供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理-展示頁
2025-01-30 14:46本頁面
【正文】 退貨或取消定單。某些制造商會在銷售旺季來臨之前幫助顧客做好訂購工作，這樣他們就能更好的設(shè)計生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)進度以滿足產(chǎn)品需求。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少他們參與博奕。 通用汽車長期以來都是這樣做的，現(xiàn)在很多大公司，如惠普等也開始采用這種方法?；诨顒拥某杀竞怂阆到y(tǒng)能精確計算庫存、特殊處理和運輸?shù)瘸杀?，因此，這種系統(tǒng)能幫助企業(yè)實行天天低價的價格策略。 3．穩(wěn)定價格 控制由于提前購買或轉(zhuǎn)換而引起的“牛鞭”效應(yīng)的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度，穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。企業(yè)可以通過把臨近供應(yīng)商的貨物聯(lián)合運輸來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而無須從同一個供應(yīng)商那里一次大批訂購。 例，寶潔對愿意進行混合訂購的顧客給予折扣優(yōu)惠。 實行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。這樣貨車一次就可從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。 2． 打破批量訂購 企業(yè)偏好大批量、低頻率采購策略的原因是采購成本、運輸成本高昂。 另一種方法是繞過下游企業(yè)來獲得有關(guān)信息。使用電子交換系統(tǒng)能使上游企業(yè)了解下游企業(yè)的需求和庫存信息，并對下游企業(yè)進行再供應(yīng)。 供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)來進行預(yù)測。 避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上的有關(guān)數(shù)據(jù)的一個方法是使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的需求信息。如何消除導(dǎo)致“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因呢 ? 如何解決 “牛鞭”效應(yīng) 1．避免使用多種方法更新需求預(yù)測 ？ 例如，計算機制造商會要求分銷商將零售商中央倉庫里產(chǎn)品的出庫情況反饋回去。 了解“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因能幫助制定有效策略減少它的影響。 限量 /配給供應(yīng) 和短缺博弈 對潛在的限量供應(yīng)進行的博弈，會使顧客產(chǎn)生過度反應(yīng)。當(dāng)顧客訂貨周期重疊，很多顧客會在同一時間訂貨，需求高度集中，從而導(dǎo)致“牛鞭”效應(yīng)高峰出現(xiàn)。 顧客都采用定期訂購模型，會導(dǎo)致“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生；所有顧客訂購周期均勻分布，“牛鞭”效應(yīng)影響最小，但這現(xiàn)象極少。 通常供應(yīng)商也難以處理頻繁訂購，處理這些訂貨所消耗的時間與成本相當(dāng)大。 運輸費用高也阻礙企業(yè)頻繁訂貨。 批量訂購 在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)向上游企業(yè)訂貨，并且會對庫存進行一定程度監(jiān)控。 當(dāng)制造商的價格處于低水平時 (通過折扣或其它促銷手法 )，顧客常會購買比自己實際所需要大得多的數(shù)量；當(dāng)制造商的價格恢復(fù)正常水平時，顧客由于有足夠庫存，因此在其庫存消耗完之前，他們不會再購買。制造商的價格優(yōu)惠會促使其分銷商提前購買日后所需的產(chǎn)品，而提前購買的結(jié)果是顧客所購買的數(shù)量并不反映他們的即時需求，這些批量足以供他們將來一段時間使用。 價格波動 價格波動會促使提前購買?；谶@個信號，上游經(jīng)理會調(diào)整需求預(yù)測，同時上游企業(yè)也會向其供應(yīng)商增加訂購，使其作出相應(yīng)的調(diào)整。 而預(yù)測通常是基于企業(yè)直接接觸的顧客的購買歷史進行的。 ? 系統(tǒng)原因 ? 非系統(tǒng)原因 ? 非系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的前提下解決 。 導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象的原因 ? 需求預(yù)測修正 ? 產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動性增強 ? 大批量訂購 ? 補貨供給期延長 ? 價格波動 ? 限量 /配給供應(yīng)和短缺博弈 :訂貨周期和供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)；現(xiàn)有供應(yīng)鏈自身無法克服 ?！芭１蕖毙?yīng)還導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測差。被扭曲的需求信息使供應(yīng)鏈中的每個個體都相應(yīng)增加庫存。 “牛鞭”效應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中產(chǎn)生過多的庫存。第 3章 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理 ? 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出 ? 第 2節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵問題 ? 第 4節(jié) 供應(yīng)契約 ? 第 5節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出 一 、 供應(yīng)鏈運行不協(xié)調(diào)的表現(xiàn) 0 2022 4000 6000 8000 10000 單位/周 顧客 配送中心 工廠 供應(yīng)商 圖 31 “需求放大效應(yīng)”示意圖 時間 ? 供應(yīng)鏈中的 “ 需求變異放大 ” 現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因 牛鞭效應(yīng) 是供應(yīng)鏈管理的基本原理之一 ,經(jīng)濟學(xué)上的一個術(shù)語，指是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供
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