【正文】 設(shè)計(jì)⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令⑸審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單⑹檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量⑺檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實(shí)施情況⑻主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更⑼督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)⑽檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料⑿組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告⒀檢查工程結(jié)算。主要內(nèi)容：⑴貢獻(xiàn)目標(biāo)⑵信譽(yù)目標(biāo)⑶發(fā)展目標(biāo)⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)。它是指為提高勞動(dòng)效率，保證人們共同勞動(dòng)的順利開展而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是對工作的組織和控制。價(jià)值工程的一般程序準(zhǔn)備階段⑴對象選擇⑵組成價(jià)值工程工作小組⑶制定工作計(jì)劃。功能的三項(xiàng)主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。特點(diǎn)是：⑴從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析。（1）企業(yè)管理費(fèi)：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。(3)差旅交通費(fèi)。質(zhì)量成本項(xiàng)目 ①預(yù)防費(fèi)用②鑒定費(fèi)用③內(nèi)部損失費(fèi)用④外部損失費(fèi)用。定價(jià)的方式：建筑產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法有預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格。建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)：⑴單獨(dú)個(gè)別定價(jià)⑵價(jià)格影響因素不多，要?jiǎng)討B(tài)性定價(jià)。⑵三因素敏感性分析 若發(fā)生變化的因素?cái)U(kuò)大到三個(gè)，則需要列出三維的數(shù)字表達(dá)式，在圖上說明時(shí)，需用降維的方法表示。靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)：是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，而是選擇一個(gè)典型的年度或各年的平均值，并且不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。⑸各種衍生物的消費(fèi)量⑹價(jià)格和銷售額⑺進(jìn)出口情況⑻國際市場情況⑼參考文獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)⑵存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案⑶存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來⑸幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率），可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。簡述產(chǎn)品成本費(fèi)用的構(gòu)成：按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系，分為固定成本和變動(dòng)成本兩類。單利計(jì)息是僅用本金計(jì)算利息，不把先前計(jì)息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。⑽結(jié)論。⑵市場情況和建設(shè)規(guī)模?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合科學(xué)。⑶根據(jù)項(xiàng)目的咨詢評估情況，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策⑷根據(jù)可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件⑸初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作⑹組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備⑺項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗(yàn)收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用⑻生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后（一般為兩年），進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)?？茖W(xué)管理組織是指管理的體制、組織形式合理化，勞動(dòng)組織科學(xué)化⑶科學(xué)管理方法。第二階段綜合機(jī)械化。固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的區(qū)別：固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上不同，其主要區(qū)別是：⑴固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著勞動(dòng)資料作用；而流動(dòng)資產(chǎn)則起著勞動(dòng)對象的作用⑵固定資產(chǎn)反復(fù)多次地參加生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中始終保持原有的物質(zhì)形態(tài)，直到完全損耗報(bào)廢，才需要進(jìn)行實(shí)物形態(tài)的補(bǔ)償和替換；而流動(dòng)資產(chǎn)只能參加一次生產(chǎn)過程，并在生產(chǎn)過程中改變或消失本身的實(shí)物形態(tài)，在每一個(gè)生產(chǎn)周期后都必須在實(shí)物形態(tài)上得到補(bǔ)償⑶固定資產(chǎn)在整個(gè)發(fā)揮作用的時(shí)期內(nèi)，它的價(jià)值是按照損耗程度逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去；而流動(dòng)資產(chǎn)只參加一次生產(chǎn)過程，它的價(jià)值則是一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達(dá)到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。⑶建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。建筑業(yè)的含義及行業(yè)范圍：建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等等共同組成我國國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它是國民經(jīng)濟(jì)主要支柱之一。基本建設(shè)是存在與國民經(jīng)濟(jì)各部門以獲得固定資產(chǎn)為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一種投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。③企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目。⑵專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，⑶具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)：⑴建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)⑵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定⑶管理環(huán)境多變⑷機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大。例如工廠的廠房、機(jī)械設(shè)備、礦井、水庫、鐵路等。第二階段：采用板材裝配式或大、中型砌塊建筑。建筑企業(yè)要實(shí)行科學(xué)的組織和管理，主要包括哪些內(nèi)容⑴科學(xué)管理思想。主要作用:為加快我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持和貫徹執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項(xiàng)目全過程符合科學(xué)的程序，這樣才能加快建設(shè)速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，防止重復(fù)建設(shè)，防止“長官意志”，主觀臆斷，隨意定項(xiàng)目。