《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期） ￡ 約束 – 加班的限制 – 解雇的限制 – 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應(yīng)商到企業(yè)的約束 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 使用這些信息，公司可以通過綜合計(jì)劃制定下列決策： ?正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個： ? 產(chǎn)能（正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間）； ? 庫存； ? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨／失售損失。 ? 機(jī)器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機(jī)器產(chǎn)能的單位數(shù)量。這樣，綜合計(jì)劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因?yàn)樵旒垙S的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設(shè)一個能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。任務(wù)五 綜合計(jì)劃 供給管理 產(chǎn)能管理 ? 勞動力的時間柔性 ? 使用季節(jié)性勞動力 ? 使用轉(zhuǎn)包合同 ? 雙重設(shè)施 —— 專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ? 在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性 庫存管理 ? 多樣產(chǎn)品使用通用零部件 ? 為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 ? 綜合計(jì)劃是這樣一個過程：公司通過它決定在一定時期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。 ? 合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計(jì)劃的主要輸入。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因?yàn)橐∷⒛陥?bào)；在秋季也是需求高峰，因?yàn)橐∷⑿萝噺V告。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們在淡季的生產(chǎn)和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。 ? 加班量：計(jì)劃加班時間的量。 ? 現(xiàn)有庫存：計(jì)劃期內(nèi)各個時期的庫存持有水平。 ? 3．平穩(wěn)策略 ——將庫存作為杠桿。 ?雇傭／解雇勞動力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛。線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。 ?
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