【正文】 系錯誤 . ① 關(guān)鍵工作未用粗箭線表達 ② 循環(huán)回路 ③ 多個始節(jié)點 ④ 多個終節(jié)點 ⑤ 各工作箭線長短不一 6 要縮短施工網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期 ,選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作必須具備 ( )條件 . ① 不影響質(zhì)量和安全 ② 有充足備用資源 ③ 不需要增加施工成本 ④ 所增加的費用相對較少 ⑤ 不需要增加施工設(shè)備 5/20/2023 41 同濟大學(xué) 林知炎 7 不同功能的工程進度計劃通常是指 ( )進度計劃構(gòu)成的 計劃系統(tǒng) . ① 控制性 ② 強制性 ③ 指導(dǎo)性 ④ 隨機性 ⑤ 實施性 5/20/2023 42 同濟大學(xué) 林知炎 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 5/20/2023 43 同濟大學(xué) 林知炎 主 題 掌 握 熟 悉 了 解 1Z20400 建設(shè)工程質(zhì)量控制 1Z20410概念與原理 1Z20420 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z20430 施工質(zhì)量控制與驗收 1Z20440 工程質(zhì)量政府監(jiān)督 1Z20450 統(tǒng)計方法應(yīng)用 1Z20460 GB/T 19000 1Z20470 設(shè)計質(zhì)量控制 5/20/2023 44 同濟大學(xué) 林知炎 1Z20410 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 1Z20411 質(zhì)量控制的含義 1Z20412 工程質(zhì)量影響因素 1Z20413 工程質(zhì)量控制原理 ?質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制 ?兩者區(qū)別 ?明確需要 ?隱含需要 ?目標(biāo)定位 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 5/20/2023 45 同濟大學(xué) 林知炎 建設(shè)工程質(zhì)量控制 —— 自我測試 1 什么叫質(zhì)量？ 2 質(zhì)量定義中“需要”的含義是什么？P59 3 影響工程質(zhì)量的因素有哪些？ P60 4 什么叫質(zhì)量控制，它和質(zhì)量管理有何區(qū)別？ P59 5/20/2023 46 同濟大學(xué) 林知炎 [1] 在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中，沒有經(jīng)過資源論證， 盲目 建設(shè)和重復(fù)建設(shè)而降低建設(shè)項目的使用價值和功能， 這是屬于（ ）造成的。 ?提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。 (2) 設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進度的影響。 ?提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。 (4)加快進度所需資金要在預(yù)算中考慮 解 讀 ?資源 (含資金 )是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 (2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)。 ?風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。 ?合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。 5/20/2023 15 同濟大學(xué) 林知炎 2 計算的依據(jù) ⑴ 網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系 — 工藝邏輯、組織邏輯 ⑵ 各工作活動的持續(xù)時間 Dij 3 計算的方法 ⑴ 最早進度計算口訣 順箭向 → 用加法 → 取大值 (標(biāo)于節(jié)點 ) ⑵ 最遲進度計算口訣 逆箭向 ← 用減法 ← 取小值 (標(biāo)于節(jié)點 ) 5/20/2023 16 同濟大學(xué) 林知炎 4 計算示例 (1) ① ② ③ ④ ⑤ A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 5/20/2023 17 同濟大學(xué) 林知炎 (2) 4 計算示例 ① ② ③ ④ ⑤ A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 5/20/2023 18 同濟大學(xué) 林知炎 ? 各工作六個時間參數(shù)的觀察心算法 (例一 ) ③ ⑤ D 9 6 11 20 20 6 15 20 11 5 5 (2069=5) (2069=5) 5/20/2023 19 同濟大學(xué) 林知炎 P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 12 11 9 8 11 12 8 設(shè)節(jié)點數(shù)為 n 則最多的箭桿數(shù)為 k k=n.(n1)/2 ● 按工作計算時 ,標(biāo)注 的參數(shù)為 6k ● 按節(jié)點計算時 ,標(biāo)注 的參數(shù)為 2n ● 如 n=10 則 6k = 270 2n = 20 重要 歸納 5/20/2023 20 同濟大學(xué) 林知炎 單代號改雙代號 (第一步 ) A B C D E F 5/20/2023 21 同濟大學(xué) 林知炎 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 A B C D E k F 虛 虛 F w 6 9 5 3 8 12 0 0 5/20/2023 22 同濟大學(xué) 林知炎 最早進度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 0 6 6 15 0 12 0 5 5 8 12 20 20 20 5/20/2023 23 同濟大學(xué) 林知炎 最遲進度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 11 11 20 0 12 4 9 9 12 12 20 20 20 5 0 20 5/20/2023 24 同濟大學(xué) 林知炎 雙代號改單代號搭接 ① ③ D ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 6 9 A1 D3 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 雙 雙 (分段搭接 ) 搭 5/20/2023 25 同濟大學(xué) 林知炎 ● 難 點 ! 0 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0 0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 4 10 0 14 LAG = 4 FTF=4 STS=0 STS=0 ● LAG 為規(guī)定搭接時距外的機動時間 P53 5/20/2023 26 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203030 進度控制 ?掌握 (三 )1 ?組織措施 指導(dǎo)書 P54 (1)建全組織體系 (2)?？夭块T與人員 (3)主要工作環(huán)節(jié) (4)工程流程 (編審批 ) (5)會議的組織設(shè)計 解 讀 ?合同關(guān)系 ?管理關(guān)系 ?組織目標(biāo)分解 ?責(zé)任落實 ?工藝工程師與 CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平 ?進度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編 \審 \批程序的必要性 ?各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果 5/20/2023 27 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203030 進度控制 ?掌握 (三 )2 ?管理措施 指導(dǎo)書 (1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理 (2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念 (3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析 (4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面 (5)風(fēng)險管理的措施 (6)重視信息化技術(shù) 解 讀 ?網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。 主講教師： 林知炎 注冊建造師考前培訓(xùn)講座 建設(shè)工程項目管理 5/20/2023 1 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 5/20/2023 2 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203010 指導(dǎo)書