【正文】 備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；二是工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。4網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即I〈J，網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。 ai代表有關成本要表，在合同總價中所占的比重a0+a1+a2 +a3+。施工成本分析的方法：比較法（又稱指標對比分析法）、因素分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法。2材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。規(guī)費和稅金應按國家或省級，行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。1以人工費和機械費合計為計算基數的工料單價法計價程序：直接工程費1（其中人工費和機械費2）按預算表；措施費3（其中人工費和機械費4）按規(guī)定標準計算；小計5=（1+3）；人工費和機械費小計6=（2+4）；間接費7=6*相應費率；利潤8=6*相應利潤率；合計9=5+7+8；含稅造價10=9*（1+相應稅率）。1在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施，分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。1檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。2一般而言，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法。2組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。費用績效指數CPI=BCWP/ACWP，CPI〈1時，表示超支，實際費用高于預算費用；CPI〉1時，表示節(jié)支，實際費用低于預算費用。3工程預付款起扣點可按下式計算：T=PM/N，T起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預付款數額；N主要材料，構件所占比重。3雙代號網絡圖的構成：一是箭線（工作）；二是節(jié)點（又稱結點、事件）分起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點，雙代號網絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。TFij=LSij—ESij；或TFij=LFij—EFij；4工作自由時差為當工作ij有緊后工作jk時，F(xiàn)Fij=ESjk—EFij；FFij=ESjk—ESij—Dij。4施工質量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。實測法，就是通過實測數據與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。5選擇質量控制點的原則：質量控制點的選擇應以那些保證質量的難度大、對質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。5檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。6工程質量事故的分類按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質量事故（指經濟損失在5000元含5000元以上，不滿足5萬元的，或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的）；嚴重質量事故（批經濟損失在5萬元含5萬元以上，不滿足10萬元的，或嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的，或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的）；重大質量事故（指工程倒塌或報廢，或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經濟損失10萬元以上）；特別重大事故（一次死亡30人及其以上，造成經濟損失達500萬元以其以上，或其他性質特別嚴重的）。7施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成。對于查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，必須把好安全生產的“七關”標準。8按三級配電要求，配備總配電箱，分配電箱，開關箱，三類標準電箱。特殊情況下需要晝夜施工時，應盡量采取降噪措施。9施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：一是工作開展程序不同、二是合同關系不同、三是對分包單位的選擇和認可（在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。三是發(fā)包人應按合同約定履行安全職責，授權監(jiān)理人按合同約定的安全工作內容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。9承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。四是勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；三是工程結構和技術簡單，風險??；四投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。11施工記錄是在施工過程中形成的，確保工程質量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。原則：分項工程的檢驗批劃分應便于質量控制和驗收；劃分的大小不能過分懸殊；能取得較完整的技術數據及檢查記錄；符合統(tǒng)一標準和配套施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。11工程竣工文件：包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。在合同實施過程中二者缺一不可。10對于某些建筑材料，還應在合同中寫明交貨數量的正負尾數差，合理磅差和運輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人；監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后28天內提