供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理(完整版)
【正文】 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 美國斯坦福大學(xué) 的李教授 （ Hau L. Lee） 對需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究 ， 把其產(chǎn)生的原因歸納為 4個方面： （ 1） 需求預(yù)測修正 （ 2） 訂貨批量決策 （ 3） 價格波動 （ 4） 短缺博弈 注意 ：牛鞭效應(yīng)通常發(fā)生在暢銷產(chǎn)品銷售中 需求變異放大現(xiàn)象的原因 ? （ 1）需求預(yù)測修正 ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象 ? （ 2）產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動性增強 ? 批量折扣 會擴大供應(yīng)鏈內(nèi)訂單的批量規(guī)模，引起供應(yīng)鏈上各階段庫存尤其是安全庫存的增加 ? 批發(fā)、預(yù)購、促銷 等因素引起的價格波動，使庫存成本小于由于價格折扣所獲得的利益 ? （ 3）大批量訂購 ? 古代的預(yù)測技術(shù) ? 八卦 ? 占卜術(shù) ? 算命 ? 地動儀 ? 現(xiàn)代預(yù)測與生活息息相關(guān) ? 天氣預(yù)測 ? 股票的波動趨勢預(yù)測 ? 公司生產(chǎn)計劃 ? 顧客需求預(yù)測 需求預(yù)測的特點 ? —— 誤差估計 ? —— 誤差越大 巴里勒公司 ? 成立于 1875年 ? 目前已擁有意大利 最大的和最先進(jìn) 的通心面工廠 ? 通心面占意大利市場份額 35%，歐洲市場份額 32% ? 1987年，由于需求變動程度的越來越大，該公司物流主任提出一套名叫JITD（適時配送）的計劃 ? 根據(jù)該計劃，不再是根據(jù)分銷商的內(nèi)部計劃和訂單向其運送產(chǎn)品，而是由 制造商查看所有的分銷商的資料 ，然后自己安排送貨計劃 失敗原因 ? ，需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確 ? 當(dāng)時大多數(shù)的雜貨店沒有安裝必要的 條形掃描器 和計算機系統(tǒng)，難以獲得確切的數(shù)據(jù) ? ，周期時間過長 ? 需求變異放大現(xiàn)象的原因（續(xù)） ? （ 4）補貨供給期延長 ? 補貨企業(yè)發(fā)出訂單時，會將兩次供貨期間的需求計算在內(nèi)，需求變動的不確定性導(dǎo)致訂單的變動性很大 ? 需求變異放大現(xiàn)象 隨補貨周期的延長而放大 ? （ 5）配給和短缺之間的博弈 ? 高需求產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中處于 短缺 狀態(tài)時，制造商常根據(jù)顧客訂購的量 按照一定的比例進(jìn)行限量供應(yīng) ，用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求。 （控制力）的撇脂戰(zhàn)略 ? 原因 ： 企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致 ，是造成“雙重邊際效應(yīng)”的根本原因 ?解決：實現(xiàn)供應(yīng)鏈的 協(xié)調(diào) 是解決雙重邊際效應(yīng)的關(guān)鍵，如回購 ? 基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式 ? 零部件的 供應(yīng)商 分別根據(jù)制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式 ? 供應(yīng)商們在地理上坐落在不同區(qū)域，彼此之間沒有聯(lián)系 ? 基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式存在的問題 ? 供應(yīng)商投資巨大 ? 后期管理成本高 ? 導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系 ? 供應(yīng)商各自為政而導(dǎo)致的 嚴(yán)重缺料 的現(xiàn)象 ? 對 加工 裝配式制造商，其上游供應(yīng)商很多且分布很廣時常見的一種分散運作現(xiàn)象 ? 基于 分布式 的供應(yīng)商供應(yīng)模式 供應(yīng)商 分別根據(jù)制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式 ， 零部件 供應(yīng)商各自不串謀為制造商供貨 ，彼此無聯(lián)系 ? 產(chǎn)生 的問題 投資 巨大而且后期運營管理成本非常高 ，易致供需的緊張矛盾關(guān)系 料 ? 措施 ? 就近設(shè)廠或委托第三方 （四）物料齊套比率差現(xiàn)象 案例分析 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 ?位于俄亥俄州的本田美國公司，強調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于 集配中心 的運作模式 ? 集配中心負(fù)責(zé)制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運輸并中轉(zhuǎn)入庫 ? 集配中心負(fù)責(zé)把小批量的轉(zhuǎn)運聚集成具有大批量的整合運輸（拆箱、拼箱業(yè)務(wù)） ? 集配中心負(fù)責(zé)將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時配送到生產(chǎn)線的各個工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務(wù) 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 制造商 Manufacturer 庫存信息 補貨實現(xiàn) 庫存信息 補貨實現(xiàn) 庫存信息 補貨實現(xiàn) JIT 集配中心 Supply hub 案例分享 戴爾的物料保姆 ? 承擔(dān)戴爾中國客戶中心大部分物流工作的波靈頓公司（ BAX）原本是家美國公司， 2023年 11月被德國鐵路收購。 ” 黃澍錚介紹說，通常， 戴爾會以兩小時為周期向BAX發(fā)來訂單 。 ? 高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)確保了戴爾生產(chǎn)線能夠按單連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能。這意味著戴爾不僅不需要自籌流動資金，而且還有大量的現(xiàn)金可以自由支配 37天！ 戴爾的金融子公司Dell Finance負(fù)責(zé)這項投資。90,000 165。 :07:4214:07Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:07:4214:07:4214:072/8/2023 2:07:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 2時 7分 42秒 14:07:428 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :07:4214:07Feb238Feb23 1越
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1