違反建設(shè)程序的表現(xiàn)有：建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。三個(gè)層次組織實(shí)施項(xiàng)目后評估：⑴建設(shè)項(xiàng)目單位自我后評估⑵建設(shè)項(xiàng)目所屬行業(yè)（或地區(qū)）的評價(jià)⑶各級計(jì)劃部門（或主要投資方）的評價(jià)初步設(shè)計(jì)是對批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的計(jì)算，做出初步的規(guī)定技術(shù)設(shè)計(jì)是對重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定某些技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計(jì)。⑺生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員?；疽螅孩胚m用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一⑵美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一⑶要有可比性⑷突出主要指標(biāo)⑸經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相一致。盈虧分析法是確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)方法，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。步驟：⑴確定預(yù)測的目標(biāo) ⑵收集資料、分析數(shù)據(jù) ⑶建立預(yù)測模型 ⑷分析評價(jià) ⑸修正預(yù)測值 預(yù)測按時(shí)間分類①短期預(yù)測②中期預(yù)測③長期預(yù)測 預(yù)測按照方法分類①定性預(yù)測②定量預(yù)測法③綜合預(yù)測法 定量預(yù)測方法⑴平均增減趨勢預(yù)測 ⑵時(shí)間序列預(yù)測 ⑶線性趨勢預(yù)測 ⑷回歸預(yù)測方法 決策就是為了實(shí)現(xiàn)近期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對重大方案的選擇或決定。市場調(diào)查的對象⑴向消費(fèi)者調(diào)查⑵向單位用戶調(diào)查⑶向統(tǒng)計(jì)情報(bào)信息單位調(diào)查⑷向經(jīng)濟(jì)決策部門調(diào)查。特點(diǎn) ①定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。進(jìn)行多因素敏感性分析的假定條件是：同時(shí)變動(dòng)的幾個(gè)因素都是互相獨(dú)立的。⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既是具體勞動(dòng)，又是抽象勞動(dòng)。建筑產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)：⑴建筑安裝工程預(yù)算定額⑵地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)⑶地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價(jià)格⑷地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)調(diào)整價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。降低成本指標(biāo)有：⑴工程成本計(jì)劃降低額⑵工程成本計(jì)劃降低率⑶工程成本實(shí)際降低額⑷工程成本實(shí)際降低率。⑶現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。（8）工程排污費(fèi)。提高價(jià)值的途徑有：⑴通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，降低成本⑵通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變⑶通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低⑷通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。⑶取得工作的動(dòng)力。總體功能是基本功能的目的，局部功能是總體功能的手段，而總體功能又以用戶需求的滿足為目的。建筑企業(yè)經(jīng)營：是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)和市場的發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)管理的職能。依據(jù)：⑴建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，要求設(shè)計(jì)單位改正；內(nèi)容：監(jiān)理單位進(jìn)行建筑工程監(jiān)理活動(dòng)主要是控制建筑工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建筑工程投資，進(jìn)行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”，其主要學(xué)派有哪些？⑴行為科學(xué)學(xué)派（人際關(guān)系學(xué)派）⑵系統(tǒng)理論學(xué)派 ⑶決策理論學(xué)派 ⑷經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 ⑸權(quán)變理論學(xué)派承發(fā)包按照獲得承包任務(wù)的途徑可以分為哪幾類？答⑴指令計(jì)劃承包⑵協(xié)商承包，也稱議標(biāo)承包⑶招投標(biāo)合同。企業(yè)在競爭中互相促進(jìn)，共同提高。投標(biāo)企業(yè)的基本條件如下：⑴必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格⑵承建工程技術(shù)資格（企業(yè)等級）必須符合招標(biāo)工程的要求，不得越級承擔(dān)工程任務(wù)。確定合理報(bào)價(jià)的基本原則是既使標(biāo)價(jià)能夠接近標(biāo)底，又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大限度的利潤。⑵標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清。任何一方不得強(qiáng)加意愿于另一方⑷合同一經(jīng)簽訂，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。⑵承包商與分包商間的索賠⑶承包商與供貨商間的索賠。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容是什么？答⑴工程綜合說明⑵施工圖及說明⑶實(shí)物工程量清單⑷材料供應(yīng)方式⑸工程借款結(jié)算方式⑹對工程和材料的特殊要求，工程質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑺解釋招標(biāo)文件和領(lǐng)勘現(xiàn)場的日期⑻對投標(biāo)單位的特殊要求，如工程采用國外材料或要求考試合格者施工或采取局部交工等⑼開、竣工及交付使用日期，明確工程的工期要求和獎(jiǎng)罰條件⑽投送標(biāo)書的起止時(shí)間、地址及開標(biāo)日期、地點(diǎn)。⑵定期組織本企業(yè)的合同管理人員學(xué)習(xí)《合同法》及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣傳，增強(qiáng)法制觀念。第十章建筑企業(yè)計(jì)劃管理什么是建筑企業(yè)計(jì)劃管理？其特點(diǎn)是什么？建筑企業(yè)的計(jì)劃管理是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各個(gè)方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。編制環(huán)節(jié)的主要工作是確定計(jì)劃指標(biāo)，對計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，確定執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間安排；執(zhí)行環(huán)節(jié)則首先是下達(dá)計(jì)劃、組織計(jì)劃實(shí)施，并對整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制；檢查環(huán)節(jié)是對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常、定期和完成后的檢查；總結(jié)分析評價(jià)環(huán)節(jié)是根據(jù)檢查中收集的信息資料進(jìn)行總結(jié)分析，做出評價(jià)，用以指導(dǎo)下一輪計(jì)劃的編制。