包商要求進(jìn)行編碼、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 ，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。 ，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是() ，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), ，收集工程進(jìn)度實(shí)際值，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。 50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,990261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為 560元/m3。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。，項(xiàng)目變更不能實(shí)施 ，通?？梢园凑?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 ()。態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求，環(huán)保總局必須舉行聽證會，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB644186)，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有()。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計劃值。風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報告施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。答：施工成本控制的步驟可以分為如下幾步：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。5．業(yè)務(wù)核算與會計核算、統(tǒng)計核算有何主要區(qū)別？答：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實(shí)際工作的成績。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。8．請解釋單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)。10．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？答：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。（2）質(zhì)量管理的資源配置 質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置,以及實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。9．請解釋進(jìn)度計劃的檢查方法。（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示)，如圖1Z2030323所示。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進(jìn)行。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷第五篇：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)材料全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 2010年網(wǎng)上增值服務(wù)（3）1．請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認(rèn)可方面存在的主要差異。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，（1）法律法