供應鏈管理實務任務五供應鏈的綜合計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 …… am1x1+am2x2+…amnxn≤ （ =， ≥） bm （ 2） x1 ， x2 ， ….xn≥0 （ 3） 這就是線性規(guī)劃的數(shù)學模型，方程（ 1）為目標函數(shù)，（ 2）為約束條件，（ 3）為非負條件。根據(jù)勞動法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班 10個小時以上。 定義目標函數(shù) （ 1）正常工作時間的勞動力成 =∑640Wt （ 2）加班時間的勞動力成本 =∑6Ot （ 3）雇傭和解雇的成本 =∑300Ht+∑500 Lt （ 4）庫存和缺貨的成本 =∑2It+∑5St （ 5）原材料和轉包的成本 =∑10 Pt+∑30Ct ? 所有成本的和，計算公式為： ? ∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500 Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct （ 1）員工數(shù)量、雇傭和解雇員工數(shù)量的約束條件。 ? 第二步就是構建一個包含公式的所有約束條件的工作表。 It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,…,6 起始的庫存量為 I0=1000，最終的庫存水平至少要有500單位 (即 I6≥500)，最初并沒有延期交付量 (即S0=0)。所以計劃期內收入是固定的，成本最小化也就等同于利潤最大化。紅番茄公司應對季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉包合同，在淡季建立庫存，將延期交貨訂單登記人冊，以后再將產品送給客戶。我們稱這些未知變量為決策變量。 ?持有庫存：確定倉庫容量和運營資本的需要量。 ? 轉包：在計劃期內的轉包生產能力。在供應鏈的另一端，優(yōu)質紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經(jīng)常供應不足。 ? 綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。 案例 —— 了解供應鏈綜合計劃的重要性 ? 一個優(yōu)質紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計劃實現(xiàn)利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。 ? 勞動力：生產需要的員工數(shù)量或產能數(shù)量。 ? 2．勞動力或產能的時間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。當面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃。 一． 綜合計劃在供應鏈中的應用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關問題 五．
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