戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-展示頁(yè)
2025-02-26 11:56本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估 第三階 段問(wèn)題 議程 第四階 段制定備選戰(zhàn)略 第五階 段可行 性評(píng)估 第六階 段戰(zhàn)略 實(shí)施 組織管理 形勢(shì)管理 議題管理 （三）納特 — 巴可夫模式（六大階段） 四、戰(zhàn)略分析 P ：政治E ：經(jīng)濟(jì)S ：社會(huì)T ：技術(shù)潛 在 進(jìn) 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 替代品供應(yīng)商買方（一）外部環(huán)境分析 宏觀 微觀 技術(shù)環(huán)境 （ Technological） 技術(shù)總體水平、技術(shù)突 破、產(chǎn)品壽命周期、技 術(shù)變化速度 社會(huì)文化環(huán)境（ Social culture） 生活方式、社會(huì)價(jià)值 觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育 水平 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、財(cái)政貨幣 政策、利率、匯率、消 費(fèi)、通貨膨脹 政治法律環(huán)境（ Political) 政府政策、政 府管制、立 法、國(guó)家政局 …… 組織 PEST分析模型 波特模型（改進(jìn)型） 新進(jìn)入者的威脅 替代品威脅 侃價(jià)力量 侃價(jià)力量 （二）內(nèi)部資源和能力分析 ? 資源分析模型 —— VRIO模型 用來(lái)判斷資源是否有助于組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 價(jià)值性（ Value） ? 稀缺性（ Rarity） ? 難以模仿性（ Inimitability） ? 組織（ Organization） 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （核心能力的競(jìng)爭(zhēng)） 核心產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 最終產(chǎn)品 合成為核心能力的三項(xiàng)基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 （三）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 （ OT） 內(nèi)部資源 和能力 （ SW） 決定 項(xiàng)目 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） ◆ SO戰(zhàn)略 — 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 （進(jìn)攻策略，最大限度地利用機(jī)會(huì)） ◆ WO戰(zhàn)略 — 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 （調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型） 威脅（ T） ◆ ST戰(zhàn)略 — 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （調(diào)整策略，多種經(jīng)營(yíng)） ◆ WT戰(zhàn)略 — 防御型戰(zhàn)略 （生存策略，嚴(yán)密監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向） SWOT分析矩陣示意圖 優(yōu)勢(shì) （ Strength） 劣勢(shì) （ Weakness ） 機(jī)會(huì) （ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)
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