供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 （ 2）產(chǎn)能約束。紅番茄公司的運(yùn)營主要把購買的原材料裝配成為多功能的園藝工具，因?yàn)樯a(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。 ? 3．平穩(wěn)策略 ——將庫存作為杠桿。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因?yàn)橐∷⒛陥?bào)；在秋季也是需求高峰，因?yàn)橐∷⑿萝噺V告。因?yàn)樵旒垙S的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設(shè)一個(gè)能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 綜合計(jì)劃者需要如下信息： ￡ 計(jì)劃期內(nèi) T個(gè)時(shí)期的每個(gè)時(shí)期 t的需求預(yù)測 Ft ￡ 生產(chǎn)成本 ￡ 正常時(shí)間的勞動(dòng)力成本（元／小時(shí)）和加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本（元／小時(shí)） ￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時(shí)或元／單位） ￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本（元／機(jī)器） ￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)／機(jī)器臺時(shí) ￡ 庫存持有成本（元／單位／周期） ￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期） ￡ 約束 – 加班的限制 – 解雇的限制 – 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應(yīng)商到企業(yè)的約束 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 使用這些信息，公司可以通過綜合計(jì)劃制定下列決策： ?正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強(qiáng)，需求旺季是在春天人們種植自家花園時(shí)，該公司決定使用綜合計(jì)劃來克服需求季節(jié)性變動(dòng)的障礙，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （ 3）庫存平衡約束。 初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6 初始的員工數(shù)量為 W0=80。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 案例 ? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個(gè)擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。 ? 2．勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。 案例 —— 了解供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的重要性 ? 一個(gè)優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通
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