【正文】 相互提供客觀的信息、數(shù)據 （ 7）保持雙方計劃的協(xié)調性 （ 8）雙方共同關注顧客滿意度和最終消費者利益 5/20/2023 69 同濟大學 林知炎 1Z204033(2) 項目施工組織設計 類型 內容 審批 按作用分： ①施工組織設計大綱 ②施工方案 ③詳細施工（組織）設計 按范圍分： ① 總 ② 單 ③ 分 ④ 專 詳見示例 ?單位工程施工組織設計 ?施工技術方案示例 ?企業(yè)內部審批 ?業(yè)主、監(jiān)理審核 5/20/2023 70 同濟大學 林知炎 施工組織設計文件（單位工程例） 工程概況 ?建筑 ?結構 ?裝修 ?設備 施工條件分析 ?現(xiàn)場 ?合同 ?法規(guī) 施工方案 ?技術方案 ?組織方案 施工進度計劃 ?時間進度 ?資源進度 施工平面圖 ?總平面 ? 階段平面 QSDC保證措施 ?技術 ?經濟 ?組織 ?合同 QC計劃 ?管理點 ?QC活動 注意：編審程序 互動關系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化 5/20/2023 71 同濟大學 林知炎 技術方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要點 ?筒體模板體系 ?垂直度控制 ?預埋柱牛腿焊接 ?混凝土密實度控制 ?鋼結構加工 ?桁架拼裝起拱 ?鋼桁架尺寸偏差控制 ?塔吊附著方式 ?其它 5/20/2023 72 同濟大學 林知炎 1Z204033(5) 序 提出階段 控制點名稱 重要性 控制依據 承擔 者 … 控制記錄 1 圖審 地下室防水 A …… …… …… 2 …… 地下室頂板后 澆帶 A …… …… …… …… 結構 筒體垂直度 A …… …… 5/20/2023 73 同濟大學 林知炎 1Z204034 施工生產要素質量控制 成本 進度 安全 正確配置 調節(jié)行為 基本約束 內 部 自 控 外 部 監(jiān) 控 質 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機 制 檢查 警示 建議 勸阻 指令 整改 意見 處罰 責任到位 行為自律 預測預控 措施 目標 方法 不得 必須 應該 對策 趨勢 5/20/2023 60 同濟大學 林知炎 質 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機 制 1Z204023(3) 質量活動 展 開 預 案 策 劃 計劃或 決策 結果 評價 干擾 因素 行動 部署 收集 信息 作用 排除 預測分析 信息反饋 信息反饋 被選項構成方案一： ① 輕視資源論證 ② 輕視市場預測 ③ 盲目決策 ④ 過于武斷 ⑤ 過于保守 被選項構成方案二： ① 盲目追求高標準 ② 缺乏經濟性考慮 ③互相攀比重復建設 ④ 過于樂觀 ⑤ 過于悲觀 5/20/2023 48 同濟大學 林知炎 1Z204013(1) A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進 循環(huán) 改進 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務目標 制定行動方案 P 計劃布置交底 按計劃要求做 D 是否遵守計劃 實際結果如何 C 糾偏對策 預防措施 A 5/20/2023 49 同濟大學 林知炎 1Z204013(2) 事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調機制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準備 事 后 竣工驗收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 5/20/2023 50 同濟大學 林知炎 全面控制 1Z204013(3) 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設計 采購 施工 驗收 機 料 環(huán) 法 工程 質量 領導者 管理者 作業(yè)者 全員控制 5/20/2023 51 同濟大學 林知炎 6 用 PDCA循環(huán)來描述質量控制原理，包含哪八個環(huán)節(jié)？ P61 5 當實際質量和目標發(fā)生偏差時，分析原因并采取措施進糾偏，這就是質量控制對不對？ P59 7 怎樣理解工程質量的事前控制？ P61 8 怎樣理解工程質量的自控主體和監(jiān)控主體？ P65 5/20/2023 52 同濟大學 林知炎 1Z204020 X X項目部 XX公司 項目部 X X項目部 XX公司 項目部 建設工程項目實施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設計 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. 5/20/2023 53 同濟大學 林知炎 1Z204021(1) 企業(yè)質量管理體系 GB/T19000 工程項目質量 控制系統(tǒng) 適用的范圍 建立的目的 控制的目標 作用的時效 評價的方式 一個企業(yè) 企業(yè)需要 企業(yè)質量目標 永久性 第三方 特定項目 項目需要 項目質量標準 一次性 自評價 5/20/2023 54 同濟大學 林知炎 1Z204021(2)(3)(4) 按控制內容分 勘察 設計 材料 準備 施工 安裝 竣工 驗收 按控制主體分 業(yè)主 單位 監(jiān)理 單位 設計 單位 施工 單位 建設工程項目質量控制系統(tǒng) 按控制原理分 計劃 系統(tǒng) 責任 系統(tǒng) 措施 系統(tǒng) 信息 系統(tǒng) 交付作用 5/20/2023 55 同濟大學 林知炎 1Z204022(1) 工程項目 質量控制系統(tǒng) 建立原則 分層次規(guī)劃 業(yè)主 （總承包） 設計單位 監(jiān)理單位 施工企業(yè)（分包） 總目標分解 內部 從上到下 從部門到崗位 外部 合同結構 目標分解 合同條件 質量責任制 明確責任范圍 誰實施誰負責 質量與利益掛鉤 系統(tǒng)有效性 組織、人員、資源到位 制度、運行機制 定期評價、協(xié)商 5/20/2023 56 同濟大學 林知炎 1Z204022(1) 控制系統(tǒng)框架設計 責任單位、部門、人員、職責 確定控制關系 領導關系、報告審批、信息流轉 制訂控制制度 例會、協(xié)調、驗收、責任制 編制全面質量計劃 (各相關主體 ) 運行中評價 改進需要 或 或 或 5/20/2023 57 同濟大學 林知炎 1Z204023 工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制 動 力 機 制 約 束 機 制 反 饋 機 制 改 進 機 制 質 量 目 標 5/20/2023 58 同濟大學 林知炎 1Z204023(1) 控制系統(tǒng) 動力機制 生產投入 ?提高設計質量、克服潛在變更因素對設計的影響。 ?提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。 (2)資源需求與供應計劃，應與進度計劃相適應。 ?合同的邏輯關系和時差的應用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。 主講教師： 林知炎 注冊建造師考前培訓講座 建設工程項目管理 5/20/2023 1 同濟大學 林知炎 1Z203000 建設工程項目進度控制 5/20/2023 2 同濟大學 林知炎 1Z203010 指導書 ?業(yè)主方 ?設計方 ?施工方 ?供應方 解讀 ?總任務 ?分任務 ?履行合同義務 指導書 ?各方目標不同 ?目標要論證 ?計劃、檢查與調整 ?目的是控制進度 解讀 (1)動用第一位 (2)目標要可行 (3)動態(tài)控制原理 (4)協(xié)同配合重要 進度控制 ?掌握 (一 )