供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 …… am1x1+am2x2+…amnxn≤ （ =， ≥） bm （ 2） x1 ， x2 ， ….xn≥0 （ 3） 這就是線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型，方程（ 1）為目標(biāo)函數(shù)，（ 2）為約束條件，（ 3）為非負(fù)條件。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班 10個(gè)小時(shí)以上。 定義目標(biāo)函數(shù) （ 1）正常工作時(shí)間的勞動(dòng)力成 =∑640Wt （ 2）加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本 =∑6Ot （ 3）雇傭和解雇的成本 =∑300Ht+∑500 Lt （ 4）庫(kù)存和缺貨的成本 =∑2It+∑5St （ 5）原材料和轉(zhuǎn)包的成本 =∑10 Pt+∑30Ct ? 所有成本的和，計(jì)算公式為： ? ∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500 Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct （ 1）員工數(shù)量、雇傭和解雇員工數(shù)量的約束條件。 ? 第二步就是構(gòu)建一個(gè)包含公式的所有約束條件的工作表。 It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,…,6 起始的庫(kù)存量為 I0=1000，最終的庫(kù)存水平至少要有500單位 (即 I6≥500)，最初并沒(méi)有延期交付量 (即S0=0)。所以計(jì)劃期內(nèi)收入是固定的，成本最小化也就等同于利潤(rùn)最大化。紅番茄公司應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉(zhuǎn)包合同，在淡季建立庫(kù)存，將延期交貨訂單登記人冊(cè)，以后再將產(chǎn)品送給客戶。我們稱這些未知變量為決策變量。 ?持有庫(kù)存：確定倉(cāng)庫(kù)容量和運(yùn)營(yíng)資本的需要量。 ? 轉(zhuǎn)包：在計(jì)劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。在供應(yīng)鏈的另一端，優(yōu)質(zhì)紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經(jīng)常供應(yīng)不足。 ? 綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤(rùn)最大化。 案例 —— 了解供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的重要性 ? 一個(gè)優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通過(guò)綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動(dòng)。 ? 勞動(dòng)力：生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。 ? 2．勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。當(dāng)面臨各種約束時(shí)，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題 五．
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