【正文】 設(shè)備和部品采購(gòu)質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收；當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。有問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目策劃指通過(guò)調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。旁站監(jiān)理：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；%；造成單位成本變動(dòng)超1%工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)值公式法標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，1代表節(jié)支1進(jìn)度提前偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；月（季）成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)；施工階段申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過(guò)程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。分清主次，重點(diǎn)和非重點(diǎn)。 解析：，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。解析：教材P15按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選A。，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。編輯推薦：，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。P232，正確的是（B）。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。P168A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。P2483建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法4在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量 立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物。每題的各選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()?？刂乒こ痰倪M(jìn)度 ，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 ，控制工程的進(jìn)度，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。、需要整改，易出現(xiàn)不合格 、符合要求、不經(jīng)濟(jì)，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。，()是清除隱患、防止事故改善勞動(dòng)條的重要手段。 ，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格()。 ，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是()。 ，為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是()。 ，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是()。 ，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，其余未發(fā)生變化。，但不能顯示關(guān)鍵線路 ，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 ，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 ，因果分析圖的主要作用是()。()(或個(gè)人)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()、基線、位置和尺寸 ()方式。 ，其目的是，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，該方法的計(jì)算原則是()(時(shí)間：天)，則工作D 的自由時(shí)差是()天。，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) ，供業(yè)主選擇 ，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行搜標(biāo)，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的()要求。70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。錯(cuò)選；本題不得分；少選，)，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的，下列做法正確的是()。 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。、收集、/ 整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為()。 ，對(duì)項(xiàng)目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), ，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有() ，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生39。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。前者更為重要。、作用和特征：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目 管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán) 等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。：①外部招聘②對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④，項(xiàng)目管 理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之 間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。，建設(shè)單