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供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)-展示頁(yè)

2025-01-14 19:22本頁(yè)面
  

【正文】 商對(duì)批發(fā)商的訂單 批發(fā)商對(duì)制造商的訂單 制造商對(duì)供應(yīng)商的訂單 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 11 牛鞭效應(yīng)的衡量 ? 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng),需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 ? VAR(D)VAR(Q1)VAR(Q2)VAR(Q3) ? VAR(Q1)/VAR(D)1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1,VAR(Q3)/VAR(Q2)1 ? 結(jié)果 ?在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量的庫(kù)存 ?上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 12 二、牛鞭效應(yīng)的原因 ? 庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)的方法 ? 庫(kù)存控制的方法:最大 最小庫(kù)存法 ? 預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確的,更何況用下一級(jí)的訂單量來(lái)預(yù)測(cè)需求 ? 提前期 ? 提前期越長(zhǎng),訂貨量越大,供應(yīng)鏈反應(yīng)速度越慢 ? 批量訂貨 ? 間歇型的批量訂單 ? 價(jià)格波動(dòng) ? 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu),加劇牛鞭效應(yīng) ? 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與預(yù)期性訂貨 ? 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 13 三、牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ) ?假設(shè)零售商用 (s,S)訂貨策略 ?零售商用最近的 p個(gè)需求來(lái)估計(jì)當(dāng)期的平均需求 ?供應(yīng)商用零售商最近的 p個(gè)訂單數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)零售商的需求 ?訂貨量 Q的方差與需求 D的方差與之比反映了牛鞭效應(yīng)的大?。? ?提前期 L=0,牛鞭效應(yīng)為零; ?提前期 L越大, VAR(Q)越大于 VAR(D),牛鞭效應(yīng)越大; ?抽樣數(shù)據(jù)量 p越小,牛鞭效應(yīng)越大 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 14 四、多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) ?每級(jí)用前級(jí)的訂單的方差來(lái)確定訂單量 ?牛鞭效應(yīng)為方差比 VAR(Qk1)/VAR(D) ?分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系 ?級(jí)數(shù)越大,牛鞭效應(yīng)也越大 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 15 五、集中需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響 ?每一級(jí)向上一級(jí)提供訂單與零售商的需求預(yù)測(cè)信息 D ?每一級(jí)用零售商的預(yù)測(cè) D與累積的提前期來(lái)確定訂貨量 ?牛鞭效應(yīng)為: ?集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例: 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 16 六、需求信息對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響 ? 分散信息的供應(yīng)鏈: ?牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系 ? 集中信息的供應(yīng)鏈 ?牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)無(wú)關(guān),只與總提前期成比例 ? 結(jié)論: ?集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng),但不能消除牛鞭效應(yīng) 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 17 七、牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 牛鞭效應(yīng)的影響 生產(chǎn)成本 增加 庫(kù)存成本 增加 補(bǔ)給供貨期 增加 運(yùn)輸成本 增加 送貨進(jìn)貨的勞動(dòng)力成本 增加 產(chǎn)品供給水平 降低 各種關(guān)系 惡化 ?結(jié)論:牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大負(fù)面影響。 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 18 八、減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段(業(yè)務(wù)流程) ? 減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù) ? 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 ? 縮短提前期 ? 訂單處理的周期 ? 生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 ? 減少不確定性 ? 集中需求信息(在訂單流上附上需求預(yù)測(cè)信息流) ? 戰(zhàn)略伙伴 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存
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