中、長期計(jì)劃比較適合采用目標(biāo)管理的方法，即通過確定目標(biāo)、目標(biāo)開展、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核這四個(gè)環(huán)節(jié)來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 其中以利潤總額、竣工面積、工程質(zhì)量等為主要指標(biāo)。⑻安全生產(chǎn)：工傷事故次數(shù)、工傷事故頻率等⑼成本：成本降低額、成本降低率等⑽工資：百元產(chǎn)值工資基金、人均超額工資等⑾機(jī)械設(shè)備：完好率、利用率、裝備產(chǎn)值率、技術(shù)裝備率、機(jī)械化程度等⑿材料：三材節(jié)約、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等⒀資金：流動(dòng)資金占用率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、固定資金占用率、總資金占用率等。主要內(nèi)容：⑴簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理⑵認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理⑶按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理⑷做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按程序組織工程驗(yàn)收，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理。如項(xiàng)目法施工、工法應(yīng)用、百元產(chǎn)值工資含量包干制等等。1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。工程項(xiàng)目的分析包括幾個(gè)方面？包括全面分析和單項(xiàng)分析。產(chǎn)品質(zhì)量：又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或能滿足社會(huì)和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性。任務(wù)：是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動(dòng)。第五步按既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施（D階段）；第六步根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，肯定成績，找出問題（C階段）；第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行。如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定⑴保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目。分部工程的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)是⑴合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分項(xiàng)工程為優(yōu)良，主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。⑶確定可能影響質(zhì)量特性的大原因⑷進(jìn)一步找出中、小原因，畫出中、小、細(xì)枝干⑸討論分析主要原因，并用符號(hào)或文字標(biāo)出來。內(nèi)容：⑴技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作⑵技術(shù)管理的基本工作。⑺對重大施工方案的確定進(jìn)行研究討論。⑷圍繞對社會(huì)需要量所作的技術(shù)預(yù)測，制定和貫徹企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，使企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上適應(yīng)客觀環(huán)境。計(jì)件工資的具體形式有⑴直接計(jì)件工資制⑵累進(jìn)計(jì)件工資制⑶計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制⑷超額計(jì)件工資制⑸包工工資制。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等③輔助材料。如電器開關(guān)、電線等⑥化工材料。建立技術(shù)檔案的內(nèi)容施工圖紙，設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計(jì)變更通知單和更改的圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，地質(zhì)勘探報(bào)告，分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收簽證資料，重大質(zhì)量、安全事故的分析、處理記錄，施工經(jīng)驗(yàn)研究資料等。施工現(xiàn)場材料管理的主要任務(wù)⑴準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求⑵確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞⑶組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。資本金、負(fù)債區(qū)別：⑴從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人⑵從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項(xiàng)永久性資金，而負(fù)債則有一定的償還期，企業(yè)只能在償還期內(nèi)享有使用權(quán)。特點(diǎn)是：它在生產(chǎn)過程中處于不斷運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)（周轉(zhuǎn)），其周轉(zhuǎn)期短，價(jià)值一次轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料。⑵定期檢查。根據(jù)施工需要企業(yè)經(jīng)常使用的形式有⑴單純提供勞務(wù)⑵承包分部、分項(xiàng)工程⑶包工包料包費(fèi)用⑷聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營。A、B、C分類法是一種從種類繁多的多項(xiàng)目、多因素事物中抓住主要矛盾的分析方法。如煤、石油、電力、蒸汽等⑤工具及機(jī)械配件，如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機(jī)械配件。津貼是國家和企業(yè)支付給特殊勞動(dòng)條件下從事生產(chǎn)作業(yè)的職工的物質(zhì)報(bào)酬，是對工資的補(bǔ)充。建筑企業(yè)勞動(dòng)工資管理的原則⑴依法辦事⑵把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上。隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：⑴土建部分 ①地基②基礎(chǔ)③砌體配筋④鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)⑤防水工程⑥焊接⑦其他。圖紙會(huì)審是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。⑺圖上標(biāo)明制圖時(shí)間、單位、負(fù)責(zé)人等有關(guān)事項(xiàng)。⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分部工程優(yōu)良；主要分部工程必須優(yōu)良；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率不小于85%。全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法有在質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)分析方法有：排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直方圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法等。PDCA環(huán)循環(huán)是指質(zhì)量管理中計(jì)實(shí)施、檢查、處理等四個(gè)階段組成的工作循環(huán)?；居^點(diǎn)：⑴用戶第一⑵全面管理⑶預(yù)防為主⑷重視過程控制⑸讓數(shù)據(jù)說話⑹工作原則。工程質(zhì)量的特性是通常從其性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)等方面來體現(xiàn)。1安全生產(chǎn)責(zé)任制包括幾個(gè)方面？答⑴專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制⑵各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制⑶崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要作用：⑴領(lǐng)導(dǎo)者作用⑵協(xié)調(diào)者作用⑶管理者作用⑷決策者作用。1工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)