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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理二級(jí)建造師-展示頁(yè)

2025-01-20 08:55本頁(yè)面
  

【正文】 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 3任務(wù):( 1)行政管理( 2)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理任務(wù): 331 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有 ( ABCD )。 A. 仍要堅(jiān)持 B. 不一定要 C. 不要 D. 可以不堅(jiān)持 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目經(jīng)理是 ( ABCD )。 A. 2022年 B. 2022年 C. 2022年 D. 2022年 3. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員 ( A )工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 。 A. 技術(shù)崗位 B. 專業(yè)人士 C. 工作崗位 D. 執(zhí)業(yè)資格 答案: C 解析:建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 4 過(guò)渡期 :~。 2 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 。 A. 施工成本目標(biāo)的分解 B. 成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 C. 成本控制的糾偏措施 D. 進(jìn)行施工圖預(yù)算 E. 進(jìn)行計(jì)量 2. 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 ( ABCDE )。 A. 索賠工期 B. 減少一部分不重要的工作 C. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 D. 調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E. 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2Z101012- 2 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 成本目標(biāo)分解:編制成本規(guī)劃 2 投資計(jì)劃值和實(shí)際值是 相對(duì) 的 .P4 3 糾偏措施 :4個(gè) . 4 如有必要:調(diào)整施工成本目標(biāo) 5 控制周期:一般為一個(gè)月 二 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1. 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本 、 工程款支付比較時(shí) , 成本的計(jì)劃值是 ( B ) 。 4 控制周期:一般為一個(gè)月 重要可為旬或周 二 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1. 在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中 , ( C )是位于 “ 確定里程碑事件 ”緊前的工作 。 P3 2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 。 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 E. 協(xié)調(diào)措施 2Z101012- 1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 。 A. ①②③④⑤ B. ①④②③⑤ C. ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 ( ABCD )。 A. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B. 項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C . 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D. 項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解; ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較; ③ 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏; ④ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值; ⑤ 目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作 。全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試 建設(shè)工程施工管理) 應(yīng)試輔導(dǎo) 2 Z 100000 目 錄 2Z101000 施工管理概論 2Z102022 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 一 、 主要內(nèi)容 1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 . 2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序 P2. 3 的糾偏措施 : 組織措施 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心:比較與糾偏 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行 ( A ),它是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 其正確的順序?yàn)?( B )。 A. 組織措施 B. 管理措施 C。 編制進(jìn)度計(jì)劃 。 3 如有必要:調(diào)整目標(biāo) 。 A. 分析產(chǎn)生偏差的原因 B. 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響 C. 進(jìn)行目標(biāo)分解 D. 分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 進(jìn)度拖延之后 , 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有 ( CDE)。 A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價(jià) C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付 二 例題 (二 )多項(xiàng)選擇題 1, 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法包括 (ABC)。 P4 A. 合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較 B. 合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 C. 成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較 D. 合同價(jià)與實(shí)際成本的比較 E. 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 1 質(zhì)量目標(biāo)分解,確定計(jì)劃值 2 定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制 3 采取措施糾偏 2Z101012- 3 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 一 主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 , 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 (國(guó)際 上 不是 )。 3項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù) :項(xiàng)目目標(biāo)的控制 。5年 二 例題 [例題 1] 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) ( )的名稱 。 2. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間到 ( D )為 止 。 A. 由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任 B. 一定能擔(dān)任 C. 不能 D. 在過(guò)渡期滿后一定能擔(dān)任 4. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后 ( A )落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 ), 是 一個(gè)企業(yè)法定代表人在
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