供應鏈管理第五講供應鏈運作的協(xié)調管理-wenkub
2023-02-10 09:06:00 本頁面
【正文】 ? 股票的波動趨勢預測 ? 公司生產計劃 ? 顧客需求預測 需求預測的特點 ? —— 誤差估計 ? —— 誤差越大 巴里勒公司 ? 成立于 1875年 ? 目前已擁有意大利 最大的和最先進 的通心面工廠 ? 通心面占意大利市場份額 35%，歐洲市場份額 32% ? 1987年，由于需求變動程度的越來越大，該公司物流主任提出一套名叫JITD（適時配送）的計劃 ? 根據該計劃，不再是根據分銷商的內部計劃和訂單向其運送產品，而是由 制造商查看所有的分銷商的資料 ，然后自己安排送貨計劃 失敗原因 ? ，需求預測不夠準確 ? 當時大多數的雜貨店沒有安裝必要的 條形掃描器 和計算機系統(tǒng)，難以獲得確切的數據 ? ，周期時間過長 ? 需求變異放大現象的原因（續(xù)） ? （ 4）補貨供給期延長 ? 補貨企業(yè)發(fā)出訂單時，會將兩次供貨期間的需求計算在內，需求變動的不確定性導致訂單的變動性很大 ? 需求變異放大現象 隨補貨周期的延長而放大 ? （ 5）配給和短缺之間的博弈 ? 高需求產品在供應鏈中處于 短缺 狀態(tài)時，制造商常根據顧客訂購的量 按照一定的比例進行限量供應 ，用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求。需求一旦降溫則造成需求變異放大現象，而且大批客戶會取消訂單 導致需求變異放大的原因 ? 系統(tǒng)原因 – 訂貨周期和供應鏈的層次結構 – 現有供應鏈自身無法克服的 ? 非系統(tǒng)原因 – 是經營中供應鏈成員的有限理性或非理性行為 ? 需求信息處理方式、批量訂貨決策、訂貨方式、短缺博弈、價格變化、運營水平及需求預測修正等 – 非系統(tǒng)原因造成的長鞭效應可以在不改變供應鏈結構現狀的前提下解決。 （控制力）的撇脂戰(zhàn)略 ? 原因 ： 企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致 ，是造成“雙重邊際效應”的根本原因 ?解決：實現供應鏈的 協(xié)調 是解決雙重邊際效應的關鍵，如回購 ? 基于分布式的供應商供應模式 ? 零部件的 供應商 分別根據制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產線或裝配線的供貨模式 ? 供應商們在地理上坐落在不同區(qū)域，彼此之間沒有聯系 ? 基于分布式的供應商供應模式存在的問題 ? 供應商投資巨大 ? 后期管理成本高 ? 導致供應方和需求方之間緊張的矛盾關系 ? 供應商各自為政而導致的 嚴重缺料 的現象 ? 對 加工 裝配式制造商，其上游供應商很多且分布很廣時常見的一種分散運作現象 ? 基于 分布式 的供應商供應模式 供應商 分別根據制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產線或裝配線的供貨模式 ， 零部件 供應商各自不串謀為制造商供貨 ，彼此無聯系 ? 產生 的問題 投資 巨大而且后期運營管理成本非常高 ，易致供需的緊張矛盾關系 料 ? 措施 ? 就近設廠或委托第三方 （四）物料齊套比率差現象 案例分析 本田公司與其供應商的合作伙伴關系 ?位于俄亥俄州的本田美國公司，強調與供應商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。 1982年， 27個美國供應商為本田美國公司提供價值 1400萬美元的零部件，而到了 1990年， 有 175個美國的供應商為它提供超過 22億美元的零部件。 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于 集配中心 的運作模式 ? 集配中心負責制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運輸并中轉入庫 ? 集配中心負責把小批量的轉運聚集成具有大批量的整合運輸（拆箱、拼箱業(yè)務） ? 集配中心負責將集中采購入庫的原材料、零部件等根據制造裝配廠商的需求計劃進行揀選、組裝并準時配送到生產線的各個工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應鏈協(xié)同運作模式 供應商 Supplier 供應商 Supplier 供應商 Supplier 制造商 Manufacturer 庫存信息 補貨實現 庫存信息 補貨實現 庫存信息 補貨實現 JIT 集配中心 Supply hub 案例分享 戴爾的物料保姆 ? 承擔戴爾中國客戶中心大部分物流工作的波靈頓公司（ BAX）原本是家美國公司， 2023年 11月被德國鐵路收購。 走進 BAX廈門公司的庫房，寬闊的倉庫中幾個工人開著叉車在搬運貨物，加上其他工作人員和保安也就十來個人。 ” 黃澍錚介紹說，通常， 戴爾會以兩小時為周期向BAX發(fā)來訂單 。 借助 BAX自己的物流管理平臺， 供應商可以隨時查看其在 BAX的庫存狀況，而戴爾的采購人員則可以看到全部庫存情況 。 ? 高品質的專業(yè)化服務確保了戴爾生產線能夠按單連續(xù)生產，發(fā)揮最大產能。 由于戴爾是按單生產，當戴爾向 BAX下單時，用戶的錢已經到賬。這意味著戴爾不僅不需要自籌流動資金，而且還有大量的現金可以自由支配 37天！ 戴爾的金融子公司Dell Finance負責這項投資。10,000 165。90,000 165。 供應契約參數的類型 ? 決策權的確定 ? 在供應契約模式下，合作雙方要進行風險的共擔以及利潤的共享，因此供應契約的決策權發(fā)揮著很重要的作用 ? 價格 ? 價格是契約雙方最關心的內容之一 ，合理的價格使得雙方都能獲利 ? 訂貨承諾 ? 買方一般根據賣方生產能力和自身的需求量提出數量承諾 ? 訂貨承諾大體有兩種方式，一種是 最小數量承諾 ，另外一種是分期承諾 ? 思考風險的承擔者？ ? 訂貨柔性
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