【文章內容簡介】 采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。(4)工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。例題：下列有關設計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是( )。A．業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包B．不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包C．工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包D．工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E．設計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包答案：ABDE。(5) 建設工程項目總承包有多種方式，如設計一施工總承包(Design—Build)和設計采購施工(EPC)總承包(Engineering，Procurement，Construction)。設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。例題：工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。A．設計施工—總承包 B．EPC總承包C．CM總承包 D．三角承包答案：A。設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設項目中得到成功的應用。1Z201055 物資采購的模式(1) 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。(2) 在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：● 業(yè)主方自行采購；● 與承包商約定某些物資的指定供貨商；● 承包商采購等。(3)按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。1Z201060 掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理IZ201061 項目目標控制的動態(tài)控制原理(1)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。例題：項目管理最基本的方法論是( )。A．項目目標的動態(tài)控制 B．項目目標的分解C。巳項目組織結構的分解 D．項目結構圖答案：A。(2)項目目標動態(tài)控制的工作程序(圖1Z201061)● 第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。例題：項目目標動態(tài)控制的第一步是( )。A．收集項目目標的實際值 B．目標調整C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制答案：C。● 第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏?！?第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。(3)由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數據的處理，當項目的規(guī)模比較大，數據處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態(tài)控制的數據處理。(4)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：● 組織措施；● 管理措施；● 經濟措施；● 技術措施等。例題：項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施D．技術措施 E．行政措施答案：ABCD。12201062 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法(1)項目進度目標的分解從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的；總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統和各子項目進度計劃等。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制以分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。(2) 進度的計劃值和實際值的比較以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數據比較。例題：進度的計劃值是( )。A．總進度綱要目標值 B．總進度規(guī)劃目標值C．總進度計劃目標值 D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值答案：D。(3) 進度糾偏的措施● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。例題：下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。A．調整項目組織結構 B．調整項目工作流程組織C．調整項目管理人員班子 D．調整項目任務分工E．改變施工方法答案：ABCD。● 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。例題：下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。A．調整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理C．改變施工方法 D．改變施工機具E．及時解決工程款支付答案：AB?！?經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。● 技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。1Z201063 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法(1) 項目投資目標的分解通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。(2) 投資的計劃值和實際值的比較投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： ● 工程合同價與工程概算的比較；● 工程合同價與工程預算的比較；● 工程款支付與工程概算的比較；● 工程款支付與工程預算的比較；● 工程款支付與工程合同價的比較；● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。例題：下列關于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要B．投資的計劃值和實際值是相對的C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較答案：ABD。(3) 投資控制的糾偏措施● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。例題：下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。A．調整項目組織結構 B．調整項目管理人員班子C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法E．采取價值工程的方法答案：AB?！?管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。例題：下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。A．調整項目組織結構 B．調整項目管理人員班子C．調整投資控制的方法和手段 D．優(yōu)化施工方法E．采取價值工程的方法答案：CE?！?經濟措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等?！?技術措施，如：調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。lZ201070 掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任1Z201071 施工企業(yè)項目經理的工作性質(1) 2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)C200335號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。(2)建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)~200335號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。(3)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。(4)建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。例題：以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是( )。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經理對工程項目施工過程全面負責答案：ABDE。(5) 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。(6) 在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下：● 項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；● 它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制；● 在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；● 它是一個組織系統中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。例題：以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是( )。A．項目經理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B．項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．項目經理的主要任務是項目目標的控制D．項目經理不是一個技術崗位E。項目經理是一個組織系統的管理者，但具體權限由上級確定答案：BCDE。1Z201072 施工企業(yè)項目經理的任務(1)“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；● 嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。(2) 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：● 組織項目管理班子；● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；● 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；● 選擇施工作業(yè)隊伍；● 進行合理的經濟分配；● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力例題：以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是( )。A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同B．施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C．項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D．項目經理負責組織項目管理班子答案：A.1Z201073 施工企業(yè)項目經理的責任(1) 要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。(2) 工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。例題：工程項目施工應建立以( )為首的生產經營管理系統。A．業(yè)主方 B．設計方 C．施工方 D．項目經理答案：D。1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務1Z201081 人力資源管理的概念(1) 人力資源管理的工作步驟如下● 編制人力資源規(guī)劃；● 通過招聘增補員工；● 通過解聘減少員工；● 進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；● 員工的定向；● 員工的培訓；● 形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；● 員工的績效考評；● 員工的業(yè)務提高和發(fā)展(2) 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。1Z201082 人力資源管理的任務(1) 編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。(2) 組織項目管理班子人員的獲取項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