【正文】 1 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 點(diǎn)評 在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，進(jìn)度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉 和掌握的，比如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型、計(jì)算方法等。 在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計(jì)劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計(jì)算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進(jìn)度 控制內(nèi)容注意從總體上提出了進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)用實(shí)務(wù)中。 ⑶從增強(qiáng)質(zhì)量意識和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運(yùn)行特點(diǎn)和方法； ⑷按照 GB/T19000[2020]質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 56 頁 講評二 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ☆ 1Z205010 掌握建設(shè)工 程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn) 1Z205011 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù) 1Z205012 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) ☆ 1Z205020 掌握建設(shè)工程施工 安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求 1Z205021 安全控制的概念 1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo) 1Z205023 施工安全控制的特點(diǎn) 1Z205024 施工安全控制的程序 1Z205025 施工安全控制的基本要求 ☆ 1Z205030 掌握建設(shè)工程 施工安全控制的方法 1Z205031 危險(xiǎn)源的概念 1Z205032 危險(xiǎn)源控制的方法 1Z205033 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施 1Z205034 安全檢查 ☆ 1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 ☆ 1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 1Z205051 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念 1Z205052 文明施工的組織 與管理 1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求 1Z205054 大氣污染的防治 1Z205055 水污染的防治 1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制 1Z205057 固體廢物的處理 ◇ 1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容 1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 56 頁 1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系 1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 1Z205064 環(huán)境管 理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系 1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語 △ 1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行 1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立 1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行 點(diǎn)評： 將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。 作為擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建造師除了對項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（ GB/T28001ISO18001 ）和環(huán)境管理體系要求（ GB/T24001ISO14001）的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運(yùn)行的有關(guān)知識。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。建造師作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)依法、依約實(shí)現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。而前者與后者的差距更 多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。 建設(shè)工程合同與合同管理 設(shè)置于綜合考試科目 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 中，共有知識點(diǎn) 10條，其中要求掌握的有 7 條，熟悉的有 1條，了解的有 2 條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi) 容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。 由于項(xiàng)目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。另外要求了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（ MIS），其概念、功能等都是不同的。 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z202010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 56 頁 的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 ⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。 ⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型： 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 供貨方的項(xiàng)目管理； 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 1Z202020 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 56 頁 范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 1Z202020所示。 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 保修階段 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 動用準(zhǔn)備階段 （ 4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 1Z202020 所示。安全管理； 進(jìn)度控制； 合同管理； 組織和協(xié)調(diào)。 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議 書等等均是其管理工作的內(nèi)容！ 證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ 主要工作是“編織設(shè)計(jì)任務(wù)書”！ “三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全” 講評三 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) [天宇科技 1] 。 ⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 ⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工成本控制； 施工質(zhì)量控制； 施工信息管理； 1Z202020 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 ⑵供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨的安全管理； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨合同管理； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 56 頁 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo) [天宇科技2] 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 ⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 投資控制和總承包方的成本控制； 質(zhì)量控制； 信息管理； 1Z202020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的 概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z202021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 ⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 提高工程建設(shè)水平； ⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同 [天宇科技 3] 及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè) 實(shí)施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995]第 737 號文）。國家重點(diǎn)建設(shè)工程； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 56 頁 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中華人民共和國建設(shè)部令第 86 號， 2020 年）。 （ 6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995］第 737 號文）。 （ 8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。 ⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式 [天宇科技 6] 包括職能組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020311)、線性組織結(jié)構(gòu) (圖1Z2020312)和矩陣組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020313)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組 織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 適用 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源 小的組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 中型的組織系統(tǒng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型、指令源有兩個 大型的組織系統(tǒng) 在圖 1Z2020311 所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， A 可以對 B B B3 下達(dá)指令； B B B3可以對 C5 和 C6 下達(dá)指令。 在圖 1Z2020312 所示的線性組織結(jié)構(gòu)中， A可以對 B B B3下達(dá)指令； B2 可以對 C2C2 C23 下達(dá)指令；雖然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一個組織層次，但是， B1 和 B3并不是 C2 C2 C23 的直接上級，它們不允許對 C2 C2 C23 下達(dá)指令。 (3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作