【摘要】第一章1我國(guó)從日本引進(jìn)物流概念。2美國(guó)營(yíng)銷學(xué)者蕭是第一個(gè)使用物流概念的人。3《物流術(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為:物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)物流動(dòng)中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。4現(xiàn)代物流:是基于滿足顧客需求,以及成本與效益的考慮而進(jìn)行的涉及生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)全過程的物
2025-01-06 16:01
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進(jìn)記憶★考前突擊記憶內(nèi)容索引序號(hào)知識(shí)點(diǎn)描述要點(diǎn)數(shù)頁碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★323戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★544戰(zhàn)略測(cè)試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-06-22 16:35
【摘要】項(xiàng)目(1)項(xiàng)目的概念P1(2)項(xiàng)目的屬性–唯一性、一次性、漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性P3(3)項(xiàng)目生命周期–“四階段”“六階段”項(xiàng)目的階段性任務(wù)(圖)p3-4“項(xiàng)目”是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”,是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程”,這樣
2025-06-24 18:10
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島2基本理論3一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。4(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(
2025-01-15 00:19
【摘要】安全生產(chǎn)管理知識(shí)大綱要求及關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)評(píng)述安全生產(chǎn)管理概述基本要求:檢驗(yàn)應(yīng)考人員對(duì)安全生產(chǎn)管理基本概念的掌握程度;對(duì)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的熟悉程度;對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和安全生產(chǎn)管理方針的熟悉程度。安全生產(chǎn)管理的基本概念一、大綱要求考試內(nèi)容:、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等基本概念;、事故隱患、危險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源等基本概念;、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理等基本概念。二、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
2025-06-22 12:43
【摘要】第一篇:初級(jí)藥師考試藥事管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 藥事管理: 野生藥材分級(jí): l一級(jí):虎骨、豹骨、羚羊角、鹿茸(梅花鹿); l二級(jí):鹿茸(馬鹿)、麝香、熊膽、穿山甲、蟾酥、蛤蟆油、金錢白花蛇、烏梢蛇、蘄...
2024-11-04 17:58
【摘要】第一篇:新編現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)[推薦] 第一章 企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 【1】企業(yè)的概念:從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需求并獲得盈利,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)...
2025-10-01 17:34
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題第一章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念一、名詞解釋1、管理理念:在一定歷史下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的、針對(duì)組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識(shí)、價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。2、核心能力:就是組織所獨(dú)有的、其他組織難以模仿的能力,從外到內(nèi)表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)與管理、人才與團(tuán)隊(duì)、機(jī)制與理念等幾個(gè)層次,他們的項(xiàng)目交融和集中則構(gòu)成了現(xiàn)代組織的核
2025-08-28 21:29
【摘要】 一、,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。(動(dòng)態(tài)控制)?! ?,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)?! ?、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。 ,成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))?! 。?2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。
2025-06-25 01:44
【摘要】第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是:提高項(xiàng)目中的積極時(shí)間的概率和影響,降低項(xiàng)目中消極時(shí)間的概率和影響。?風(fēng)險(xiǎn):不確定事件或條件,一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo),造成消極或積極的影響。?起因:可以是已知或潛在的需求、假設(shè)條件、制約因素或某種現(xiàn)狀。?源于:不確定性。?已知風(fēng)險(xiǎn):規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施,分配應(yīng)急儲(chǔ)備。?未知風(fēng)險(xiǎn):無法主動(dòng)管理,分配管理儲(chǔ)
2025-07-23 17:48
【摘要】二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。5.在工程合同價(jià)與
2025-06-25 02:25
【摘要】基本建設(shè):是指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。基本建設(shè)是存在與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門以獲得固定資產(chǎn)為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是一種投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。固定資產(chǎn)是指在社會(huì)在生產(chǎn)過程中,能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料為固定資產(chǎn)。條件:⑴使用年限在一年以上;⑵單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上,否則只是低值易耗品?;窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)模、構(gòu)成和投資主體分類⑴按照項(xiàng)目規(guī)模大
2025-06-21 23:21