項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00002)-wenkub
2023-07-10 02:58:43 本頁面
【正文】 門填寫竣工報(bào)告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。且工程定位測(cè)量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)繪部門進(jìn)行驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)文件：參與編制的人員應(yīng)在“會(huì)簽表”上簽字，交項(xiàng)目監(jiān)理簽署意見并在會(huì)簽表上簽字，經(jīng)報(bào)審?fù)夂髨?zhí)行并進(jìn)行下發(fā)交底。圖紙會(huì)審記錄文件：圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。施工信息內(nèi)容包括：①施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄②施工技術(shù)資料信息第七章重點(diǎn)內(nèi)容：一、信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，表達(dá)形式包括：聲音、文字、數(shù)字、圖像等?？⒐を?yàn)收信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書。設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理、形成圖紙會(huì)審記錄。工程洽商記錄文件：分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商，通常由施工單位提出工程洽商記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效，不允許先施工后辦理洽商。②施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄后，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審核。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、建立單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過后辦理《竣工驗(yàn)收證明書》。工程質(zhì)量控制資料1. 工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告材料檢查報(bào)告是為保證工程質(zhì)量，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)測(cè)試，由試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)證明文件。4. 交接檢查記錄當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位”，當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。2．分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。5．如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計(jì)單位編制或施工單位委托設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。保管期限分為永久、長期、短期三種。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)★二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式P198★圖1Z2050111職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖 表一定要背P201核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的復(fù)合型；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。P203對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審（2）合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)：①合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；④每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。監(jiān)理人的定義：（重點(diǎn)）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：工程按發(fā)包人要求修改通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。十一、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后２８天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后１４天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。十二、工程試車十三、材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2．承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進(jìn)行圖紙交底。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。十七、勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（①施工承包單位 ②專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3．采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。結(jié)算方式：①現(xiàn)金支付；用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。合同價(jià)款支付分3次：1．設(shè)備制造前，采購支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)：1．單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方比較公平。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。對(duì)業(yè)主而言，合同簽訂時(shí)就基本確定項(xiàng)目的總投資額，有利投資控
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