項目施工管理知識點(00002)-閱讀頁
2025-07-10 02:58本頁面
【正文】 收記錄。發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔(dān)。十四、承包人在工廠變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。十六、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》中承包人的責(zé)任義務(wù)：1．項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后48小時內(nèi)將具體要求，需要的理由和延誤后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。分包人的工作：①完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。②向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。保險條款：1．勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。3．承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險。4．勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。工時和工程量的確認(rèn)原則：1．固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量2．采用按確認(rèn)的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人書報承包人，由承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。2．承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。十八、建筑材料采購驗收依據(jù)：①采購合同②供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證③合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求④產(chǎn)品合格證、檢驗單⑤圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件⑥雙方當(dāng)事人封存的樣品交貨日期的確定原則：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)。③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。②轉(zhuǎn)賬結(jié)算；用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算。供方違約行為包括：①不能按期供貨②不能供貨③供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷和數(shù)量不足等需方違約行為包括：①不按合同要求接受貨物②逾期付款③拒絕付款驗收方式：駐廠、提運、接運、入庫十九、設(shè)備采購合同經(jīng)常固定總價合同。2．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%3．剩余10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。單價合同的特點是單價優(yōu)先。2．招標(biāo)前發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整詳細(xì)規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間。單價合同的缺點：協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。固定總價合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險。承包商的風(fēng)險：1．價格風(fēng)險；報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲2．工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠造成誤差固定總價合同使用情況：1．工程量小、工期短，施工過程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定合理；2．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)范圍明確；3．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險?。?．投標(biāo)期寬裕，承包商有充足時間考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。變動總價合同通貨膨脹等不可預(yù)見因素由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，風(fēng)險相對較小，但不利于業(yè)主控制投資?？們r合同適用于在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況。承包商缺乏控制成本的積極性。成本加酬金合同的形式：①成本加固定費用合同②成本加固定比例費用合同③成本加獎金合同④最大成本加費用合同當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。二十四、合同實施偏差分析：①產(chǎn)生偏差的原因分析?、诤贤瑢嵤┢畹呢?zé)任分析?、酆贤瑢嵤┶厔莘治龊贤瑢嵤┢钐幚恚孩俳M織措施：增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程合同作計劃②技術(shù)措施：變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案③經(jīng)濟措施：增加投入、采取經(jīng)濟激勵措施④合同措施：進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段二十五、工程變更的程序：①提出工程變更（可由業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方或承包商提出）?、诠こ套兏呐鷾?zhǔn)（承包商提出的應(yīng)給工程師審查并批準(zhǔn)；設(shè)計方提出的應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；業(yè)主提出的應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商并通過工程師發(fā)出） ③工程變更指令的發(fā)出和執(zhí)行：工程師和承包人就變更價格和工期補償達(dá)成一致意見之前有必要現(xiàn)行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，再就變更價格和工期補償進(jìn)行協(xié)商和確定。 ②經(jīng)過發(fā)包人或工程師批準(zhǔn)的承包人施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄③各施工現(xiàn)場記錄和施工日記④發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證⑤各種往來函件、通知、答復(fù)⑥工程各項會議紀(jì)要二十七、索賠成立3個必備前提條件：①與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失 ③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告二十八、承包人向發(fā)包人索賠的一般程序：1．索賠意向通知：（索賠工作程序第一步）僅表明索賠意向、涉及內(nèi)容、但不涉及索賠
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