【正文】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。P3536 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大216。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。四 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P301 FIDIC系列合同條件這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302 ECC合同的特點(diǎn) ：靈活性簡潔性體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項(xiàng)目的信息化管理P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P274 二 支付擔(dān)保的形式銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保 三 支付擔(dān)保的作用工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保 工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。履約擔(dān)保形式：（一）銀行履約保函銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。合同雙方可約定在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；雙方約定的其他因素 總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。P266 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加酬金合同。承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。二 招標(biāo)文件的修正時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。評(píng)審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。P235（3）監(jiān)測(cè)的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關(guān)的運(yùn)行控制、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。管理評(píng)審 評(píng)審管理體系是否完我實(shí)施和是否繼續(xù)保持 2 評(píng)價(jià)組織的職業(yè) 健康安全方針是否繼續(xù)合格 為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時(shí)否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。（知道）P228 職業(yè)健康安全管理體系方針確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。P221 水污染的防治一 水污染物主要來源工業(yè)污染源：生活污染源：農(nóng)業(yè)污染源二 廢水處理技術(shù)（可考多選）物理法 利用篩濾、沉淀、氣浮等方法化學(xué)法物理化學(xué)法 主要有吸附法，反滲透法，電滲析法生物法P222 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。 控制的動(dòng)態(tài)性 178。第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。第一類危險(xiǎn)資源能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。 “三同進(jìn)”制度 216。 安全檢查制度 216。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。P198 一 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn) 的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。質(zhì)量手冊(cè)作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。見證取樣送檢見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。施工作業(yè)技術(shù)的交底作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì) 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。P166P167 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行一、運(yùn)行環(huán)境建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度二、運(yùn)行機(jī)制動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P160（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。P157 三 檢查C 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整P154 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 216。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 ；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。P149一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取?。?）TF總時(shí)差=LFEF 完成完成 =LSES 開始開始（4）FF自由時(shí)差= min 后早開本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；178。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：l 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；l 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；l 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒 以統(tǒng)計(jì)每一個(gè) 單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；l 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。P127邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 216。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計(jì)算差額計(jì)算法比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）P119 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報(bào)表與證書月報(bào)表承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。P86第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）（1）如果此項(xiàng)工作測(cè)量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括 ：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實(shí)施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。實(shí)施性計(jì)劃成本以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。（可能會(huì)考）LZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；P70一、施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)?！唬ㄌ貏e注意）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨(dú)立性； 公正性P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 相應(yīng)的資源預(yù)算P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，