供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理-免費閱讀
【正文】 :07:4214:07:42February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 7分 :07February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 2時 7分 42秒 14:07:428 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。期權(quán)實現(xiàn)了激勵與約束相結(jié)合和委托代理雙方的短期利益和長期利益的結(jié)合 六、其他供應(yīng)契約 ? 數(shù)量柔性契約 (Quantity Flexibility Contract) ? 供應(yīng)商對退貨提供全額退款，只要退貨的數(shù)量不超過雙方約定的量 ? 銷售折扣契約 (Sales Rebate Contract) ? 在商品銷售超過一定的數(shù)量后，供應(yīng)商對這種產(chǎn)品提供一個折扣 ,由供應(yīng)商支付給零售商 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。30,000 165。財務(wù)管理上有一項指標(biāo)叫做現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期（ CCC），它等于應(yīng)付賬款時間 應(yīng)收賬款時間 庫存時間。戴爾要求相關(guān)數(shù)據(jù) 每半個小時給戴爾生產(chǎn)線發(fā)一次 ， 每天給戴爾采購人員發(fā)兩次 。公司總經(jīng)理黃澍錚說，這個倉庫是專門為戴爾量身定做的，倉庫分為 兩層 ，沒有一部電梯，高達 6層貨架在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，倉庫內(nèi)還辟有3000多平米 的空調(diào)庫房。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過 150哩。 ?生產(chǎn)成本：擴大生產(chǎn)能力、持有過量庫存 ?庫存成本：更高庫存水平應(yīng)對需求波動 ?發(fā)貨與收貨的勞動力成本： 過剩 勞動力、 浮動 勞動力 ?運輸成本：非高峰期運輸 資源閑臵 ?產(chǎn)品可獲得性：缺貨概率增加，導(dǎo)致失售 ?鏈中關(guān)系的影響：不信任導(dǎo)致 潛在協(xié)調(diào) 困難 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響： 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 科學(xué) 確定 定價策略 ：？ ? 供應(yīng)商天天低價和分期供貨， 減小顧客需求過程內(nèi)在的變化性，本質(zhì)是減少訂貨批量 ；制造商鼓勵其分銷商 同時訂購多種不同的產(chǎn)品， 如寶潔； 使用第三方物流 使小批訂購實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；消除短缺下的博弈行為 ，可根據(jù)之前的銷售記錄限量采購，如通用汽車、 hp， 制造商對分銷商的退貨政策會鼓勵博弈行為 ，可加入懲罰政策 ? 提高營運管理水平，降低訂貨成本，縮短提前 期：第三方物流配送 ? 提高 供應(yīng)能力的透明度 ： VMI， JMI 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ?提高供應(yīng)鏈企業(yè)對 需求信息的共享性： ? 通過集中需求信息 （供應(yīng)鏈各階段提供實際的顧客需求的全部信息）來減少整個供應(yīng)鏈的不確定性，常用手段 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?減少 不確定性 ： ? 有效地預(yù)測 （長期預(yù)測 +短期預(yù)測、合作預(yù)測），常用手段 建立基于 Inter的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng) ? 靠近顧客需求，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（ F2C新模式Factory to customer ） ?周成健“美邦”的虛擬經(jīng)營 中間商存在的理由 —— 經(jīng)濟學(xué)中的效用理論 ① 中間商存在是將產(chǎn)品效用進行延伸，如買東賣西調(diào)余缺的異地空間延伸 ② 減小生產(chǎn)商的組織壓力，并代表消費者對產(chǎn)品質(zhì)量初步檢驗和判定 ③中間銷售商增加銷售環(huán)節(jié)（工業(yè)產(chǎn)品零售價較出廠價高 50%） ? 最常被提出降低牛鞭效應(yīng)的建議就是在供應(yīng)鏈中集中需求的信息 ?根據(jù)實際的顧客需求，在供應(yīng)鏈每一個階層提供完整的信息 ? 若需求信息是集中化的，那么在供應(yīng)鏈中的每一個階層都可使用正確的顧客需求資料，并以此產(chǎn)生正確的預(yù)測，而不是依賴前幾個階層來的訂單，而其可能會比真實的顧客需求變動的更多 牛鞭效應(yīng)下信息集中的影響 ? 在 集中式 供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中的 每一個階層收到 零售商 所預(yù)測的平均需求，并根據(jù)這個平均需求訂購存貨上限水平的存貨政策 ?在此情形下，將需求的信息、預(yù)測的技術(shù)，及存貨政策集中化處理 ? 供應(yīng)鏈中某一階層所下訂單的變異數(shù)是該階層與零售商之間全部前臵時間的增加函數(shù) 需求信息集中式的供應(yīng)鏈 ? 分散式供應(yīng)鏈中，零售商 不提供 他所預(yù)測的平均需求給供應(yīng)鏈中的 其他人 ?不同的是，批發(fā)商必須要根據(jù)從零售商那里收到的訂單，計算平均需求 ? 在分散式供應(yīng)鏈中， 只有 零售商知道顧客的需求，所以會比集中式供應(yīng)鏈具更多的變異 ?而在集中式供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中的任何階層都可得到顧客需求 信息 ， 所以 ，推斷集中式的需求信息可以降低牛鞭效應(yīng) ? 供應(yīng)鏈中某一階層所下訂單的變異數(shù)是以乘數(shù)在增加 分散式的需求信息 ?二十世紀 晚期許多制造革命導(dǎo)致前臵時間的減少，這些設(shè)計能夠存在是因為 整個供應(yīng)鏈的狀態(tài)信息可被取得 ? 例如 EDI系統(tǒng) 藉由減少前臵時間的成份如訂單流程、紙上作業(yè)、存貨提領(lǐng)等來縮短前臵時間 ? 用 POS系統(tǒng) 自零售商傳送資料到供應(yīng)商能夠協(xié)助減少前臵時間，是因為供應(yīng)商能夠透過 POS系統(tǒng)的資料來預(yù)測將要進來的訂單 前置時間的縮短 實踐 中牛鞭效應(yīng)的對策對比 縮短提前期 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立基于 Inter的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng) 減少訂貨批量 牛鞭效應(yīng) 傳統(tǒng)對策 傳統(tǒng)對策二：縮短提前期 典型案例 實踐 中牛鞭效應(yīng)的對策對比 根據(jù) WalMart的調(diào)查，如果 提前 26周 進貨，需求預(yù)測誤差為 40%，如果 提前 16周 進貨，則需求預(yù)測的誤差為 20%，如果在 銷售時節(jié)開始時 進貨，則需求預(yù)測的誤差為 10%。并且通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時獲得銷售信息和貨物流動情況，同時通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實現(xiàn)實需型訂貨，從而使需求預(yù)測的誤差進一步降低。在俄亥俄州 生產(chǎn)的汽車的零部件本地率達到90%（ 1997年），只有少數(shù)的零部件來自日本。走出庫房時，記者經(jīng)歷了一次類似機場的 安檢 ，總經(jīng)理也未能豁免。 這套系統(tǒng)還與廈門海關(guān)相連，以便海關(guān)監(jiān)管 ，海關(guān)則在 BAX設(shè)有終端，每次
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