【正文】 關(guān)系 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 項(xiàng)目管理模式 （項(xiàng)目承發(fā)包方式 ） （ Traditional）項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式也叫“設(shè)計(jì) 招標(biāo)投標(biāo) 建造”（ DesignBidBuild， DBB）項(xiàng)目管理模式或通用模式，這種項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用 FIDIC“施工合同條件”（ 1999年第 1版）的項(xiàng)目均采用這種模式。 ? 組織結(jié)構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262023）中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理（ Construction Project Management）的解釋是：“ 建設(shè)項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理 ”。例如基礎(chǔ)工程可分為：挖土、回填土、降水、模板、鋼筋、混凝土、砌體等。地基基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。 （ 2）單位工程： 單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工和驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。 ? 遵循建設(shè)程序 ? 建設(shè)項(xiàng)目的約束性：工期約束、資源約束（人力、物力、財(cái)力）、質(zhì)量約束（工程質(zhì)量、預(yù)期的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益） ? 一次性：資金一次性投入 ， 建設(shè)地點(diǎn)固定 ， 設(shè)計(jì) 、 施工單一 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。 建設(shè)項(xiàng)目的特征 ? 建設(shè)目標(biāo)明確性：以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 （二）建設(shè)項(xiàng)目 ? 定義：需要一定量的投資，按一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，并以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 （ 5） 項(xiàng)目的不可逆性 。 一個(gè)項(xiàng)目既是一個(gè)任務(wù)整體 ， 又是一個(gè)管理整體 。 每個(gè)項(xiàng)目都有其開(kāi)始時(shí)間 、 開(kāi)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 。 ? 項(xiàng)目的主要特征 （ 1） 項(xiàng)目的一次性：最主要的特征 （ 2） 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 。 F．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的道德品質(zhì)和工作技能，使其得到提高與發(fā)展。 D. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，接受鍛煉，增加經(jīng)驗(yàn)，提高能力，提升個(gè)人價(jià)值。 B. 定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以增強(qiáng)凝聚力。 很強(qiáng)的凝聚力 。 融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通。 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理階段） 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 使用階段 決策階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 使用階段 項(xiàng)目壽命結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM Development Management PM Project Management FM Facility Management ? 工程項(xiàng)目前期策劃與決策 ? 工程項(xiàng)目組織 ? 工程項(xiàng)目招投標(biāo) ? 工程項(xiàng)目合同管理 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 工程項(xiàng)目安全管理 ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 工程項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目管理的研究范圍 項(xiàng)目管理 組織行為學(xué) 管理平臺(tái) 心理學(xué) 行為、氣質(zhì)、性格、 溝通、激勵(lì) 科學(xué)技術(shù) 技術(shù)平臺(tái) 管理學(xué) 組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展 人類(lèi)學(xué) 中西文化的異同 政治學(xué) 憲法、法律、法規(guī) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái) 金融、會(huì)計(jì) 管理技術(shù) 公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、 物業(yè)管理、物流 工程技術(shù) 設(shè)計(jì)、施工、數(shù)理統(tǒng)計(jì) 、 項(xiàng)目管理學(xué)科的內(nèi)容 做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 質(zhì)量 投資 /成本 工期 ? 系統(tǒng)論 — 系統(tǒng)控制（全過(guò)程、全方位） ? 控制論 — 動(dòng)態(tài)控制（ PDCA）循環(huán) ? 運(yùn)籌學(xué) — 優(yōu)化決策，尋求最佳方案 ? 組織行為學(xué) — 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ) 如何做好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn) 明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 第一代 第二代 第三代 project management program management （全過(guò)程管理 ） portfolio management （組合管理） 第四代 change management （變化管理） （ 1）第一代 project management 第二代 program management （全過(guò)程管理） 第三代 portfolio management （組合管理） 第四代 change management （變化管理） （ 2）將決策階段的開(kāi)發(fā)管理（ DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集合為項(xiàng)目全壽命管理（ lifecycle management）。 （ 2023年 2月 27日 ） 魯布革水電站 魯布革水電站引水導(dǎo)流工程 1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理 1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 1987年要求采用項(xiàng)目法施工 1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 2023年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè) 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度 向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡 有關(guān)問(wèn)題的通知 我國(guó)自上世紀(jì) 80年代開(kāi)始宣傳項(xiàng)目管理思想 ， 自 90年代開(kāi)始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度 ， 到今天為止 ， 工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性 。 ? 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 ， 推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 ? 