供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ot≤10Wt， t=1,…,6 除此之外，每個(gè)變量必須都是非負(fù)的，在第 6期末不能有產(chǎn)品延期交付量 (即 S6=O) 約束條件 利用 EXCEL進(jìn)行綜合計(jì)劃 ? 首先要建立一個(gè)包含所有決策變量的工作表。 ? Wt=t月的員工數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Ht=t月初雇傭的員工數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Lt=t月初解雇的員工數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， t=1， … ， 6 ? It=t月結(jié)束時(shí)的庫(kù)存水平， t=1， … ， 6 ? St=t月結(jié)束時(shí)的缺貨或延期交貨量， t=1， … ， 6 ? Ct=t月的轉(zhuǎn)包數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Ot=t月的加班工時(shí)， t=1， … ， 6 確定決策變量 目標(biāo)函數(shù)是使計(jì)劃期內(nèi)的總成本最小化 (等同于需求都被滿足而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 )。 紅番茄公司的需求預(yù)測(cè) 月份 需求預(yù)測(cè) 1 1600 2 3000 3 3200 4 3800 5 2200 6 2200 ? 紅番茄公司以每件 40美元的價(jià)格將工具出售給零售商，企業(yè)在 1月建立的工具庫(kù)存為 1 000件，企業(yè)有 80名員工，計(jì)劃每月工作 20天，每個(gè)工人在正常工作時(shí)間每小時(shí)賺 4美元，每天工作 8小時(shí)，其他為加班時(shí)間。 ? 第三，都有一個(gè)目標(biāo)要求，并且這個(gè)目標(biāo)要求可以表示為一組未知變量的線性函數(shù)（稱為目標(biāo)函數(shù)）。 ?雇傭／解雇勞動(dòng)力數(shù)量：用來(lái)處理可能遇到的勞資糾紛。 ? 現(xiàn)有庫(kù)存：計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)時(shí)期的庫(kù)存持有水平。為了解決這些問(wèn)題，工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們?cè)诘镜纳a(chǎn)和庫(kù)存水平：在淡季建立庫(kù)存以滿足旺季超過(guò)產(chǎn)能的需求。 ? 合作預(yù)測(cè)由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計(jì)劃的主要輸入。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對(duì)供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。這樣，綜合計(jì)劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個(gè)： ? 產(chǎn)能（正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間）； ? 庫(kù)存； ? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨／失售損失。 ?機(jī)器產(chǎn)能的增加減少：確定是否需要購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。按研究的實(shí)際問(wèn)題而要求目標(biāo)函數(shù)實(shí)現(xiàn)
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