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供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理知識(shí)講解-展示頁(yè)

2025-01-16 23:35本頁(yè)面

　　

【正文】 9現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 l 信息傳遞障礙（ 1）按照訂單而不是顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)（ 2）信息無(wú)法共享l 運(yùn)營(yíng)障礙（ 1）大批量訂購(gòu)（ 2）補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng)（ 3）定量配給和短缺之間的博弈l 定價(jià)障礙（ 1）批量折扣（ 2）價(jià)格波動(dòng)l 行為障礙l 激勵(lì)障礙（ 1）供應(yīng)鏈職能部門或企業(yè)的局部最優(yōu)化（ 2）銷售人員激勵(lì)20現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》行為障礙l 行為障礙就是指引發(fā)牛鞭效應(yīng)的組織內(nèi)認(rèn)知問(wèn)題。（ Bullwhip Effect）9現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》寶潔公司的尿布供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)零售商對(duì)顧客的銷量零售商對(duì)批發(fā)商的訂單批發(fā)商對(duì)制造商的訂單制造商對(duì)供應(yīng)商的訂單10現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》牛鞭效應(yīng)的衡量l 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象p VAR(D)VAR(Q1)VAR(Q2)VAR(Q3)p VAR(Q1)/VAR(D)1， VAR(Q2)/VAR(Q1)1，VAR(Q3)/VAR(Q2)1l 結(jié)果p 在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量的庫(kù)存p 上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存11現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》二、牛鞭效應(yīng)的原因l 庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)的方法p 庫(kù)存控制的方法：最大最小庫(kù)存法p 預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確的，更何況用下一級(jí)的訂單量來(lái)預(yù)測(cè)需求l 提前期p 提前期越長(zhǎng)，訂貨量越大，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度越慢l 批量訂貨p 間歇型的批量訂單l 價(jià)格波動(dòng)p 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng)l 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與預(yù)期性訂貨p 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量12現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》三、牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ)l假設(shè)零售商用 (s,S)訂貨策略l零售商用最近的 p個(gè)需求來(lái)估計(jì)當(dāng)期的平均需求l供應(yīng)商用零售商最近的 p個(gè)訂單數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)零售商的需求l訂貨量 Q的方差與需求 D的方差與之比反映了牛鞭效應(yīng)的大小：?提前期 L=0，牛鞭效應(yīng)為零；?提前期 L越大， VAR(Q)越大于 VAR(D),牛鞭效應(yīng)越大；?抽樣數(shù)據(jù)量 p越小，牛鞭效應(yīng)越大13現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》四、多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)l每級(jí)用前級(jí)的訂單的方差來(lái)確定訂單量l牛鞭效應(yīng)為方差比 VAR(Qk1)/VAR(D)l分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系p級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大14現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》五、集中需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響l每一級(jí)向上一級(jí)提供訂單與零售商的需求預(yù)測(cè)信息 Dl每一級(jí)用零售商的預(yù)測(cè) D與累積的提前期來(lái)確定訂貨量l牛鞭效應(yīng)為：l集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例：15現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》六、需求信息對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響l 分散信息的供應(yīng)鏈：p 牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

供應(yīng)鏈管理知識(shí)課件-展示頁(yè)

【摘要】第八章采購(gòu)管理11．掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2．掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3．掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問(wèn)題，包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商選擇、供

2025-01-27 02:08

供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要n供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包n供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建n供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理

2025-01-27 02:00

快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)講解-展示頁(yè)

【摘要】快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（初稿）1不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?客戶需求多樣化、個(gè)性化?客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)?產(chǎn)品生命周期縮短?產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）?產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度?股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高?產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化?新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成?電腦化的管理應(yīng)用?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

2025-03-04 13:17

[精選]供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理知識(shí)-展示頁(yè)

【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理n第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理n第二節(jié)庫(kù)存管理的方法和技術(shù)n第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念“庫(kù)存”，在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和

2025-02-22 02:49

企業(yè)供應(yīng)鏈管理知識(shí)講義-展示頁(yè)

2025-03-06 15:40

供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要(2)-展示頁(yè)

2025-01-27 02:21

供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)(1)-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO

2025-01-27 02:41

供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要(1)-展示頁(yè)

2025-01-27 02:07

供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)的方法-展示頁(yè)

【摘要】1改善供應(yīng)鏈性能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力朱道立2演講提綱一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)和改善三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實(shí)踐四、生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)鏈方法五、供應(yīng)鏈中附加值費(fèi)用收入管理六、油品配送供應(yīng)鏈七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新3一、供應(yīng)鏈管

2025-01-25 04:05

供應(yīng)鏈管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、AP

2025-01-27 02:20

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-展示頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換，彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成員需要通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需

2025-01-25 15:48

供應(yīng)鏈管理知識(shí)及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略王信東,?李瑞陽(yáng),?黃正誠(chéng)?,?黃信智供應(yīng)鏈（SupplyChain）依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其2023年第10版的辭典對(duì)供應(yīng)鏈（SupplyChain）所下的定義如下：　　「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開(kāi)始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它

2025-01-27 02:00

供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-展示頁(yè)

【摘要】主講老師：徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈！?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源–客戶需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過(guò)程的不確定–環(huán)境的不確定性–

2025-01-28 09:06

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)-展示頁(yè)

【摘要】《物流與供應(yīng)鏈管理》高等教育出版社《現(xiàn)代物流叢書(shū)》第五章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》2顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)輸管理庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿?目標(biāo)不一致問(wèn)題的協(xié)調(diào)輔助活動(dòng)現(xiàn)

2025-01-14 19:22

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