供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃(完整版)
【正文】 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 案例 ? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個(gè)擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。 紅番茄公司的成本 成本項(xiàng)目 成本 原材料成本 10美元／單位 庫存成本 2美元／單位／月 缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元 /單位／月 雇傭或培訓(xùn)員工的成本 300美元 /人 解雇員工的成本 500美元 /人 需要的勞動時(shí)間 4小時(shí) /單位 正常工作成本 4美元 /時(shí) 加班成本 6美元 /時(shí) 轉(zhuǎn)包成本 30美元 /單位 ? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個(gè)月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。 初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6 初始的員工數(shù)量為 W0=80。 ? 第三步是構(gòu)建一個(gè)包含目標(biāo)函數(shù)的單元格 . ? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （ 3）庫存平衡約束。 ? 最佳的綜合計(jì)劃使公司在 6個(gè)月的計(jì)劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)，并且滿足所有需求，即使這可能會導(dǎo)致延期。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強(qiáng)，需求旺季是在春天人們種植自家花園時(shí)，該公司決定使用綜合計(jì)劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 線性規(guī)劃的特征： ? 第一，每個(gè)問題都有一組未知變量（ x1， x2…..x n），這些未知變量的一組定值就表示一個(gè)具體方案，通常要求這些未知變量取值是非負(fù)的。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 綜合計(jì)劃者需要如下信息： ￡ 計(jì)劃期內(nèi) T個(gè)時(shí)期的每個(gè)時(shí)期 t的需求預(yù)測 Ft ￡ 生產(chǎn)成本 ￡ 正常時(shí)間的勞動力成本（元／小時(shí)）和加班時(shí)間的勞動力成本（元／小時(shí)） ￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時(shí)或元／單位） ￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本（元／機(jī)器） ￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動力工時(shí)／機(jī)器臺時(shí) ￡ 庫存持有成本（元／單位／周期） ￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期） ￡ 約束 – 加班的限制 – 解雇的限制
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