【正文】 70 了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 1Z204071 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容 1Z204072 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法 點評 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量控制部分，從考綱內(nèi)容選擇到指導(dǎo)書要點的編寫，體現(xiàn)了以下幾個特點： ⑴充分考慮建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點和工程項目質(zhì)量形成的規(guī)律； ⑵站在建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律規(guī)定的高度， 面向現(xiàn)實工程質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，確定考綱內(nèi)容和知識要點。本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要 求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把 建設(shè)工程合同與合同管理 、 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。 在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源 和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管 理都屬于供貨方的項目管理。 ⑶建設(shè)工程項目的全 壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。質(zhì)量控制； 項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計信息管理； 施工進(jìn)度控制； ⑶供貨方項目管理的任務(wù)包括： 1Z301016 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主 要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。合同管理； 充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995]第 737 號文）。 （ 5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建 設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān) [1995]第 737 號文）。 1Z202023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) ⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容 [天宇科技 5] 是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) 合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995］第 737 號文）。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 (4)項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。 (3)工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。怎樣進(jìn)行項目管理；（ How） 1Z202042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容 [天宇科技 3] ： 安全、健康與環(huán)境管理的策略； ⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。 ⑴施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： （ 4）“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主方自行采購； 經(jīng)濟(jì)措施； ⑶進(jìn)度糾偏的措施 [天宇科技 2] 1Z202063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ⑴項目投資目標(biāo)的分解 通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。工程款支付與工程合同價的比較； 經(jīng)濟(jì)措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2020］ 86 號）。 1Z202072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) ⑴“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 編制人力資源規(guī)劃； 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 （參閱 ）。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。 建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 。 ⑵組織項目管理班子人員的獲取 項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工； 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”（引自建設(shè)部《關(guān) 于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2020]86 號）。組織項目管理班子； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”（引自建設(shè)部《關(guān)于建 筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 29 頁 共 56 頁 市 [2020］ 86 號）。管理 措施，如：采取限額設(shè)計 [天宇科技 9] 的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。工程款支付與工程概算的比較； 進(jìn)度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。組織措施； ⑵項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖 1Z202061） 一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱 及講評五 1Z202055 物資采購的模式 ⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 ⑵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”（引自中華人民共和國建筑法第 24 條）。業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 56 頁 責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事 項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。進(jìn)度控制的方法和手段； 如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。為什么要進(jìn)行項目管理；（ Why） 圖 1Z202037 是某項目設(shè)計變更的工作流程圖示例。 1Z202036 項目管理職能分工表 (1)管理是由多個環(huán)節(jié) [天宇科技 1] 組成的過程，即： 提 出問題； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 56 頁 籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析（ Plan）； 決策（ Do）； 執(zhí)行（ Execute）； 檢查（ Check）。 (2)一個建設(shè)工程項目的實施除了業(yè)主方外，還 有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 (2)對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。 1Z202032 組織與目標(biāo)的關(guān)系 (1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重 要結(jié)論。 C5 和 C6 有多哥指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。 ⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； 確保工程建設(shè)質(zhì)量； 進(jìn)度控制； 供貨信息管理； 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。施工安全管理； 設(shè)計質(zhì)量控制； 1Z202020 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。投資控制； ⑵項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)項目總承包方的項目管理。項目決策期 [天宇科技 1] 管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確 具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。更為緊迫的是，我國加入 WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。在國際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內(nèi)容之一。同樣，進(jìn)度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細(xì)的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。 ,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進(jìn)行重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識問題，導(dǎo)向宣傳問題和推動的方法和手段問題。 1Z202020 建設(shè)工程項目施工成本控制 ☆ 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) 1Z202020 施工成本管理的措施 ☆ 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 1Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù) 1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃 1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃 1Z202024 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 ☆ 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠 費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法 1Z202031 工程變更價款的確定程序 1Z202032 工程變更價款的確定方法 1Z202033 索賠費用的組成 1Z202034 索賠費用的計算方法 1Z202035 工程結(jié)算的方法 ☆ 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202041 施工成本控制的依據(jù) 1Z202042 施工成本控制的步驟 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 56 頁 1Z202043 施工成本控制的方法 1Z202044 施工成本分析的依據(jù) 1Z202045 施工成本分析的方法 建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。 在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全風(fēng)險和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。建造師作為工程項目管理團(tuán)隊的核心，必須具備較高水平的合同管