我國(guó)于 1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。 ? 我國(guó)于 1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展背景 ? 我國(guó)從上世紀(jì) 80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際 金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)采用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。 ? 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)（ FIDIC）于 1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件（ FIDIC IGRA 80 PM）。 ? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù) Email 密碼： 630528 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ? 項(xiàng)目管理的雛形 — 美國(guó)研制原子彈的 “曼哈頓計(jì)劃 ? CPM（關(guān)鍵線路法） — 1957年美國(guó)杜邦公司和蘭德公司共同開(kāi)發(fā) ? PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） — 1958年美國(guó)研制“北極星”導(dǎo)彈核潛艇時(shí)發(fā)明 ? IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)） — 1965年在歐洲成立 ? PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)） — 1966年在美國(guó)成立 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ? 20世紀(jì) 70年代以后，項(xiàng)目管理得到了廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都采用了項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理 ? 1987年 PMI推出了 PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系） 項(xiàng)目管理的最新階段 1996年 PMI推出 PMBOK指南（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南） 2023年 PMI推出了第二版 PMBOK 2023年 PMI推出了第三版 PMBOK 國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 ISO 9000： 1987 質(zhì)量系統(tǒng)公布 ISO 9000： 1994 質(zhì)量系統(tǒng) ISO 10006： 1997 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ISO 9000： 2023 質(zhì)量系統(tǒng) 1965 1987 1994 1997 2023 1966 PMI 成立 IPMA 成立 1957 2023 1996 1958 開(kāi)發(fā)CPM 開(kāi)發(fā)PERT PMBOK 推出 PMBOK 指南推出 PMBOK 修訂 PMBOK 再次修訂 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目管理的最新階段 國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展背景 ? 在上世紀(jì) 60年代末期和 70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。 ? 上世紀(jì) 70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。 ? 于上世紀(jì) 70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。 ? 1982年 魯布革水電站引水導(dǎo)流工程 是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程。 ? 1987年要求采用項(xiàng)目法施工。 ? 1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。 ? 2023年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知 。但是 ， 科學(xué)的 、 規(guī)范的項(xiàng)目管理方法 、 手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受 ， 原因是多方面的 ， 其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題 ， 導(dǎo)向宣傳問(wèn)題 ， 推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題 。 （ 3）采用信息技術(shù) 包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS—— Project Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。 明晰的分工和精誠(chéng)的協(xié)作。 高昂的士氣和高效的生產(chǎn)力。 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) ? 配備好團(tuán)隊(duì)成員 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn) ? 搞好對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì) ? 進(jìn)行有效的沖突管理 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) ? 提高凝聚力 ? 提高團(tuán)隊(duì)士氣 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) ? 做好以下工作： A．促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互了解、相互信任、相互依賴(lài)。 C. 通過(guò)各種方法提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力。 E. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)內(nèi)合作精神和對(duì)外溝通能力，并與激勵(lì)相結(jié)合。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的階段 功能 時(shí)間 形成 forming 震蕩storming 正規(guī) norming 表現(xiàn) performing 團(tuán)隊(duì)精神 工作績(jī)效 人力資源管理 Project Human Resource Management 溝通 管理風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 權(quán)力 沖突 凝聚力 激勵(lì) ＋ 解決 沖突 的五種方法 協(xié)商 （解決問(wèn)題） 妥協(xié) 強(qiáng)制 退出 緩和 （調(diào)和） 尊重人際關(guān)系 面向決策 目標(biāo)控制 ? 質(zhì)量控制 ? 進(jìn)度控制 ? 投資 /成本控制 三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 工程項(xiàng)目管理的核心 大壩投資 項(xiàng)目管理目標(biāo) 投資目標(biāo) 約 2023億元 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 通航建筑物投資 水電站投資 大江截流 5 年 攔河大壩 6 年 發(fā)電機(jī)組 6 年 大壩質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 水電站質(zhì)量 圖 三峽工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序 工程項(xiàng)目管理制度 第二章 工程項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 （ 一 ） 項(xiàng)目 ? 定義：項(xiàng)目是指按限定的時(shí)間 、 限定的資源 、 限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的一次性任務(wù) 。 —— 項(xiàng)目的功能要求；