項目施工管理知識點(00002)(存儲版)
【正文】 工程施工質(zhì)量驗收資料④竣工圖工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計文件（項目管理規(guī)劃）、施工日志記錄文件、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。工程測量記錄文件：①工程定位測量記錄文件：檢查意見和復(fù)驗意見分別由施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫，并簽認(rèn)蓋章。工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。 分項工程質(zhì)量驗收記錄文件分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。通常可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備等進(jìn)行劃分。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。①根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；②按規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用③向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)費用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔(dān)。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。2．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。勞務(wù)報酬的最終支付：1．全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。③異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。3．投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，可以縮短投標(biāo)時間。變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時價計算合同價格。二十三、合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；各種實際工程文件（原始記錄、報表、驗收報告）；管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查）。2．索賠資料準(zhǔn)備（主要工作包括：跟蹤和調(diào)查干擾事件；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；確定工期索賠和費用索賠值；收集證據(jù)；起草索賠文件）3．索賠文件提交；承包人需在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)提交4．索賠文件審核；工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，判定索賠事件是否成立，核查索賠計算是否正確合理5．業(yè)主審查：對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)6．協(xié)商。成本加酬金合同適用情況：1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；2．時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。對業(yè)主而言，合同簽訂時就基本確定項目的總投資額，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險較小。單價合同的優(yōu)點：1．單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對風(fēng)險，對合同雙方比較公平。結(jié)算方式：①現(xiàn)金支付；用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。3．采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)。十七、勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（①施工承包單位 ②專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。2．承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進(jìn)行圖紙交底。十二、工程試車十三、材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。監(jiān)理人的定義：（重點）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。P203對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P201核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復(fù)合型；內(nèi)部審核；管理評審。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：保管期限分為永久、長期、短期三種。2． 交接檢查記錄當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分
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