項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00001)(文件)
【正文】 兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。6觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。6工程質(zhì)量事故的分類按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故（指經(jīng)濟(jì)損失在5000元含5000元以上，不滿足5萬(wàn)元的，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）；嚴(yán)重質(zhì)量事故（批經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元含5萬(wàn)元以上，不滿足10萬(wàn)元的，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的，或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的）；重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報(bào)廢，或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上）；特別重大事故（一次死亡30人及其以上，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元以其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的）。6施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理。7施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。二控制：控制年負(fù)傷率、負(fù)輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)，控制年安全事故率；施工安全管理控制程序：提出目標(biāo)、控制措施、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、改進(jìn)措施、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰。對(duì)于查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)。7現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍擋設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門(mén)，大門(mén)牢固、美觀。8按三級(jí)配電要求，配備總配電箱，分配電箱，開(kāi)關(guān)箱，三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。8按安全事故傷害程度分類：輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害；重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來(lái)的。特殊情況下需要晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施。以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，一般實(shí)行總價(jià)合同。9施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：一是工作開(kāi)展程序不同、二是合同關(guān)系不同、三是對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可（在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。9發(fā)包人責(zé)任：一是除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。三是發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。9承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。9承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書(shū)；發(fā)包人在收到承包人驗(yàn)收申請(qǐng)56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為合格。四是勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；三是工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。凰耐稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。10實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。11施工記錄是在施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。且單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄相關(guān)內(nèi)容應(yīng)齊全并均符合規(guī)范規(guī)定的要求。分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 1永久是指工程檔案需永久保存；長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。12密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種。原則：分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批劃分應(yīng)便于質(zhì)量控制和驗(yàn)收；劃分的大小不能過(guò)分懸殊；能取得較完整的技術(shù)數(shù)據(jù)及檢查記錄；符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。11工程竣工文件：包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。11施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。10違約責(zé)任：一是供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨，不能供貨，供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等；二是需方采購(gòu)方的違約行為可能包括不按合同要求接受貨物、逾期付款或拒絕付款等，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。10對(duì)于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫(xiě)明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差，合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。：10保險(xiǎn)：一是勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；二是運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人；監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。監(jiān)理人在發(fā)出開(kāi)工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。9組織設(shè)計(jì)交底：發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。二是發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。四是對(duì)分包單位的付款（對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付）。9施工總承包管理的含義：簡(jiǎn)稱MC，意為“管理型承包”它不同于施工總承包模式。8施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。8事故報(bào)告的內(nèi)容：一是事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目、有關(guān)單位名稱；二是事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；三是事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；四事故的初步原因；五事故發(fā)生后采取的
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