【正文】 三、索賠文件的提交 索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。 （四）承包商向業(yè)主的索賠 1．因合同文件引起的索賠 2．有關(guān)工程施工的索賠 3．關(guān)于價款方面的索賠 4．關(guān)于工期的索賠 5．特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索 賠 6．工程暫停、終止合同的索賠 7．財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r （五）業(yè)主向承包商索賠 1．索賠費(fèi)用和利澗 2．索賠工期 三、反索賠的概念 四、索賠成立的條件 （ — ）構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件 （二）索賠成立的前提條件 索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件： 1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； 2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任； 3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向 通知和索賠報告。 A. 承包的任務(wù) B. 工程小組或分包人的工程和工作 C. 業(yè)主和其委托的工程師的工作 D. 項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員 E. 合同管理的職能部門 答案： A、 B、 C 1Z206060 建設(shè)工程索賠 1Z206061 掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù) 一、索賠的起因 索賠可能由以下一個或幾個方面的原因引起： 1．合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任； 2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等； 3．合同變更； 4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等； 5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算 、竣工結(jié)算、退還保留金 、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算 、竣工結(jié)算、最終結(jié)算 答案： D 8. 下列屬于合同實(shí)施偏差處理的組織措施之一是（ ）。這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。在此情況下，（ AD ）可以提出索賠。 四、工程變更管理 工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù) 量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。 （六）違約責(zé)任 （七）驗(yàn)收，移交和保修 （八）索賠程序和爭執(zhí)的解決 1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù) 合同交底的目的和任務(wù)如下： 1．對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解； 2．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人； 3．將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等； 4．明確各項(xiàng)工作或各個工程的工期要求； 5．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)； 6．明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系； 7．明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限； 8．明確 完不成任務(wù)的影響和法律后果； 9．明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）白勺責(zé)任和義務(wù)。 2．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 不同的工程合同，其風(fēng)險的來源和風(fēng)險量的大小都不同，要根據(jù)合同進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對策。 （二）合同分析的作用 合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以 下幾個方面。 A、投標(biāo)截止日期 B、開標(biāo)日期 C、投標(biāo)有效期 D、中標(biāo)通知書中的日期 答案 C 4. 下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法正確的是（ ） A、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的 5%左右； B、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的 2%左右； C、最高不得超過八十萬元人民幣； D、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天； E、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕稑?biāo)有效期。 （ — ）銀行履約保函 （二）履約擔(dān)保書 （三）保留金 三、 熟悉預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保的形式 （ — ）銀行保函 （二）發(fā)包人與承包人約定的其他形式 四、 熟悉支付擔(dān)保 支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式： 1．銀行保函； 2．履約保證金； 3．擔(dān)保公司擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，以及投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。 投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式。 A．銀行保函 B．支票 C．現(xiàn)金 D．匯票 （ ） 30 天。 A．投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)價的 5％ B．銀行履約保函通常為合同金額的 10％左右 C．保留金總額一般限制在合同總額的 15％ D. 支付擔(dān)保的額度為工程總 額的 20?25％ E．工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的， 其金額一般為合同價的 30％ ?50％ 答案 B、 D 1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施 復(fù)習(xí)要點(diǎn)： 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù) （ — ）合同分析的必要性 由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析： 1．許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補(bǔ)充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰； 2．同一個工程中的不同合同形成一個復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān) 系； 3．合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等），合同各方的責(zé)任關(guān)系，事、件和活動之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜； 4．許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員所涉及到的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實(shí)施將會產(chǎn)生重大影響； 5．在合同中依然存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險； 6．合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)； 7．在合同實(shí)施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可以預(yù)測預(yù)防。在遇到索賠事件后，合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。 （ — ）合同的法律基礎(chǔ) （二）承包人的主要任務(wù) （三）發(fā)包人的責(zé)任 （四）合同價格 （五）施工工期在實(shí)際工程中，工期拖延極為常見和頻繁，而且對合同實(shí)施 和索賠的影響很大，所以要特別重視。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。 （ — ）產(chǎn)生偏差的原因分析 （二） 合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 （三）合同實(shí)施趨勢分析 三、合同實(shí)施偏差處理 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為： 1．組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等； 2．技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等； 4．合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 1．提出工程變更 2．工程變更的批準(zhǔn) 3．工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 （四）工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 練習(xí)： 建設(shè)工程施工合同交底是指（ C）進(jìn)行交底 (20xx) A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人 員 2．某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。 (20xx) A．合同金額越高 B．承包商利潤越高