【正文】 ? 對(duì)社會(huì)：通過(guò)共同價(jià)值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境 （ CEO： 定方向、分資源、帶隊(duì)伍 ） 1－ 1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略含義 ? “ 戰(zhàn) ” ——戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)斗 ? “ 略 ” ——韜略、策劃、計(jì)劃 ? “ 戰(zhàn)略 ”： ? 在中國(guó)，起源于兵法，指 將帥的智謀 ； ? 在西方，起源于希臘文“ strategos”， 含義是 將軍指揮軍隊(duì)的科學(xué)和藝術(shù)。 ——喬爾 ?羅斯 ? 管理工作中最重要的是 ， 做正確的事情 ， 而不是正確地做事 。 ——《 第五項(xiàng)修煉》 P19 競(jìng)爭(zhēng)的多層次特征 競(jìng)爭(zhēng)是一種多層次 的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的 穩(wěn)定性 更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中；而表層對(duì)抗有更大的 靈活性 。 ? 《 戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù) 》 王璞 主編 ，機(jī)械工業(yè)出版社 。 2023/3/11 7 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 參 考 教 材 ? 《 戰(zhàn)略管理 ——競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新 》 黃凱編著， 石油工業(yè)出版社 2023年。 ? 戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)人 最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。Never fet your primary wealth, your and your family’s health, it will be your hope and your family’s hope for ever. 2023/3/11 1 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 上課注意事項(xiàng) 請(qǐng)將您的手機(jī)電話關(guān)機(jī) 請(qǐng)于每節(jié)上課準(zhǔn)時(shí)入座 2023/3/11 2 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 主講 賈志永教授 2023/3/11 3 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 讓我們?cè)谶@門(mén)課上相識(shí) ? 自我介紹 ?—— 獲取講義與學(xué)術(shù)探討的途徑； ? 這是 教學(xué)相長(zhǎng) 的一門(mén)課； ? 這是既是 科學(xué) 也是 藝術(shù) 的一門(mén)課； ? 本人特點(diǎn)： 水平不高但態(tài)度不錯(cuò) ? 請(qǐng)各位介紹自己 ? 盡量用 簡(jiǎn)潔 語(yǔ)言表達(dá)對(duì)這門(mén)課的 希望 。 2023/3/11 4 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 引入： “戰(zhàn)略管理”是干什么的？ ? 戰(zhàn)略管理是從 全局 和 長(zhǎng)遠(yuǎn) 的觀點(diǎn)，來(lái)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。 ? 正確的決策永遠(yuǎn)是“管理者心中的 痛苦 ”，也是管理者的無(wú)限 榮耀 2023/3/11 5 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 戰(zhàn)略管理與相關(guān)學(xué)科的區(qū)別與聯(lián)系 ? 整合性： ? 將生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等 進(jìn)行整合 來(lái)制定與實(shí)施戰(zhàn)略 ? 整體性： ? 為組織指引 整體 目標(biāo) CEO： 定方向、分資源、帶隊(duì)伍 ? 全局性： ? 不僅是“正確的做事”而是“做正確的事”（ 戰(zhàn)略與 戰(zhàn)術(shù) 的區(qū)別） ? 總之，訓(xùn)練各位“戰(zhàn)略思維”的視角 2023/3/11 6 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 特別說(shuō)明 ? 第一、教學(xué) 對(duì)象 定位： ?各位 已經(jīng) 成為企業(yè)（不管企業(yè)大?。┑臎Q策者； ?各位 將來(lái) 要成為企業(yè)（不管企業(yè)大?。┑臎Q策者； ?各位已經(jīng)或者將來(lái)要 參與 企業(yè)（不管企業(yè)大?。Q策； ? 第二、教學(xué) 內(nèi)容 定位： ?是為了是企業(yè) 基業(yè)常青 ——今天講的不是“短平快”的知識(shí)。 ? 《 戰(zhàn)略管理 :競(jìng)爭(zhēng)與全球化 》 Michael , Ireland, Robert ，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年。 2023/3/11 8 第一章 與戰(zhàn)略管理相識(shí) 主要內(nèi)容 ?為什么學(xué) ?——實(shí)例引入 ?學(xué)什么 ?——內(nèi)容簡(jiǎn)介 ?怎樣學(xué) ?——提醒幾點(diǎn) 為什么學(xué) ？ ——實(shí)例引入 企業(yè)管理面對(duì)的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 入世后本土企業(yè)與跨國(guó)公司由“隔洋競(jìng)爭(zhēng)” ——“隔墻競(jìng)爭(zhēng)” ——零距離競(jìng)爭(zhēng)； ? 企業(yè)如何才能 基業(yè)常青 ？請(qǐng)看 反例 ： ? 1900年 25個(gè)美國(guó)的頂級(jí)企業(yè)中，現(xiàn)在只有兩個(gè)還有競(jìng)爭(zhēng)力； ? 上世紀(jì) 70年代初名列“財(cái)富 500強(qiáng)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡；大型企業(yè)平均壽命不到 40年，約為人類(lèi)壽命的一半。 產(chǎn)品 ——市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的競(jìng)爭(zhēng) 資源與能力層面的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略意圖層面 的競(jìng)爭(zhēng) 變革成本增加 靈活性增加 有關(guān)戰(zhàn)略的名言 ? 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈 ， 又象個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸 。 ——彼得 ?德魯克 ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮 ， 必有近憂 。 ? 現(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng) 開(kāi)始泛化 ，其應(yīng)用面已很廣泛。 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 ? 不同的教科書(shū)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有五花八門(mén)的定義，因?yàn)槿藗儗?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，而且企業(yè)戰(zhàn)略具有多種屬性。 前提 目標(biāo) 行動(dòng) 1－ 2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ? 確定公司總方向，主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類(lèi)的管理等方面的謀劃。包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。 公司級(jí)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略內(nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 怎樣在 特定 產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略層次 事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略 （經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 職能級(jí)戰(zhàn)略 多元化公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 研究開(kāi)發(fā) 人事 戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略的 層次 圖示 1－ 3 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 含義 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理就是： ? 確立企業(yè) 使命 ，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織的 目標(biāo) ，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè) 動(dòng)態(tài)過(guò)程 。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí)，突然遇到一只灰熊，灰熊直立著身子向他們吼叫?！蹦墙?jīng)理回答到：“我可能跑不過(guò)那只熊，但肯定能跑得過(guò)你。 ? 首先 ， 戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì) 環(huán)境 的反應(yīng) （ 來(lái)了一只大黑熊 ） ； ? 其次 ， 戰(zhàn)略管理包含了一系列重要 決策 （ 坐以待斃 ， 趕快離開(kāi) ， 還是與大黑熊搏斗 ）