【正文】 目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。P60項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。報表應包括的7條內(nèi)容（看）工程師應在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 216。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGij 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGij等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGij=ESjEFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 增、減工作項目 216。自我控制是第一位的。二 監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。P185 各類企業(yè)都應在程序文件中制定：（要記住 考過）文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。建設工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）216。P206 危險源辨別方法專家調(diào)查法安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等P209 LFC方法（又稱作業(yè)條件危險分析法或格雷厄姆—金尼方法）危險性大小等級劃分標準 表LZ2050226（要記?。┰?jīng)考過（70160）根據(jù)“備注”寫“危險性分數(shù)值”（要特別記?。㏄211 二 安全控制目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。（三）GB/T24001的模式該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。工程招標借機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實施合同或者未履行合同義務時，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進行收兌。P305 各項信息管理任務的工作流程：（要看）信息管理手冊編制和修訂的工作流程為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程工程檔案管理的工作流程P307 服務于各種用途的信息編碼項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。LZ207000建設工程項目信息管理P304 二 信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。通常有幾種：現(xiàn)金保兌支票銀行匯票現(xiàn)金支票不可撤銷信用證銀行保函由保險公司或者擔保公司出具投標保證書應允許投標人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。P256 一 專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)2001年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60個資質(zhì)類型。（三）管理評審管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。P205 第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。三 工程施工階段建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設工程有關(guān)安全措施的資料。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督做好竣工驗收前的質(zhì)量復查參與竣工驗收會議編制單位工程驗收會議建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案P183 質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。技術(shù)核定和設計變更隱蔽工程驗收其他P177 施工過程質(zhì)量驗收根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。約束機制反饋機制持續(xù)改進機制P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：工程項目施工質(zhì)量計劃；工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； 178。P120 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。﹍ 控制性進度規(guī)劃（計劃）l 指導性進度規(guī)劃（計劃）l 實施性（操作性）進度計劃等P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。（由承包人提出的設計變更）（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。工程建設監(jiān)理實施細則應包括 ：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。 風險分類和風險排序要求 178。通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。P3536熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。施工組織設計文件以施工技術(shù)方案為核心。施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。縱向是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責任制。十五核心項目管理的核心任務是項目的目標控制。利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設增值的目的。項目人力資源管理 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量 指標成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款?？⒐蟊沓邪嗽谑盏焦こ痰慕邮兆C書后84天內(nèi)，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。 單代號搭接網(wǎng)絡計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。P144 其他工作i的自由時差FFi應為： FFi=min{LAGij} P145確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。 調(diào)整邏輯關(guān)系216。三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。三 分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。 安全生產(chǎn)責任制度 216。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標2減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 施工安全控制的特點： 178。環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業(yè)務。（八）勞務報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。（二）履約擔保書（三）保留金P273 建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包 人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。P301 FIDIC系列合同條件這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302 ECC合同的特點 ：靈活性簡潔性體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項目的信息化管理P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應用廣泛。保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。（2）聯(lián)動無負荷試車發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。（知道）P228 職業(yè)健康安全管理體系方針確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責和績效目標。第一類危險資源能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。P198 一 建設工程項目決策階段對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。見證取樣送檢見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。P166P167 建設工程項目質(zhì)量控制的運行一、運行環(huán)境建設工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度二、運行機制動力機制動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 ；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；178。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建設工程項目進度控制（難點）P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因