供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-展示頁(yè)
2025-01-28 09:06本頁(yè)面
【正文】 上游供應(yīng)商很多且分布很廣時(shí)常見(jiàn)的一種分散運(yùn)作現(xiàn)象 ? 基于 分布式 的供應(yīng)商供應(yīng)模式 供應(yīng)商 分別根據(jù)制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式 ， 零部件 供應(yīng)商各自不串謀為制造商供貨 ，彼此無(wú)聯(lián)系 ? 產(chǎn)生 的問(wèn)題 投資 巨大而且后期運(yùn)營(yíng)管理成本非常高 ，易致供需的緊張矛盾關(guān)系 料 ? 措施 ? 就近設(shè)廠或委托第三方 （四）物料齊套比率差現(xiàn)象 案例分析 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 ?位于俄亥俄州的本田美國(guó)公司，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。并且通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，同時(shí)通過(guò)多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨，從而使需求預(yù)測(cè)的誤差進(jìn)一步降低。需求一旦降溫則造成需求變異放大現(xiàn)象，而且大批客戶會(huì)取消訂單 導(dǎo)致需求變異放大的原因 ? 系統(tǒng)原因 – 訂貨周期和供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu) – 現(xiàn)有供應(yīng)鏈自身無(wú)法克服的 ? 非系統(tǒng)原因 – 是經(jīng)營(yíng)中供應(yīng)鏈成員的有限理性或非理性行為 ? 需求信息處理方式、批量訂貨決策、訂貨方式、短缺博弈、價(jià)格變化、運(yùn)營(yíng)水平及需求預(yù)測(cè)修正等 – 非系統(tǒng)原因造成的長(zhǎng)鞭效應(yīng)可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的前提下解決。主講老師：徐紅梅 27202 13468440590 第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 不確定性 — 一個(gè)令人討厭的幽靈！ ? 供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源 – 客戶需求的不確定 – 供應(yīng)商供貨的不確定 – 生產(chǎn)過(guò)程的不確定 – 環(huán)境的不確定性 – 供應(yīng)鏈運(yùn)作缺乏協(xié)調(diào)的損失 ? 2023年 4月 16日，思科公司供應(yīng)鏈發(fā)生 “ 大事故 ” ? —— 稱將報(bào)廢價(jià)值 25億美元 的過(guò)剩原材料 ? 是思科當(dāng)季銷售額的 一半 ，美國(guó)商業(yè)史上金額 最大一次庫(kù)存注銷 ? 措施： 獎(jiǎng)勵(lì) 迅速交貨的供應(yīng)商 ? 使 供應(yīng)商 有極大的動(dòng)機(jī) 建立緩沖庫(kù)存 ， 不考慮 真實(shí)需求 ? 后果： 思科 無(wú)法迅速截?cái)?供應(yīng)渠道中原材料和半成品供應(yīng) 本章內(nèi)容 ? 一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式 ? （一）需求變異放大現(xiàn)象 ? （二）曲棍球棒現(xiàn)象 ? （三）雙重邊際效應(yīng) ? （四）物料齊套比率差的現(xiàn)象 ? 二、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性對(duì)的方法 ? 三、供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 一 、供應(yīng)鏈中不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 （一） “需求變異放大”現(xiàn)象 ?寶潔公司（ PG）的尿不濕： ?PG的采購(gòu)經(jīng)理注意到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象： ?“尿不濕”產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，沒(méi)有哪一天或哪一月的需求明顯地高于其他時(shí)期 ?分銷商向 PG工廠的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多 ?PG向其供應(yīng)商的訂單的波動(dòng)程度更大 ?英特爾 庫(kù)存過(guò)剩致臺(tái)灣電腦降價(jià)兩成 ?第三季營(yíng)收預(yù)測(cè)值由 112億 120億降至 108億 112億美元 ?計(jì)算機(jī)的需求量上升 2%，到處理器就可能放大到 10%，傳到設(shè)備制造商就可能放大到 20%，再傳到零部件制造商，就可能不止 30% 現(xiàn)象 ： 當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的 不真實(shí)性 會(huì)沿著供應(yīng)鏈 逆流而上 ，使訂貨量產(chǎn)生了 逐級(jí)放大 的現(xiàn)象。 供應(yīng) 鏈中的“需求變異放大現(xiàn)象” 訂貨量（庫(kù)存） 在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) （ Bullwhip） 9 ? 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象，導(dǎo)致： – 在 整個(gè) 供應(yīng)鏈中有 大量庫(kù)存 – 上級(jí)的庫(kù)存 大于 下級(jí)的庫(kù)存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 美國(guó)斯坦福大學(xué) 的李教授 （ Hau L. Lee） 對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究 ， 把其產(chǎn)生的原因歸納為 4個(gè)方面： （ 1） 需求預(yù)測(cè)修正 （ 2） 訂貨批量決策 （ 3） 價(jià)格波動(dòng) （ 4） 短缺博弈 注意 ：牛鞭效應(yīng)通常發(fā)生在暢銷產(chǎn)品銷售中 需求變異放大現(xiàn)象的原因 ? （ 1）需求預(yù)測(cè)修正 ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象 ? （ 2）產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng) ? 批量折扣 會(huì)擴(kuò)大供應(yīng)鏈內(nèi)訂單的批量規(guī)模，引起供應(yīng)鏈上各階段庫(kù)存尤其是安全庫(kù)存的增加 ? 批發(fā)、預(yù)購(gòu)、促銷 等因素引起的價(jià)格波動(dòng)，使庫(kù)存成本小于由于價(jià)格折扣所獲得的利益 ? （ 3）大批量訂購(gòu) ? 古代的預(yù)測(cè)技術(shù) ? 八卦 ? 占卜術(shù) ? 算命 ? 地動(dòng)儀 ? 現(xiàn)代預(yù)測(cè)與生活息息相關(guān) ? 天氣預(yù)測(cè) ? 股票的波動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) ? 公司生產(chǎn)計(jì)劃 ? 顧客需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn) ? —— 誤差估計(jì) ? —— 誤差越大 巴里勒公司 ? 成立于 1875年 ? 目前已擁有意大利 最大的和最先進(jìn) 的通心面工廠 ? 通心面占意大利市場(chǎng)份額 35%，歐洲市場(chǎng)份額 32% ? 1987年，由于需求變動(dòng)程度的越來(lái)越大，該公司物流主任提出一套名叫JITD（適時(shí)配送）的計(jì)劃 ? 根據(jù)該計(jì)劃，不再是根據(jù)分銷商的內(nèi)部計(jì)劃和訂單向其運(yùn)送產(chǎn)品，而是由 制造商查看所有的分銷商的資料 ，然后自己安排送貨計(jì)劃 失敗原因 ? ，需求預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確 ? 當(dāng)時(shí)大多數(shù)的雜貨店沒(méi)有安裝必要的
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