項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00002)(編輯修改稿)
2024-07-22 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主要負(fù)責(zé)人。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審.南京學(xué)天施工管理課程學(xué)員注意6第六章重點(diǎn)內(nèi)容：一、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：1．費(fèi)用控制的特點(diǎn)：①發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)②發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價(jià)③要到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利2．進(jìn)度控制的特點(diǎn)：①開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期②業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多3．質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利②應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利4．合同管理的特點(diǎn)：①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理5．組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。二、施工總承包的特點(diǎn)：1．費(fèi)用控制的特點(diǎn)：①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)②有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制2．進(jìn)度控制的特點(diǎn)：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3．質(zhì)量控制的特點(diǎn)：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大4．合同管理的特點(diǎn)：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利5．組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序：施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；工程實(shí)體可以劃整為零，分別進(jìn)行分包單位招標(biāo)，可以縮短建設(shè)周期。（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)：①合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；④每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。四、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1．費(fèi)用控制的特點(diǎn)：①分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)②發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價(jià)③只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一④多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2．進(jìn)度控制的特點(diǎn)：可以提前開工，縮短建設(shè)周期3．質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要有施工總承包管理單位進(jìn)行②各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)4．合同管理的特點(diǎn)：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利5．組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。監(jiān)理人的定義：（重點(diǎn)）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：①辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)②組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底③主持和組織工程的驗(yàn)收七、承包人的責(zé)任與義務(wù)：①根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；②按規(guī)定辦理有關(guān)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用③向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。工程按發(fā)包人要求修改通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。九、承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。開工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃。十、暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后４８小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)
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