【正文】 （2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時(shí)整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。3．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過程中，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后可以行使哪些權(quán)力？答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物 資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制。（3）實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 ① 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。所謂動(dòng)態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可確定一批整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。13．施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體有哪些？如何實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控？答：業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。（3）質(zhì)量管理的組織制度建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。（2）收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法，如圖1Z2030324所示。答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。6．施工成本分析中比較法的應(yīng)用通常有哪些形式？并作簡(jiǎn)要說明。(4)糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。 通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時(shí)整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件?！纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績(jī)效測(cè)量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測(cè)測(cè)量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審評(píng)標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫報(bào)告報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)?。辉u(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對(duì)項(xiàng)目控制成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件（新黃皮書，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書，固定總價(jià)合同）；簡(jiǎn)明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報(bào)告決策者雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：ESij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時(shí)刻EFij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時(shí)刻LSij：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須開始的最遲時(shí)刻LFij：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須完成的最遲時(shí)刻TFij：不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間FFij：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見 ，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 ，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括() 。引起承包商費(fèi)用的增加 ，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 ，造成利潤(rùn)損失，造成停工損失，導(dǎo)致費(fèi)用增加lr ，其形式有(), 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作《建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)丁容包括()。..，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策：拖延了工期。，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。B調(diào)解，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得()的同意。按調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。，不屬于核心要素的是()、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，是針對(duì)()提出的工程施工安技術(shù)措施。 ()的系統(tǒng)過程。 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是()。 ：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。A．合同履行期限 B．總承包的內(nèi)容 D．FIDIC單價(jià)合同 E．NEC總價(jià)合同 29．下列()可以采用美國AIA系列合同。A．《專用條件》 B．《專用條款》 c．《協(xié)議條款》 D．《通用條款》 E．《協(xié)議書》 22．出具質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)該在對(duì)()進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A．限制能量 B．使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放 C．提高可靠性 D．隔離 E．故障一安全設(shè)計(jì) 15．安全事故處理的四不放過原則是()。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)1．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．項(xiàng)目的成本控制 B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制 C．項(xiàng)目的計(jì)劃控制 D．項(xiàng)目的組織控制 65．對(duì)施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取()的控制方法。A．投標(biāo)保證金B(yǎng)．履約擔(dān)保 c．預(yù)付款擔(dān)保D．支付擔(dān)保 57．采用銀行的有條件保函，在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，由()對(duì)已 執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定。A．承包人與勘察人B．發(fā)包人與設(shè)計(jì)人 C．發(fā)包人與承攬人 D．發(fā)包人與勘察人 49．總承包單位按照合同規(guī)定可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行()。A．工程承包合同 B．施工成本計(jì)劃 C．進(jìn)度報(bào)告 D．職業(yè)安全管理計(jì)劃 41．ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)是由()頒布的。A．20個(gè)B．10個(gè) C．5個(gè) D．3個(gè) 34．關(guān)于物的不安全狀態(tài)可采用()。A．不符合性 B．