項目施工管理知識點(00001)-展示頁
2025-07-04 03:03本頁面
【正文】 行超出預算費用；CV為正時，表示項目運行節(jié)支。分為材料用量的控制，材料價格的控制。2施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。2組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。2施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。2時間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項目，它們是同一人工定額項目的兩種不同的表現(xiàn)形式。投標人計算投標報價時，暫列金額應按招標人在其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價是指招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額，這是在招標階段遇見肯定要發(fā)生的。2一般而言，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法。工程量清單的作用：一是工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎；二是工程量清單是建設工程計價的依據(jù)；三是工程量清單是工程款支付和結算的依據(jù)；四是工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)。1由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。1%，%，%。1檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。1施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務：督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告并提出意見。1工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款，情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大事故，違法追究，依法賠償。項目經(jīng)理應具有下列權限：參與項目招標、投標和合同簽訂；主持項目經(jīng)理部工作等。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施，分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。組織工具是組織論的應用手段，用圖與表表示它包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。施工管理知識點項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。項目結構圖和項目的編碼是編制上述其他編碼的基礎。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務、分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員；管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。1在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。一是未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；二是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；三是施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；四是未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。1施工機械使用費中的人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。1以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序：直接工程費1（其中人工費和機械費2）按預算表；措施費3（其中人工費和機械費4）按規(guī)定標準計算；小計5=（1+3）；人工費和機械費小計6=（2+4）；間接費7=6*相應費率；利潤8=6*相應利潤率；合計9=5+7+8；含稅造價10=9*（1+相應稅率）。1以直接工程費為計算基數(shù)的綜合單價法計價程序：分項直接工程費1=（人工費+材料費+機械費）；間接費2=1*相應費率；利潤3=（1+2）*相應利潤率；合計4=1+2+3；含稅造價=4*（1+相應稅率）。五是工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結算的依據(jù)。2措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金應按國家或省級，行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。時間定額以工日為單位，產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示。2成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 2施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本。2材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。嬴得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）。進度偏差SV=BCWPBCWS，SV為負時，表示進度延誤，為正值，表示進度提前。進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，SPI〈1時，表示進度延誤，實際進度比計劃進度拖后；SPI〉1時，表示進度提前，實際進度比計劃進度快。施工成本分析的方法：比較法（又稱指標對比分析法）、因素分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法。01%。3案例答案：合同約定范圍內(nèi)（20%以內(nèi)）的工程款為：100*（1+20%）*5=600萬元；超過20%之后部分工程量的工程款為：（130120）*4=40萬元；則土方工程款合計600+40=640萬元。3基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關
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