【正文】 建筑施工場界噪聲限值表 答：圖表見教材 221 頁 固體廢物處理的基本思想和處理的方法有哪些？ 基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。 廢水處理的方法有哪幾種？物理法和物理化學(xué)法分別有哪些？ 答：化學(xué)法、物理方法、物理化學(xué)的方法及生物法。 安全事故處理的原則和具體內(nèi)容是什么？ 答：四不放過原則：堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過 內(nèi)容： P216 頁 安全事故上報的部門有哪些？ 答：企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。 死亡事故，一次事故中死亡職工 12人的事故 。 安全 技術(shù) 措施制定的時間及包括的內(nèi)容分別是什么？ 答： 安全技術(shù)措施必須在開工前制定。第二類造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。 特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的條件是哪三條？ 答： 1 必須年滿十八 周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康，沒有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷； 具有本種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。 總包與分包關(guān)于安全方面的權(quán)利和義務(wù)，以及連帶責(zé)任問題 答：分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。設(shè)計：進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是多久？ 3年 1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法 質(zhì)量統(tǒng)計方法有哪些？ ：分層法，因果分析法，排列圖法，直方圖法。 政府對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題采取的措施有哪些？ 根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。（ 4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。涉及 結(jié)構(gòu)安全 和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 (4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)調(diào)文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分部工程：總監(jiān)理工程師。 (3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等安裝等的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 分項工程： (1)所包含的檢驗批 均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 施工質(zhì)量的事后控制，主要內(nèi)容是什么？ 已完施工的成品保護(hù)，質(zhì)量驗收，不合格的處理。 施工質(zhì)量控制有哪三個途徑？ 事前，事中 (過程 )，事后。形式： (1)工程項目施工質(zhì)量計劃； (2)工程項目施工組織設(shè)計 (含施工質(zhì)量計劃 )； (3)施工項目管理實施計劃 (含施工質(zhì)量計劃 )。 1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是什么？ 建設(shè)單位：通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證 竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)式什么？ 第一層：建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu) (包括總包管理 )。 哪些是可控因素？ 人，技術(shù)，管理，環(huán)境。 (2)事中控制：質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控。 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì) 量控制 確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理？ PDCA循環(huán)。 (3)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。 (3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。 (4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作大。 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 ： 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是什么？ 整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。施工方： 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ② 表格法：最常用的一種方法。 最具實質(zhì)性的一步是什么？ 糾編 。 ⑤ 施工組織設(shè)計 。 P91 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同 。 起扣點的計算 ： T=PM/N (P為合同總額， M為工程付款數(shù)額， N為主要材料、構(gòu)件所占比重 ) 竣工結(jié)算的流程（注意時間） ： (1)工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。 1Z202040 建設(shè)安裝工程費用的結(jié)算 主要結(jié)算方式有哪些？ 1按月結(jié)算， 2竣工后一次性結(jié)算， 3分段結(jié)算。 計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：工程量的變動大于 10%。 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 工程師應(yīng)在收到承包 人的變更合同價款報告后 14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 按成本組成編制的施工成本計劃包括哪些內(nèi)容？ 人工費，材料 費施工機(jī)械費，措施費和間接費。⑴編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃按其作用分為哪三類？具體發(fā)生在什么階段？ 競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 施工成本管理的措施有哪些（ ① 組織 ② 技術(shù) ③ 經(jīng)濟(jì) ④ 合同 ）？ 各項措施分別包括哪些內(nèi)容？ ①組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 項目管理的運行機(jī)制是什么？ 施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。 施工成本控制的三個階段 ： 事先控制、事中控制和事后控制。 組織管理層和項目管理層在成本控制中發(fā)揮的職能 ： 組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 需要旁站監(jiān)理的部位 ： 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 。 通知建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改的相互關(guān)系 ： 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 監(jiān)理的工作性質(zhì) 是 （高智能的有償技術(shù)服務(wù)）， 是 業(yè)主方項目管理范疇 。 施工項目 施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者是項目經(jīng)理（若去掉施工方三方 ，則應(yīng)是業(yè)主方） 項目人力資源管理控制包括的內(nèi)容 ： 人力資料的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教 育培訓(xùn)和考核 1Z202190 風(fēng)險管理 事件風(fēng)險量的區(qū)域圖 P60， 風(fēng)險等級評估表 P61 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 （①組織風(fēng)險②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險③工程環(huán)境風(fēng)險④技術(shù)風(fēng)險） ，組織風(fēng)險： 組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 2其任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 一般的項目控制周期 為一個月 ，重要的項目控制周期 為一旬或一周。（ 1）收集項目投資的實際值，（ 2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾編。 2管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合