供應(yīng)鏈管理知識(shí)及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-展示頁(yè)
2025-01-27 02:00本頁(yè)面
【正文】 urnover） 銷貨成本／平均存貨 存貨週轉(zhuǎn)週數(shù) （ Weeksofsupply） 52週／存貨週轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量 (一 )銷貨成本 (收益成本 ):黃正誠(chéng) 黃信智生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智何謂 長(zhǎng)鞭效應(yīng) （ Bullwhip Effect）供應(yīng)鏈管理的目的?降低運(yùn)營(yíng)成本?提高資產(chǎn)利用率?壓縮資金週轉(zhuǎn)時(shí)間?提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?滿足客戶的需求?達(dá)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo) — 獲利生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃信智? 供應(yīng)鏈中之廠商因錯(cuò)誤之產(chǎn)業(yè)行為，如提前採(cǎi)購(gòu)行為，將造成供應(yīng)鏈之 長(zhǎng)鞭效應(yīng) ( bullwhip effect )。黃正誠(chéng) 已經(jīng)賣不掉了— 不良存貨生產(chǎn)追不上 — 喪失銷售機(jī)會(huì)需求供給數(shù)量為何需要供應(yīng)鏈生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽(yáng) ,網(wǎng)際網(wǎng)路 製造商Dell 成功的秘訣 “速度 ”供應(yīng)鏈管理 (Dell商門供造部黃信智營(yíng)黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,? 利用供應(yīng)鏈管理達(dá)到每一作業(yè)均可 同步降低存貨 數(shù)量，以 減少資金之積壓 。,李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) , EX: 生產(chǎn)過(guò)多，超出客戶需求的存貨就 沒(méi)有價(jià)值?？蛻粢虼祟?yuàn)意為之付錢。訂單量行銷資訊 ,李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,黃信智供應(yīng)鏈（ Supply Chain）依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其 2023年第 10版的辭典對(duì)供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下： 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開(kāi)始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它是藉由一個(gè)設(shè)計(jì)好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來(lái)完成。黃正誠(chéng) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略王信東 ,李瑞陽(yáng) ,」生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智供應(yīng)鏈（ Supply Chain）生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智消費(fèi)者供應(yīng)商 製造商流通業(yè)者物流庫(kù)存量 接單 需求預(yù)測(cè)價(jià)值鍊（ Value Chain） 指公司的各種活動(dòng)，能增加這機(jī)構(gòu)銷售給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。此處強(qiáng)調(diào)「價(jià)值」是因?yàn)槠髽I(yè) 有許多活動(dòng)只是增加成本，但是並沒(méi)增加價(jià)值。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智價(jià)值鍊的創(chuàng)造 Beon生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智材料製造商 加工製造商 染色工廠零售業(yè)由前染轉(zhuǎn)變?yōu)獒崛?— 貼近消費(fèi)者的需求供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智? 供應(yīng)鏈管理係指運(yùn)用整合系統(tǒng)方式，管理資訊、 物料與服務(wù)的流程，即是從 原物料供應(yīng)商、工廠、 物流中心到客戶 之整合系統(tǒng)。? 企業(yè)透過(guò)管理供應(yīng)鏈作業(yè)，可取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如 Dell電腦、 達(dá)豐、 鴻海 。李瑞陽(yáng) ,業(yè)門製部應(yīng)消費(fèi)者 模式 )商品生命週期生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智李瑞陽(yáng) ,註一供應(yīng)鏈間的層層供應(yīng)廠商為了因應(yīng)終端產(chǎn)品的短生命週期及快速顧客回應(yīng)，以致於造成各層供應(yīng)廠商庫(kù)存的擠壓及需求放大，如此便使得製造過(guò)多的成品零件及物料的缺貨損失，此現(xiàn)象稱為長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect)註二顧客對(duì)於產(chǎn)品需求有小幅度變化，造成向供應(yīng)鏈上游擴(kuò)大幅度變化，而供應(yīng)商無(wú)法掌握需求模式，故以累積存貨因應(yīng)，造成資金之積壓。李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,公司每年為顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的總成本 平均總存貨價(jià)值 : 2供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量 (二 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智可從五個(gè)方向來(lái)評(píng)估，即客戶滿意，品質(zhì)，交期 /時(shí)間，成本，資產(chǎn)。李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,李瑞陽(yáng) ,? Fisher提出產(chǎn)品可歸類為兩種特性 (1)功能性產(chǎn)品 (2)創(chuàng)新性產(chǎn)品? Fisher亦提出供應(yīng)鏈的兩種不同功能 (1)實(shí)質(zhì)功能 (2)市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (2)高低獲利性短長(zhǎng)生命週期不穩(wěn)定穩(wěn)定可預(yù)測(cè)之需求重大變化無(wú)重大變化產(chǎn)品之變化創(chuàng)新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (3)? 供應(yīng)鏈之實(shí)質(zhì)功能 將原物料轉(zhuǎn)換成零件 、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中某一點(diǎn)運(yùn)送至另一點(diǎn)。? 供應(yīng)鏈之市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能 確認(rèn)公司所推出之產(chǎn)品為市場(chǎng)客戶所想要的。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠(chéng) 黃信智供應(yīng)鏈
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