項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00001)-wenkub
2023-07-10 03:03:40 本頁(yè)面
【正文】 、互檢、專(zhuān)檢?？衫斫鉃椋嘿|(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。總時(shí)差（TFij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即I〈J，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。I與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1 a2 a3。 ai代表有關(guān)成本要表，在合同總價(jià)中所占的比重a0+a1+a2 +a3+。3案例答案：合同約定范圍內(nèi)（20%以?xún)?nèi)）的工程款為：100*（1+20%）*5=600萬(wàn)元；超過(guò)20%之后部分工程量的工程款為：（130120）*4=40萬(wàn)元；則土方工程款合計(jì)600+40=640萬(wàn)元。施工成本分析的方法：比較法（又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法）、因素分析法（又稱(chēng)連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法。進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS，SV為負(fù)時(shí)，表示進(jìn)度延誤，為正值，表示進(jìn)度提前。2材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。2成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)，行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。五是工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。1以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：直接工程費(fèi)1（其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)2）按預(yù)算表；措施費(fèi)3（其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)4）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；小計(jì)5=（1+3）；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)6=（2+4）；間接費(fèi)7=6*相應(yīng)費(fèi)率；利潤(rùn)8=6*相應(yīng)利潤(rùn)率；合計(jì)9=5+7+8；含稅造價(jià)10=9*（1+相應(yīng)稅率）。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。1在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)、分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員；管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖與表表示它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。1工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，造成重大事故，違法追究，依法賠償。1檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。1由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。2一般而言，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法。2時(shí)間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項(xiàng)目，它們是同一人工定額項(xiàng)目的兩種不同的表現(xiàn)形式。2組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。分為材料用量的控制，材料價(jià)格的控制。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI〈1時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；CPI〉1時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。3FIDIC工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：第一種情況：如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0。3工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=PM/N，T起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料，構(gòu)件所占比重。 ai對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C。3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成：一是箭線（工作）；二是節(jié)點(diǎn)（又稱(chēng)結(jié)點(diǎn)、事件）分起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：一是必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；二是嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；三是在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；四是嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；五是某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線，可使用母線法繪制；六是箭線不宜交叉，當(dāng)不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；七是圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；八是應(yīng)條理清楚，布局合理。TFij=LSij—ESij；或TFij=LFij—EFij；4工作自由時(shí)差為當(dāng)工作ij有緊后工作jk時(shí)，F(xiàn)Fij=ESjk—EFij；FFij=ESjk—ESij—Dij。4質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。4施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。四是停工后復(fù)工的檢查；五是分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；六是成品保護(hù)的檢查。實(shí)測(cè)法，就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。主要內(nèi)容包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案、文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。5選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。5檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有
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