項目施工管理知識點(00002)(完整版)
【正文】 導(dǎo)致的暫停施工，工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。P202建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 管理原理基本相同；強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件分部工程完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等到場共同驗收并簽認(rèn)。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的①保修范圍 ②保修期限和 ③保修責(zé)任。且工程定位測量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報請規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪部門進(jìn)行驗收。圖紙會審記錄文件：圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。第七章重點內(nèi)容：一、信息是對數(shù)據(jù)的解釋，表達(dá)形式包括：聲音、文字、數(shù)字、圖像等。設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理、形成圖紙會審記錄。②施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗表》報請監(jiān)理單位審核。工程質(zhì)量控制資料1. 工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告材料檢查報告是為保證工程質(zhì)量，對用于工程的材料進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)測試，由試驗單位出具試驗證明文件。分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。5．如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計單位編制或施工單位委托設(shè)計單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)★二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式P198★圖1Z2050111職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖 表一定要背對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境評價和安全預(yù)評價。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點：①合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；④每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。工程按發(fā)包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。十一、發(fā)包人收到竣工驗收報告后２８天內(nèi)組織驗收，并在驗收后１４天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。并支付保險費用。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。合同價款支付分3次：1．設(shè)備制造前，采購支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同雙方可約定合同價款調(diào)整條件：1．法律、法規(guī)或政策變化影響合同價款；2．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，對建設(shè)周期1年半以上的項目，應(yīng)考慮下列因素：1．勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；2．運(yùn)輸費、燃料費、電力價格變化；3．外匯匯率不穩(wěn)定；4．國家或省市立法的改變引起的工程費用上漲。施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）二十六、索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例工程索賠證據(jù)類型：①各種合同文件 ②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任總價合同特點：①發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本②業(yè)主風(fēng)險較小，承包人風(fēng)險較大③評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人④在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動承包人的積極性⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制⑥必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作⑦必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)二十二、成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要是由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制不利。二十一、總價合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主支付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。二十、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定是，則可以采用單價合同。②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。勞務(wù)報酬方式：①固定勞務(wù)報酬（含管理費）②約定不同工種勞務(wù)的計時單價，按確認(rèn)的工時計算③約定不同工作成果的計件單價，按確認(rèn)的工程量計算。③向承包
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