供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-wenkub
2023-02-10 09:06:00 本頁面
【正文】 ? 股票的波動趨勢預(yù)測 ? 公司生產(chǎn)計(jì)劃 ? 顧客需求預(yù)測 需求預(yù)測的特點(diǎn) ? —— 誤差估計(jì) ? —— 誤差越大 巴里勒公司 ? 成立于 1875年 ? 目前已擁有意大利 最大的和最先進(jìn) 的通心面工廠 ? 通心面占意大利市場份額 35%，歐洲市場份額 32% ? 1987年，由于需求變動程度的越來越大，該公司物流主任提出一套名叫JITD（適時(shí)配送）的計(jì)劃 ? 根據(jù)該計(jì)劃，不再是根據(jù)分銷商的內(nèi)部計(jì)劃和訂單向其運(yùn)送產(chǎn)品，而是由 制造商查看所有的分銷商的資料 ，然后自己安排送貨計(jì)劃 失敗原因 ? ，需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確 ? 當(dāng)時(shí)大多數(shù)的雜貨店沒有安裝必要的 條形掃描器 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，難以獲得確切的數(shù)據(jù) ? ，周期時(shí)間過長 ? 需求變異放大現(xiàn)象的原因（續(xù)） ? （ 4）補(bǔ)貨供給期延長 ? 補(bǔ)貨企業(yè)發(fā)出訂單時(shí)，會將兩次供貨期間的需求計(jì)算在內(nèi)，需求變動的不確定性導(dǎo)致訂單的變動性很大 ? 需求變異放大現(xiàn)象 隨補(bǔ)貨周期的延長而放大 ? （ 5）配給和短缺之間的博弈 ? 高需求產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中處于 短缺 狀態(tài)時(shí)，制造商常根據(jù)顧客訂購的量 按照一定的比例進(jìn)行限量供應(yīng) ，用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求。需求一旦降溫則造成需求變異放大現(xiàn)象，而且大批客戶會取消訂單 導(dǎo)致需求變異放大的原因 ? 系統(tǒng)原因 – 訂貨周期和供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu) – 現(xiàn)有供應(yīng)鏈自身無法克服的 ? 非系統(tǒng)原因 – 是經(jīng)營中供應(yīng)鏈成員的有限理性或非理性行為 ? 需求信息處理方式、批量訂貨決策、訂貨方式、短缺博弈、價(jià)格變化、運(yùn)營水平及需求預(yù)測修正等 – 非系統(tǒng)原因造成的長鞭效應(yīng)可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的前提下解決。 （控制力）的撇脂戰(zhàn)略 ? 原因 ： 企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致 ，是造成“雙重邊際效應(yīng)”的根本原因 ?解決：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的 協(xié)調(diào) 是解決雙重邊際效應(yīng)的關(guān)鍵，如回購 ? 基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式 ? 零部件的 供應(yīng)商 分別根據(jù)制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式 ? 供應(yīng)商們在地理上坐落在不同區(qū)域，彼此之間沒有聯(lián)系 ? 基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式存在的問題 ? 供應(yīng)商投資巨大 ? 后期管理成本高 ? 導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系 ? 供應(yīng)商各自為政而導(dǎo)致的 嚴(yán)重缺料 的現(xiàn)象 ? 對 加工 裝配式制造商，其上游供應(yīng)商很多且分布很廣時(shí)常見的一種分散運(yùn)作現(xiàn)象 ? 基于 分布式 的供應(yīng)商供應(yīng)模式 供應(yīng)商 分別根據(jù)制造商的要求， 各自 將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式 ， 零部件 供應(yīng)商各自不串謀為制造商供貨 ，彼此無聯(lián)系 ? 產(chǎn)生 的問題 投資 巨大而且后期運(yùn)營管理成本非常高 ，易致供需的緊張矛盾關(guān)系 料 ? 措施 ? 就近設(shè)廠或委托第三方 （四）物料齊套比率差現(xiàn)象 案例分析 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 ?位于俄亥俄州的本田美國公司，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 1982年， 27個(gè)美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價(jià)值 1400萬美元的零部件，而到了 1990年， 有 175個(gè)美國的供應(yīng)商為它提供超過 22億美元的零部件。 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于 集配中心 的運(yùn)作模式 ? 集配中心負(fù)責(zé)制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運(yùn)輸并中轉(zhuǎn)入庫 ? 集配中心負(fù)責(zé)把小批量的轉(zhuǎn)運(yùn)聚集成具有大批量的整合運(yùn)輸（拆箱、拼箱業(yè)務(wù)） ? 集配中心負(fù)責(zé)將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計(jì)劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時(shí)配送到生產(chǎn)線的各個(gè)工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務(wù) 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 制造商 Manufacturer 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) JIT 集配中心 Supply hub 案例分享 戴爾的物料保姆 ? 承擔(dān)戴爾中國客戶中心大部分物流工作的波靈頓公司（ BAX）原本是家美國公司， 2023年 11月被德國鐵路收購。 走進(jìn) BAX廈門公司的庫房，寬闊的倉庫中幾個(gè)工人開著叉車在搬運(yùn)貨物，加上其他工作人員和保安也就十來個(gè)人。 ” 黃澍錚介紹說，通常， 戴爾會以兩小時(shí)為周期向BAX發(fā)來訂單 。 借助 BAX自己的物流管理平臺， 供應(yīng)商可以隨時(shí)查看其在 BAX的庫存狀況，而戴爾的采購人員則可以看到全部庫存情況 。 ? 高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)確保了戴爾生產(chǎn)線能夠按單連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能。 由于戴爾是按單生產(chǎn)，當(dāng)戴爾向 BAX下單時(shí)，用戶的錢已經(jīng)到賬。這意味著戴爾不僅不需要自籌流動資金，而且還有大量的現(xiàn)金可以自由支配 37天！ 戴爾的金融子公司Dell Finance負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資。10,000 165。90,000 165。 供應(yīng)契約參數(shù)的類型 ? 決策權(quán)的確定 ? 在供應(yīng)契約模式下，合作雙方要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)以及利潤的共享，因此供應(yīng)契約的決策權(quán)發(fā)揮著很重要的作用 ? 價(jià)格 ? 價(jià)格是契約雙方最關(guān)心的內(nèi)容之一 ，合理的價(jià)格使得雙方都能獲利 ? 訂貨承諾 ? 買方一般根據(jù)賣方生產(chǎn)能力和自身的需求量提出數(shù)量承諾 ? 訂貨承諾大體有兩種方式，一種是 最小數(shù)量承諾 ，另外一種是分期承諾 ? 思考風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者？ ? 訂貨柔性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1