【正文】 索賠費(fèi)用的組成 1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 1Z202035 工程結(jié)算的方法 ☆ 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202041 施工成本控制的依據(jù) 1Z202042 施工成本控制的步驟 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 56 頁(yè) 1Z202043 施工成本控制的方法 1Z202044 施工成本分析的依據(jù) 1Z202045 施工成本分析的方法 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。顯然，對(duì)承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)向宣傳問(wèn)題和推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁(yè) 共 56 頁(yè) 一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱 一、整體情況說(shuō)明： 掌握的內(nèi)容“☆”占 70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占 20%；了解的內(nèi)容“△”占 10%。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個(gè)重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對(duì)工程項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。 另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理 崗位的技術(shù)人員，所以強(qiáng)調(diào)了要掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。 ,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。同樣，進(jìn)度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細(xì)的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒(méi)有變化。 ⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計(jì)劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點(diǎn)，增強(qiáng)考綱內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。在國(guó)際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 ☆ 1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式 1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo) 1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo) 1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約 ☆ 1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類(lèi)型 1Z206021 按照工程建設(shè)階段分類(lèi) 1Z206022 按照承發(fā)包方式分類(lèi) 1Z206023 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi) 1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 56 頁(yè) ☆ 1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容 1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容 1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容 1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容 ☆ 1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類(lèi)型 1Z206041 投 標(biāo)擔(dān)保 1Z206042 履約擔(dān)保 1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保 1Z206044 支付擔(dān)保 ☆ 1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理 1Z206051 建設(shè)工程合同分析 1Z206052 建設(shè)工程合同交底 1Z206053 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制 1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理 ☆ 1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容 1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類(lèi) 1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件 1Z206063 常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠 1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù) 1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法 1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點(diǎn) ☆ 1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理 1Z206071 材料采購(gòu)合同的管理 1Z206072 設(shè)備采購(gòu)合同的管理 ◇ 1Z206080 熟悉國(guó)際建設(shè)工程承包合同的管理 1Z206081 合同的訂立形式 1Z206082 合同的履行要求 1Z206083 合同爭(zhēng)議的解決方式 △ 1Z206090 了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 56 頁(yè) 1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款 1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專(zhuān)用條件 △ 1Z206100 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn) 1Z206101 國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念 1Z206102 FIDIC 系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn) 1Z206103 英國(guó) NEC 系列合同條件的特點(diǎn) 1Z206104 美國(guó) AIA系列合同條件的特點(diǎn) 評(píng)點(diǎn)： 社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。更為緊迫的是，我國(guó)加入 WTO后，中國(guó)建筑承包商不僅要繼續(xù)面對(duì)國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還將面臨來(lái)自跨國(guó)承包商巨頭在更高層面上的競(jìng)爭(zhēng)。 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ☆ 1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù) 1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的 1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 56 頁(yè) ◇ 1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)、信息編碼的方法和 信息處理的方法 1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類(lèi) 1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法 1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法 △ 1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義 1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 △ 1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵 1Z207042 工程管理信息化的意義 點(diǎn)評(píng) 在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息 管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒(méi)有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長(zhǎng)期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確 具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。 工程管理信息化是工程管理 的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的前沿，對(duì)此，建造師應(yīng)該有所了解。項(xiàng)目決策期 [天宇科技 1] 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理； 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 ⑵項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 [天宇科技 3] 、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。投資控制； 信息管理； 1Z202020 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 ⑶設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 1Z202020 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ⑴施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工安全管理； 施工合同管理； 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的成本控制； 供貨信息管理； ⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。進(jìn)度控制； 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 4）建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； （ 7）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中華人民共和國(guó)建筑法）。 ⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 lZ202030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 lZ202031 組織論的基本內(nèi)容 (1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁(yè) 共 56 頁(yè) 學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重 要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向 (圖1Z2020313 的 Xi)和橫向 (圖 1Z2020313 的 Yi)兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。 C5 和 C6 有多哥指令源。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 1Z202032 組織與目標(biāo)的關(guān)系 (1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重 要結(jié)論。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 (2)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門(mén) )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。 (2)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還 有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。在圖 1Z2020342 中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。 1Z202036 項(xiàng)目管理職能分工表 (1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié) [天宇科技 1] 組成的過(guò)程，即： 提 出問(wèn)題； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁(yè) 共 56 頁(yè) 籌劃 —— 提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（ Plan）； 決策（ Do）； 執(zhí)行（ Execute）； 檢查（ Check）。 (3)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì) 各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。圖 1Z202037 是某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的工作流程圖示例。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（ Why） 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；（ When） 如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 進(jìn)度控制的方法和手段； 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； ⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事 項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。而在國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁(yè) 共 56 頁(yè) 責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 業(yè)主方委托一